曾任世界500強企業貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經理、總監
曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經理
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術 課程開發顧問
中國人民大學管理學碩士
北京大學、浙江大學、武漢大學、吉林大學、華中科技大學合作講師
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數(shu)字化轉型的(de)核心要(yao)(yao)素,當(dang)然(ran)會涉及到(dao)很多個(ge)關鍵要(yao)(yao)素,其成功與否取決于技術(shu)、流(liu)程、人(ren)員和(he)文化等方面的(de)協同發展。 第一(yi)(yi)個(ge)數(shu)字化轉型的(de)核心要(yao)(yao)素,技術(shu)。數(shu)字化轉型的(de)核心之一(yi)(yi)是技術(shu)的(de)應用和(he)選擇,包括引入新技術(shu)工具,如(ru)人(ren)工智能、大數(shu)據分析、云(yun)計算和(he)
真正的(de)高手(shou)(shou)能洞察(cha)生意(yi)的(de)底(di)層邏輯(ji),打造(zao)商業(ye)帝國,做生意(yi)要按照(zhao)這個思(si)路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)(shou)做生意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si),老板要明確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
最近(jin)大(da)家(jia)都在(zai)討論(lun) ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事情(qing),從人(ren)力資源的(de)角度(du),這件事情(qing)對(dui)大(da)家(jia)而言,重要(yao)的(de)不(bu)(bu)是補償標準,也不(bu)(bu)是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事,至于(yu)各方利(li)益的(de)事情(qing)也不(bu)(bu)談,重要(yao)的(de)是兩點: 一、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新,必(bi)然伴(ban)隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化(hua)。
在競爭激烈的紅(hong)海中,企(qi)業發(fa)現(xian)商(shang)(shang)機并非易事,但并非不可能。以下是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)(shang)機的策略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業需要對所在行(xing)業、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分(fen)析(xi),理解(jie)市場需求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業動態和政策法規的變化,及時(shi)捕捉可
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)(Disruptive Growth)作為一(yi)種打破常規(gui)的生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)法,其評價可以從多個維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價: 一(yi)、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源自創新理(li)論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想(xiang),并(bing)由田牧遠
企(qi)業(ye)需要綜合運用創新(xin)思維(wei)(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先(xian)進(jin)管(guan)理(li)以及社會責任五(wu)個(ge)維(wei)(wei)度的(de)戰(zhan)略布局,用新(xin)質生產力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質生產力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家(jia)應積極(ji)推動技(ji)術創新(xin),不斷引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智(zhi)能、區(qu)塊(kuai)鏈
二零二四(si)年的民企可謂是前所(suo)未有的困難,你們知道如果這(zhe)個(ge)社會民企大(da)規模(mo)的倒閉,這(zhe)個(ge)社會會變成什么樣子(zi)嗎(ma)?如果民營企業真的垮了,誰(shui)的日(ri)子(zi)都(dou)不好過,沒有人可以(yi)獨(du)善(shan)其中。 一、首(shou)先老板(ban)過不下去了,整個(ge)社會將面(mian)(mian)臨(lin)大(da)面(mian)(mian)積的失業潮,因為民營企業解決(jue)
企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)關鍵步驟(zou)。 第一(yi)個步驟(zou),擁抱數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)已經(jing)成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)必修課,從數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)動因(yin)來看,客戶消(xiao)費習慣與需求的(de)(de)變化(hua)(hua)(hua),成(cheng)為(wei)企業進(jin)行數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)直接外因(yin),而(er)提升(sheng)自身核心競爭優勢,則(ze)成(cheng)為(wei)企業進(jin)行數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)核心驅動力(li)。 第二(er)個步