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人力資源管理變革與實戰培訓

大數據這一概念早已有之，直到近幾年才開始成為人們熱議的話題，隨著互聯網技術的發展，大數據已經滲透到每個行業和領域，確實的說，它已經給許多企業和組織帶來了新的發展機遇，不僅創造了商機，亦革命性的提升了管理效率。大數據正在改變我們認知世界的思維模式。
2013年是(shi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)元年，2014年是(shi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)發力之(zhi)年。大(da)數(shu)據(ju)(ju)已經滲(shen)透(tou)到每個行業(ye)(ye)和(he)領(ling)域，人力資(zi)源(yuan)行業(ye)(ye)也在悄無(wu)聲息地進(jin)行變(bian)革和(he)創(chuang)新。在大(da)數(shu)據(ju)(ju)時代，人力資(zi)源(yuan)部門的(de)工作方式(shi)已經從人們(men)印(yin)象中的(de)感情用事變(bian)成(cheng)了大(da)量依(yi)賴理(li)(li)性的(de)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行分析(xi)。本(ben)課程從大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)宏觀知(zhi)識背景開始，探討(tao)如何(he)將數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)的(de)技能應用于企(qi)業(ye)(ye)日常人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)之(zhi)中。

課程收益與特色
1.“觀”趨勢：認識大數據和大數據帶來的變革。
2.“識”應用：了解大數據的價值體現，各個行業及公司管理各方面的應用。
3.“選”技巧：更快、更準地選出符合公司需求的人才。
4.“育”技巧：科技的培訓體制、培訓師隊伍、培訓課件的開發與搭建。
5.“用”技巧：掌握公司管理結構和工資結構是否合理，建立量化KPI指標體系，并做出合理崗位配置。
6.“留”技巧：通過人事部門數據和企業規劃，為企業業務部門發展提供有力支撐。
7、在(zai)企業(ye)人力(li)資源管理其(qi)它方面(mian)的應用：企業(ye)文化、職業(ye)規劃等。

課程大綱
第一章：“觀”趨勢
1、認識大數據
2、大數據帶來的變革
3、大數據時代——讓人力資源管理變得不再尷尬
4、大數據的特點

第二章：“識”應用
1、大數據的價值體現
2、大數據時代，人力資源管理需八大變革
1）搭建大數據信息化平臺
2）轉變思維模式
3）節約成本
4）人力部門扁平化過程
5）更好地編制與修改崗位說明書
6）考核過程更加有效率
7）薪酬計算用計算機來完成
8）培訓過程網絡化
3、大數據各個行業的應用
4、大數據在公司管理各方面的(de)應用

第三章：人力資源的新境界
1、在人力資源的選、育、用、留的各個環節
2、人力資源對于企業的價值極大提升
3、人力資源全產業鏈發生巨變
4、給人力資源從業者創造極大機遇的同時，也帶來了極大挑戰
5、人力資源管(guan)理仍然部分是藝術，部分是科學

第四章：互聯網時代人力資源管理10大新思維
1、互聯網時代的特征
1）互聯網時代是一個互聯互通的商業民主時代
2）互聯網時代是一個基于大數據的知識經濟時代
3）互聯網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優先的網狀價值時代
4）互聯網時代是一個開放、共享的“有機生態圈”時代
2、互聯網時代的人力資源管理新思維
1）價值創造無邊界，員工與顧客共創價值
2）數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理
3）去中心化與員工自主經營與管理
4）核心非核心，小人物與非核心部門也能創造大貢獻
5）情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
6）精準選人、構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈
7）即時反饋，從周期激勵變為全面認可激勵
8）企業忠誠變職業忠誠，人才企業所有制轉向價值創造圈所有制
9）人力資本優先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
10）跨界思維，無邊界管理，構(gou)建人(ren)力資源價值創造網

第五章：大數據在人力資源工作應用
1、“選”技巧：更快、更準地選出符合公司需求的人才。
2、“育”技巧：科技的培訓體制、培訓師隊伍、培訓課件的開發與搭建。
3、“用”技巧：
1）公司管理結構和工資結構是否合理
2）建立量化KPI指標體系，并做出合理崗位配置。
4、“留”技巧：
1）大數據時代的留人策略
2）大數(shu)據時(shi)代的留人技巧

第六章：在企業人力資源管理其它方面的應用
1、大數據時代的職業規劃幾點建議
2、大數據(ju)時代的企業(ye)文化建設建議(yi)

第七章：大數據軟件助力現代人力資源管理
1、軟件的好處
2、選擇軟件的標準
3、軟件應用的過程管理及制度建設
4、軟件實施(shi)的步(bu)驟

第八章：大數據應用中的風險及規避
1、部門博弈問題
2、HR的恐懼
3、導思路問題
4、規避5大策略
強化練習：上課過程中，以案例與學員實際案例（培訓前調查或現場互動所得）相結合
注：大綱依客戶具體要求(qiu)會做調整。

人力資源管理變革與實戰培訓