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資歷背景:
英國曼切斯特大學MBA
國際特許公認會計師協會會員(ACCA)
中國民主促進會會員

個人簡介:
上海博印機械設備有限公司高級顧問,多年大型事務所、財務主管,審計經理及項目管理經驗,并且擁有7年以上財會類培訓經驗,曾作為講師多次【點擊詳細】

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IBM裁員的兩個管理啟示

最近(jin)大(da)(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情(qing)(qing),從人(ren)(ren)力資源的(de)角(jiao)度,這件事(shi)情(qing)(qing)對(dui)大(da)(da)家(jia)而言(yan),重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準,也不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi),至于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談,重要(yao)的(de)是(shi)兩點: 一、企業(ye)戰略的(de)更新,必然伴隨著組織結構(gou)的(de)調整及優化。

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消費者需求來評估戰略有效性

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中小企業如何增強生產能力?

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企業規劃定義要素方法

企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要,其(qi)具體(ti)內(nei)容(rong)如下: 第一,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時(shi)間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針,并非簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)(ye)(ye)額目標,而是(shi)包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體(ti)系。 第二,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)

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企業如何用新質生產力成就未來?

企業(ye)(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人(ren)(ren)才、先進管理以及社會(hui)責(ze)任(ren)五個(ge)維(wei)度的戰略布局,用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力成就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)(ye)家應(ying)積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin),不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)(ren)工智能(neng)、區塊鏈

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企業持久生存需要產業深耕

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