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第一講 思維導向(xiang)的SWOT分析法

一、認識SWOT分析法

1、SWOT分析法產生的背景

2、SWOT分析法的(de)含義(yi)

二、SWOT分析法的作(zuo)用

1、為企(qi)業競爭分(fen)析找到突破口

2、揚長避(bi)短，清晰定位

3、整合(he)資(zi)源，聚焦(jiao)資(zi)源

三、SWOT分析法(fa)運用及實踐

1、S優勢——企(qi)業自身能力

案例分析

現場演練、討論(lun)與輔(fu)導(dao)

2、W劣勢——企業現存(cun)薄弱方面

案例分析

現場演練、討(tao)論(lun)與輔導

3、O機會——企業面對的(de)機會把握

案例分析

現場演練、討論與(yu)輔導

4、T威(wei)脅(xie)——企業(ye)面臨的(de)威(wei)脅(xie)

案例分析

現場演練、討論與輔(fu)導

四、構(gou)造SWOT矩陣

現場練習與分析第二講 企業戰(zhan)略梳理1. 戰(zhan)略管理概(gai)述(shu)

• 企業戰(zhan)略的概念和(he)特征(zheng)

• 企業的戰略管理

• 企業戰略(lve)分析(xi)的(de)發展

2.企業的一般戰略

• 成本領先戰略

• 差異化戰略

• 集(ji)中戰略

• 戰(zhan)略鐘

• 網絡環境下三種基本(ben)競(jing)爭戰略的(de)實現(xian)途(tu)徑

• 動態競(jing)爭與持(chi)續競(jing)爭優勢

3. 企業的成長(chang)戰略

• 密集性成長(chang)

• 一體(ti)化(hua)成長

• 企業集團

• 多角化戰略

• 業務外包(bao)戰略

• 戰略(lve)聯(lian)盟

• 國(guo)際市場進入戰(zhan)略及其選擇(ze)

5. 戰(zhan)略評價與選擇

• 評價標準

• 適用性分析和戰略選(xuan)擇(ze)矩(ju)陣

• 評估可(ke)接受(shou)性和(he)可(ke)行性的模型和(he)方法

第三講、運用SWOT分析法關鍵點及(ji)注意事項

1、進行SWOT分析必須對(dui)公司的優勢與劣勢有客觀的認識

2、進行SWOT分析必須區分公司(si)的現狀與(yu)前景

3、進行SWOT分析的時候必(bi)須考慮全面

4、進行SWOT分(fen)析必須與競爭對手進行比較(jiao)

5、保持SWOT分析法的簡(jian)潔化，避免復雜(za)化與過度分析

6、SWOT分析法因(yin)人而異(yi)