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一、戰略是什么？

1.使命、愿(yuan)景與戰略

2.戰略的(de)內(nei)涵和本質

3.戰略的(de)層(ceng)次與(yu)形態

4.全景戰略思維模式(shi)

5.管(guan)理者的(de)戰(zhan)略性思維

6.戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的關鍵步驟

7.如何進行有效的戰略(lve)定位

8.如(ru)何明確清晰(xi)的戰略目標

二、戰略從何而來？

1.揭開戰略的神(shen)秘面紗

2.外部環境分(fen)析實戰案(an)例

3.內部(bu)資源(yuan)與能力分析實戰案例

4.SWOT分析的整體思路與核心作用(yong)

5.SWOT分析的基(ji)本形式和步驟

6.戰(zhan)略分析與SWOT分析之間(jian)的銜(xian)接

三、戰略如何落地？

1.三個戰(zhan)略落地(di)的工具

2.如(ru)何確定戰略主題

3.戰略地圖：化無形(xing)資產為有(you)形(xing)成果

4.繪制戰略地圖(tu)的基礎條(tiao)件

5.繪制戰(zhan)略地圖的關鍵步驟

6.公司戰略(lve)地圖(tu)(tu)與(yu)部門戰略(lve)地圖(tu)(tu)實例

四、戰略行動計劃？

1.目標與(yu)(yu)指標的定義與(yu)(yu)差異

2.平衡計分卡的含義與(yu)邏輯(ji)

3.平衡計分(fen)卡的四個維度

4.戰略地圖與平衡計分卡(ka)的(de)貫通運(yun)用(yong)

5.如何制訂戰略(lve)行(xing)動計劃

6.戰略溝通與目標傳遞

五、戰略如何執行？

1.各職能(neng)戰略(lve)的(de)關鍵要素

2.職(zhi)能戰略(lve)規劃的(de)要點(dian)與實(shi)例

3.怎樣把戰(zhan)略規劃轉化成切(qie)實可行(xing)的經營計(ji)劃

4.如何做好各個職能部門(men)經(jing)營計劃協調和銜接

5.戰略績效管理與經營(ying)改(gai)進

6.年度經(jing)營(ying)計劃的(de)要點與(yu)實例

研討主題：1、公司(si)年度(du)經營(ying)目標與方(fang)針

2、公司年度經營計劃框架