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【課程大綱】：
1.我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產(chan)人力資(zi)源(yuan)管理者應(ying)具備的十項能力

2.房地產行業與考核
2.1從房地產(chan)業務特點看績(ji)效考核

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力(li)資(zi)源部門(men)與(yu)操作過(guo)程

4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業文化特點與考核理念

5.BSC工具應用
5.1BSC的起源與發展
5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
5.3房(fang)地產典型BSC考核應用案例解析

6.KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區
6.3 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)典(dian)型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應用
7.1地產考核中的MBO
7.2360工具的應用范圍與技巧
7.3房地產典型360工具應用案例
7.4MBO工(gong)具(ju)在房(fang)地產考(kao)核(he)中的(de)應用

8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸(jian)進(jin)與優化

9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
9.1崗位績效制人員的日常考核
9.2 案例：剖析《某企業考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業生培養及考核
9.6案例：剖析《某企業應屆生培養評價制度》
9.7 高管業績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業高管業績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業述職報告》
9.11案例剖析《某企業高管述能流程》

10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規范管理期推進要點
11.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
總結

培訓師介紹：
工作背景：專注于房地產行業近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任*20地產集團人力資源專業經理及管理咨詢項目推行負責人，*10地產集團北方區總部人力經理、超大型實業集團（年銷售額近500億元）集團人力資源總監、北京某房地產管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產企業外部顧問。
優勢特長：具(ju)備全面的(de)管(guan)理(li)視野及實(shi)操經(jing)驗，有房地產人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)、計(ji)劃運營管(guan)理(li)背景，持續長期致(zhi)力于(yu)房地產行(xing)業(ye)管(guan)理(li)實(shi)務研(yan)(yan)究；擅長集團(tuan)化人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)體系搭建、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)咨詢成(cheng)果落(luo)地實(shi)施、業(ye)務流程梳(shu)理(li)、計(ji)劃管(guan)理(li)體系建設；多年來對地產行(xing)業(ye)、各(ge)類地產企業(ye)、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)進行(xing)持續研(yan)(yan)究，將宏(hong)觀行(xing)業(ye)特征(zheng)、企業(ye)發展特征(zheng)、標桿企業(ye)發展路徑、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)技(ji)術及人(ren)性進行(xing)有效結合，以經(jing)典理(li)論為基礎，更多關注操作與(yu)執行(xing)，直接、有效、前(qian)瞻的(de)幫助企業(ye)解決各(ge)類管(guan)理(li)問題(ti)。