戰略為導向的績效管理模式
講(jiang)師(shi)：鄭善(shan)國 瀏覽次(ci)數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績(ji)效管(guan)理模式課程
培訓講師：鄭善(shan)國
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理模式課程
課程大綱
第一(yi)講：績效管理(li)
一、績效管理的基本概念(nian)
1、績效的本質
2、績(ji)效(xiao)管理的首要功能
3、績效管理的難點
二、績效管理在企業管理中的定(ding)位
三、績效管理體(ti)系構建思維導圖
四、戰(zhan)略績效管理體系框架模型
五、戰略績效管(guan)理體(ti)系設計路徑(jing)難點解碼
六、解讀(du)KPI的本質及應用注意事項
1、KPI的本質概念和(he)核心特點
2、KPI指標的四大來源
3、提(ti)煉KPI指(zhi)標的三大(da)思(si)維導(dao)向及四大(da)注意事項
4、篩選指標的三大核心原則(ze)
5、如何設計驅動人(ren)力資本(ben)增值的KPI指標？
6、企業(ye)在不同的發展階段與(yu)管控(kong)模(mo)式之(zhi)下KPI考核導向的策略(lve)選(xuan)擇
7、互聯網(wang)思維模式下(xia)企(qi)業KPI指標(biao)的特征
七、解讀平(ping)衡計(ji)分卡的本質(zhi)
1、平衡計分(fen)卡(ka)四維度本質的(de)新解讀
2、化戰(zhan)(zhan)略為行動(dong)的戰(zhan)(zhan)略執行體系
八、績效管理體系框(kuang)架(jia)構成(cheng)
1、中小型企業績效管理體系框架
2、集(ji)團型企業績效管理體系框(kuang)架(jia)
九、績效管理(li)體系建設四(si)大核(he)心內容
十(shi)、績效管理體系(xi)運行效果不理想的原因(yin)
第二講(jiang)：構建戰略(lve)地圖(tu)
一(yi)、戰(zhan)略的(de)內涵與本(ben)質
二(er)、企業制定“經營(ying)戰(zhan)略”的兩大基本原則
三、戰略規(gui)劃框架的基本內容
四、戰略規(gui)劃必須解(jie)決的兩(liang)大問題(ti)
五、戰(zhan)略管理(li)與績效管理(li)
六、戰略的基礎——確定差(cha)異化的客戶價(jia)值主(zhu)張
七、改變客戶價值曲線的四種方法
八、公(gong)司戰略管理水平五問測試法(fa)
九、什么是戰略地(di)圖？
十、戰略地圖必須解決的問題
十一、戰略地圖的本質(zhi)
十(shi)二(er)、戰略(lve)解碼：將公司的戰略(lve)重點轉化為行動的過程(cheng)
十三、如何(he)尋找(zhao)企業(ye)戰略(lve)主題(ti)——價值分析矩陣
十四、戰略地(di)圖四構面戰略化思維路徑
十五(wu)、繪制戰(zhan)略(lve)地圖的核心操(cao)作步驟
第三講：提(ti)取戰略(lve)指標
一、提取績效指標問題(ti)探討
1、公司(si)及部門考核指標產(chan)生的源(yuan)頭是什么？
2、考核指(zhi)標的種類(lei)有哪些(xie)？
3、提煉指標通常(chang)有(you)哪些(xie)方(fang)法？
4、你是否清楚公司(si)為什么用(yong)這些指標考(kao)核(he)你的部門？
5、你是否真正參(can)與過部門指標的設定？
二、平衡計分卡（BSC）的應(ying)用范(fan)圍
三、戰略績效KPI指標建立(li)流程八步法
四、戰略KPI指標(biao)提煉(lian)流程模式二及相關咨詢案例分享(xiang)
第四講(jiang)：設計(ji)績效基數
一、績效獎金(jin)基數設計的重要性(xing)
二、績效獎金基數設(she)計的五大原則
三、傳統績效獎金基數設計的三種(zhong)方法與優(you)劣分(fen)析
四(si)、動(dong)態績(ji)效(xiao)獎金基(ji)數設(she)計方法——顛(dian)覆(fu)傳統設(she)計模式、驅動(dong)員工愛(ai)上(shang)考核！
五、銷售(shou)團隊(dui)績效獎金基數設計實戰(zhan)技巧
六、工程項目型(xing)績效獎金基數設計實戰技(ji)巧
七(qi)、研發人員(yuan)績效獎(jiang)金基數(shu)設(she)計(ji)實戰技(ji)巧
八、生產系統(tong)人員績效基數設計實(shi)戰技巧
九、集團多業(ye)務板塊(kuai)獎金(jin)基(ji)數的設計技巧
第五講：設(she)計(ji)績效系(xi)數(shu)
一、個人系數的設(she)計方(fang)法及利弊分(fen)析
二、部門(men)系數的設計(ji)方(fang)法
三、公司系數的設計方法
四、組合系數的設計與應(ying)用
第六講：應用績(ji)效結果
一(yi)、績(ji)效基數和績(ji)效系數的五種常規(gui)組(zu)合運用方法(fa)
二、績效結果在季度績效工(gong)資中的三種應用
三、績效(xiao)結果在(zai)年度獎金(jin)發放中的應用
四、跨部門(men)團體(ti)激勵方案綜合設計
五、年終獎金發(fa)放方式(shi)的(de)研究與對比分析
六、績(ji)效(xiao)考核結果在薪酬調整中的應用
七、績效結果(guo)與人員使用的(de)關聯應用
八、如何(he)評估績效(xiao)管理體系的有效(xiao)性？
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