資歷背景:
英國曼切斯特大學MBA
國際特許公認會計師協會會員(ACCA)
中國民主促進會會員
個人簡介:
上海博印機械設備有限公司高級顧問,多年大型事務所、財務主管,審計經理及項目管理經驗,并且擁有7年以上財會類培訓經驗,曾作為講師多次【點擊詳細】
最近(jin)大(da)(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情(qing)(qing),從人(ren)(ren)力資源的(de)角(jiao)度,這件事(shi)情(qing)(qing)對(dui)大(da)(da)家(jia)而言(yan),重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準,也不(bu)是(shi)什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi),至于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談,重要(yao)的(de)是(shi)兩點: 一、企業(ye)戰略的(de)更新,必然伴隨著組織結構(gou)的(de)調整及優化。
寶(bao)潔公司作為全(quan)球最大消(xiao)費品(pin)公司之(zhi)一(yi),其(qi)成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)調研。通(tong)過大規模市場(chang)調研收集消(xiao)費者需求和(he)市場(chang)趨(qu)勢(shi)來評(ping)估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層級(ji)反饋(kui)。建立(li)從高層到一(yi)線員工的(de)多(duo)層級(ji)反饋(kui)機制,使所有(you)人(ren)
在(zai)變(bian)局中企業(ye)應(ying)(ying)對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)(ying)變(bian)以(yi)及(ji)持續(xu)創新(xin)。 一、首先,企業(ye)需緊(jin)跟(gen)市場動態,洞悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型的加速、消費(fei)者行(xing)(xing)為模式(shi)的變(bian)化(hua)、新(xin)興技(ji)術的涌現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰(zhan)略(lve)方向(xiang),有助于企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業是(shi)我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分,其生存(cun)能(neng)力(li)直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與(yu)發展。在當(dang)前市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境下,增強中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)是(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)問題。 一、首先,中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業應明確市(shi)(shi)場(chang)定位,發揮(hui)自身優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi),找到(dao)適合(he)自己
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要,其(qi)具體(ti)內(nei)容(rong)如下: 第一,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時(shi)間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針,并非簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)(ye)(ye)額目標,而是(shi)包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體(ti)系。 第二,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)
企業(ye)(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人(ren)(ren)才、先進管理以及社會(hui)責(ze)任(ren)五個(ge)維(wei)度的戰略布局,用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力成就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)(ye)家應(ying)積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin),不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)(ren)工智能(neng)、區塊鏈
在這個日新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中,許多企(qi)業(ye)都追求(qiu)快(kuai)速(su)擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所(suo)說:“企(qi)業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一、首先產業(ye)深耕(geng)(geng)有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)深入了
企(qi)業要(yao)做(zuo)好本(ben)地生(sheng)態圈(quan),需從多個維(wei)度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值點(dian)的(de)梳理,以幫助(zhu)企(qi)業構建和(he)運營(ying)成功(gong)的(de)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值。市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)分析(xi):深入了解本(ben)地市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu),識(shi)別目標客戶群體的(de)需求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian),為生(sheng)態圈(quan)定位提供依