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銳贊創始人、《我即品牌》一書作者、《前沿講座》特邀講師。
個人品牌領域的先行者，其演說備受企業界的普遍贊譽。自2011年11月注冊我即品牌?及課程開發以來，一直致力于個人品牌的商業化應用，精于企業家品牌打造、社會化媒體營銷、領導力修煉，志在以影響力謀取幸福、贏取驚人財富。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長久之計的關鍵在于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)的洞察(cha)，具體內容如下(xia)。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關鍵的是對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)有洞察(cha)，這樣才有可能長久發展(zhan)。如一個深圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的二東家，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場(chang)的水乳套裝，主要針對(dui)北方農村(cun)女性。 二、該(gai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入(ru)了(le)解消(xiao)費(fei)者(zhe)真正的
大娘水(shui)餃(jiao)的老(lao)板(ban)夜夜以淚洗面，兩(liang)百家(jia)門店(dian)，說倒就(jiu)倒苦心(xin)經營半(ban)輩(bei)子的企業被資本吃(chi)干(gan)抹凈。當年吳國強聘請了(le)(le)一位東北(bei)大娘來做包餃(jiao)工，靠著手工現包水(shui)餃(jiao)生意越(yue)做越(yue)大，到(dao)一三(san)年門店(dian)就(jiu)開了(le)(le)四百多家(jia)，員(yuan)工超過七千人(ren)。但是好景不長(chang)，為了(le)(le)加(jia)速(su)擴張，他拿出百分之(zhi)九
近年來(lai)，駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行業亂象(xiang)(xiang)頻發，眾(zhong)多駕(jia)校(xiao)(xiao)學員都是(shi)深受其害、深有(you)體會。楊建允結(jie)合(he)家人在(zai)(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)學車的不愉快經歷，在(zai)(zai)駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行業的評論員文(wen)章中(zhong)指出(chu)了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)的一些(xie)亂象(xiang)(xiang)。 這(zhe)些(xie)亂象(xiang)(xiang)不
發現了(le)(le)嗎(ma)？為什么(me)買(mai)可(ke)樂的時候，只(zhi)有百(bai)事和可(ke)口兩種品牌可(ke)以挑選？難道其他(ta)(ta)公司就做不(bu)出來可(ke)樂嗎(ma)？其實曾經市(shi)場上(shang)也出現過非(fei)常可(ke)樂等(deng)國產可(ke)樂，但他(ta)(ta)們最終都退出了(le)(le)市(shi)場，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)口和百(bai)事兩位大佬壟斷了(le)(le)可(ke)樂市(shi)場，用規模經濟把成本(ben)壓到(dao)極致，形成了(le)(le)雙
客觀市場(chang)(chang)怎樣(yang)才能變成我們(men)品牌(pai)主場(chang)(chang)？為什(shen)么要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)(you)(you)人(ren)氣有(you)(you)(you)支持率(lv)啊，所以這個(ge)答案也就是(shi)我們(men)要有(you)(you)(you)品牌(pai)的(de)(de)支持率(lv)，支持率(lv)是(shi)什(shen)么？就是(shi)品牌(pai)的(de)(de)支持者(zhe)，除以整體的(de)(de)消費人(ren)數的(de)(de)比(bi)重(zhong)，這個(ge)支持率(lv)越高，我們(men)的(de)(de)人(ren)氣就越足(zu)。這個(ge)就像選(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有(you)(you)(you)更多的(de)(de)選(xuan)舉(ju)力。那這
不管是(shi)傳(chuan)統品牌(pai)方，還是(shi)電商(shang)品牌(pai)，都很依賴(lai)渠道商(shang)或(huo)者平(ping)臺方，都無法(fa)直(zhi)接(jie)觸達用(yong)(yong)戶。所以對用(yong)(yong)戶不敏感(gan)，無法(fa)感(gan)知(zhi)用(yong)(yong)戶的(de)真實需求，所做的(de)市場營銷活動，效果自然難以保證。 有(you)人問，DTC和傳(chuan)統渠道的(de)邏(luo)輯有(you)什么(me)區別？ DTC（直(zhi)接(jie)
雷(lei)軍花了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個新logo，真的是人(ren)(ren)傻錢多嗎？對于這個出自(zi)日本設計大師(shi)原研哉之(zhi)手(shou)耗時三年精挑細(xi)選出來的新logo。很多網友表示(shi)，設計師(shi)真是辛苦了(le)，感覺自(zi)己也(ye)能搞設計感。當然，對于它結合了(le)東方哲學的生命(ming)感設計。這些里面普通(tong)人(ren)(ren)很難(nan)理解，但(dan)
五年前的(de)海(hai)底撈如日中天，上市(shi)在即(ji)，就(jiu)連華為(wei)和小米都在向它學習。它發展得好(hao)好(hao)的(de)，卻進行品(pin)牌升級(ji)，看完以下(xia)三點大概就(jiu)會明白原(yuan)因： 一(yi)、品(pin)牌標識：海(hai)底撈第一(yi)個字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇相互問(wen)候的(de)“海(hai)&rdquo
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