戰略驅動的流程與組織變革
講師：陳光軍 瀏覽次數：1
課(ke)程描述INTRODUCTION
目的
——戰略轉型轉不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程變革實現業務復制和人才復制？——流程變革準備度低，推進流程變革與優化阻力大，如何通過流程變革技術的應用，降低變革風險，提升變革成功率？企業管理變革的目標——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價值驅動型增長
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培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一(yi)、為什么要打(da)造(zao)流程型(xing)組(zu)織
1、什么是流(liu)程型組織
2、流程型(xing)組織(zhi)帶來什(shen)么變(bian)化
3、管理者(zhe)應該具備什么樣的(de)變(bian)革意識和變(bian)革責(ze)任
4、通過流(liu)程和組織變革打造流(liu)程型組織
5、企(qi)業流程成熟度測評(ping)——從現狀到未來
二、流(liu)程架構(gou)再造(zao)——以客戶為中心(xin)重構(gou)流(liu)程系(xi)統
1、傳統流程架構的(de)缺陷(xian)
2、流程(cheng)架構再(zai)造的步驟
三、支撐戰略績效(xiao)提升的(de)流程變革
1、戰略(lve)驅動的流程變革規劃
2、變(bian)(bian)革(ge)委員(yuan)會與變(bian)(bian)革(ge)項目辦公室的運作機(ji)制(zhi)
3、流程(cheng)變革實施的步驟(zou)
五、構建流(liu)(liu)程(cheng)變革(ge)長效(xiao)機制—將(jiang)流(liu)(liu)程(cheng)優(you)化活動(dong)常態化
1、什么是流程生命周期管(guan)理
2、流程(cheng)管理的組織設置與運作(zuo)模式
3、流(liu)程(cheng)管理工作的流(liu)程(cheng)化(hua)與制度(du)化(hua)
4、流(liu)程建設的考核與激勵
5、流(liu)程審計運作機制(zhi)——確保(bao)流(liu)程的有效執行
6、流(liu)程優化運作機制——確保流(liu)程的持續優化
7、流程管理(li)IT平臺(tai)導入與應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65135.html
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- 陳光軍
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