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謝伯京先生，思行教育培訓公司資深講師，高級顧問。湖南大學工商管理碩士研究生，實戰派品牌營銷管理專家。現任湖南省人民政府英文官方網站高級顧問兼副總編，湖南大學互聯網信息服務研究中心副主任，上海桑迪營銷咨詢機構高級策略顧問，上海思行企業管理咨詢公司首席顧問，
謝老師從事品牌營銷策劃十多年，天賦【點擊詳細】
面對困境，門店(dian)破(po)圈的(de)機會在于找方(fang)法(fa)、找資源和(he)找數(shu)據。 一、談資源。任(ren)何在本(ben)地經營的(de)門店(dian)都有生存(cun)基礎和(he)可(ke)用資源。一是(shi)運(yun)(yun)營商(shang)(shang)的(de)資源，需(xu)要與運(yun)(yun)營商(shang)(shang)深度溝通和(he)協商(shang)(shang)來盤活(huo)。二是(shi)本(ben)地各種關系，這是(shi)門店(dian)生存(cun)的(de)基礎，即(ji)客情的(de)存(cun)在。三是(shi)找到可(ke)幫扶(fu)、利用
市場變化和不確(que)定因素(su)常態化使門店經營難把控，門店經營者(zhe)需找到自身定力和生存方(fang)向。門店間(jian)最大差(cha)距是(shi)對未來(lai)認(ren)(ren)知的(de)差(cha)距，三種認(ren)(ren)知決定門店生死。 一(yi)、固守成規。用(yong)過去(qu)經驗和路徑(jing)應對未來(lai)，利用(yong)已有資(zi)源(yuan)做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成功模式是(shi)殘酷 &ldqu
認為(wei)海底撈(lao)的核(he)心競爭(zheng)力不是(shi)服務(wu)，而是(shi)傳(chuan)銷(xiao)式的師徒制，這為(wei)海底撈(lao)快速發展奠定基礎。海底撈(lao)給店長兩套薪酬機制。第一種拿(na)門(men)店利潤(run)分(fen)紅(hong) 0.8%、第二種拿(na)自己管(guan)理門(men)店利潤(run) 0.4%，同(tong)時拿(na)徒弟餐廳利潤(run) 3.1%、徒孫(sun)餐廳利潤(run) 1.5%。大部分(fen)店長選
指出經濟下(xia)行時一些看(kan)似(si)(si)光鮮事(shi)物(wu)背后(hou)的(de)真相。 一、現象：經濟下(xia)行時，高(gao)端按摩椅、豪車、新能源(yuan)車、豪宅(zhai)等價格松動，看(kan)似(si)(si)高(gao)大(da)上，實際很多人在硬撐。 二、案例。 一、二手車行。大(da)哥們展廳車多看(kan)似(si)(si)生意紅火(huo)，但成本高(gao)，近一年常(chang)找作者(zhe)借(jie)
一(yi)、路(lu)自走(zou)。走(zou)對路(lu)、搭上(shang)車、運營人是當下正確(que)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)之(zhi)路(lu)，門店數(shu)(shu)字化(hua)勢在必行。找到適合(he)自己的(de)(de)轉型(xing)之(zhi)路(lu)，不僅是老板的(de)(de)認(ren)知問(wen)題，還涉及(ji)(ji)正確(que)的(de)(de)邏輯問(wen)題。數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)是長期堅(jian)持和(he)不斷修正的(de)(de)工作，與傳統進貨賣貨邏輯及(ji)(ji)目前互聯網模式不同。手機行業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)
現在開實(shi)(shi)體店(dian)和網(wang)店(dian)都不(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)錢，未來實(shi)(shi)體店(dian)一(yi)定不(bu)(bu)(bu)會消失。但(dan)傳統奸(jian)商玩(wan)不(bu)(bu)(bu)下去(qu)，因為顧客會搜同款比(bi)價，不(bu)(bu)(bu)能隨意宰客。未來實(shi)(shi)體店(dian)要(yao)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下一(yi)起做，線(xian)(xian)下有(you)店(dian)，線(xian)(xian)上(shang)有(you)抖音(yin)商城。顧客相(xiang)互引流，實(shi)(shi)體店(dian)不(bu)(bu)(bu)用租(zu)旺鋪，租(zu)金貴可(ke)放(fang)其(qi)他位置打(da)價格戰。只做網(wang)店(dian)也不(bu)(bu)(bu)賺(zhuan)錢，
現在做生意不轉(zhuan)型等死(si)，不會轉(zhuan)型找死(si)，以美業為(wei)例給出四點轉(zhuan)型建議，其他行(xing)業可結合自(zi)身(shen)進行(xing)思考。 一、要(yao)(yao)有流量(liang)思維。開店(dian)問題根源是客戶少，自(zi)然流量(liang)少且傳統拓客成本高。要(yao)(yao)學會做私欲運營和(he)裂變，如用(yong)免(mian)費白條策略(lve)獲取(qu)海量(liang)客戶。再用(yong)后端產品和(he)服務
今年(nian)是實(shi)體店(dian)容易逆(ni)襲(xi)的一年(nian)，給干(gan)實(shi)體店(dian)想踩中今年(nian)風(feng)口的三點建議(yi)。 一、抓住(zhu)抖(dou)音(yin)(yin)免(mian)費廣(guang)告位。方法簡單，發布視頻時記得帶上門店(dian)定位。在標題輸(shu)入框點擊 “#” 號輸(shu)入實(shi)體店(dian)名字，一周左右能在抖(dou)音(yin)(yin)搜索到門店(dian)，
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