人才盤點與高潛人才管理
講(jiang)師：楊文浩 瀏覽次數：2799
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
人才盤點 公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才盤點 公開課
課(ke)程說(shuo)明
現代企(qi)(qi)業(ye)組織是(shi)(shi)(shi)合理(li)配置(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)、順(shun)利進(jin)行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)動的(de)必(bi)要手段，是(shi)(shi)(shi)維護(hu)和發展生(sheng)產(chan)(chan)關(guan)系的(de)必(bi)要工(gong)(gong)(gong)具(ju)，是(shi)(shi)(shi)實現企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命和目(mu)標、提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟效(xiao)益的(de)重(zhong)要保(bao)證!只有(you)組織機構合理(li)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)員工(gong)(gong)(gong)才(cai)(cai)能(neng)(neng)得(de)到有(you)效(xiao)的(de)評估和激(ji)勵;企(qi)(qi)業(ye)內不(bu)同部門間的(de)分(fen)工(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)協作(zuo)(zuo)才(cai)(cai)能(neng)(neng)保(bao)持企(qi)(qi)業(ye)活(huo)動的(de)高(gao)(gao)頻率的(de)運(yun)轉(zhuan);企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)過程中不(bu)同層次間的(de)信息交換才(cai)(cai)能(neng)(neng)順(shun)利進(jin)行(xing)(xing)。而工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析是(shi)(shi)(shi)對組織中各工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職位(wei)(wei)的(de)崗位(wei)(wei)設(she)置(zhi)(zhi)目(mu)的(de)、崗位(wei)(wei)職責(ze)、崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關(guan)系、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特征(zheng)以及對完成此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)員工(gong)(gong)(gong)的(de)素質(zhi)、知識(shi)、技能(neng)(neng)要求進(jin)行(xing)(xing)調查后并進(jin)行(xing)(xing)客觀診斷的(de)過程。 崗位(wei)(wei)診斷，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析是(shi)(shi)(shi)當前人力(li)資(zi)源從業(ye)者最(zui)基礎也是(shi)(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源管理(li)體系建(jian)設(she)的(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)人力(li)資(zi)源管理(li)體系建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程的(de)第一(yi)步(bu)。本(ben)課程講師從實際(ji)出發，理(li)論聯系實際(ji)，通過大量案例(li)事件(jian)，具(ju)體崗位(wei)(wei)分(fen)析，以寓教于樂的(de)方式(shi)與(yu)(yu)學員進(jin)行(xing)(xing)精彩分(fen)享與(yu)(yu)呈現，使(shi)您輕松掌(zhang)握和實際(ji)運(yun)用(yong)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析的(de)方式(shi)方法(fa)。
課(ke)程收(shou)益
本課程旨在解決管理從業者在人力(li)資資源管理中(zhong)的(de)崗位分(fen)析、人才(cai)(cai)盤點(dian)、組織診斷等方(fang)面的(de)實(shi)操問題，通過案例分(fen)享、互動交流，實(shi)現對組織架構、崗位分(fen)析，崗位說明書、人才(cai)(cai)盤點(dian)晉升的(de)研究技巧(qiao)(qiao)、晉升通道及工(gong)作(zuo)推進流程學習和(he)探討，幫助從業者樹(shu)立正(zheng)確人力(li)資源定位觀念，熟(shu)悉操作(zuo)方(fang)法，掌握操作(zuo)技巧(qiao)(qiao)和(he)流程，有效提高(gao)實(shi)務操作(zuo)能力(li)。
課程大(da)綱
序(xu)言：人力資源管理(li)的歷史發展使(shi)命
一、不同歷史階(jie)段的(de)人力資源管理特點
二(er)、管理者歷史發展的定位(wei)
第(di)一講——人(ren)才(cai)培養的引擎——人(ren)才(cai)盤(pan)點
一、人才盤點基(ji)本(ben)概念(nian)
1、什么是人才盤(pan)點
人(ren)才規(gui)劃與(yu)人(ren)才盤(pan)點、人(ren)力計劃的關系
2、人才盤點的價值
（1）公司角度
（2）個人角度
3、人才盤(pan)點的(de)內(nei)容(rong)
（1）人(ren)力資本：體力、技能(neng)、知識盤(pan)點
（2）結構資本: 數量，學歷，年(nian)齡，成本……
（3）人力政策：國家、地方(fang)、行業、崗位(wei)
（4）人(ren)力資(zi)源素(su)質(zhi): 60后-90后心理素(su)質(zhi)變化。
二(er)、人(ren)才(cai)盤點的(de)范圍
三、人才盤點的方法
四、人才(cai)盤點的標準——基于(yu)勝(sheng)任力素質模(mo)型
五、人才盤點的步驟
六、人才盤點的結果應用
第二講：人才盤點的基(ji)石——工作崗位(wei)分(fen)析(xi)
一、崗(gang)位的定(ding)義及(ji)特(te)征
二、崗位(wei)分析概念及基本(ben)術語
三、崗位分析
1、崗位分析中的術(shu)語
2、崗位分(fen)析內容(rong)
3、崗位分析(xi)的(de)作用
4、崗位分析(xi)的方法(fa)
觀察法
問卷(juan)調查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序(xu)與(yu)流程
案(an)例分析崗(gang)位分析程序
時機(ji)選擇
實(shi)施步驟
工具選擇
結(jie)果運(yun)用
崗位分析流程
第(di)三講：崗位(wei)規范/崗位(wei)說明書的編寫技巧(qiao)
一、崗位規(gui)范編(bian)寫規(gui)則及技巧(qiao)
二(er)、崗(gang)位(wei)說明書的編寫(xie)規則及技巧
三、崗位說明設計編寫的注意事(shi)項
案例分析：管理層(ceng)、專(zhuan)家訪談法(德爾菲法)
第四講 構建組織(zhi)人(ren)才發展診(zhen)斷標準(zhun)
一(yi)、關鍵人(ren)才崗(gang)位標準的內(nei)容：
基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標(biao)準、職業規范等
二、構建勝任素質模型(xing)指導方(fang)針與(yu)關(guan)鍵診斷環節
1、不同發展階(jie)段的企業(ye)如何(he)選擇核心(xin)勝任(ren)力
2、不同戰略背景的企(qi)業(ye)如何選擇核(he)心勝任力
三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據
四(si)、勝任素質模型構建的五(wu)個(ge)步驟
（1）定(ding)義績效標準
（2）確定效標樣本
（3）獲取數據(ju) 行(xing)為(wei)事件訪談法
（4）建立模型
（5）驗證(zheng)模(mo)型
A、模型再造
B、培(pei)訓驗證(zheng)
C、評(ping)估(gu)分析
第五講：人才梯隊(dui)與組織通道的設(she)計推進(jin)技(ji)巧
一、 組織人(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)體系(xi)設(she)計(ji)——企業核心五類人(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)晉升機制
1.關鍵崗(gang)位人(ren)才梯隊建設（基于崗(gang)位）
2. 關鍵人才后(hou)備梯(ti)隊建(jian)設（基于人才）
3. 管理崗位(wei)人(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設（基于(yu)崗位(wei)）
4. 技(ji)能類(lei)人才梯隊建設（基(ji)于專業）
5.通道(dao)層級(ji)人才梯隊建設（基于層級(ji)）
6.設計人才梯隊種類的原則和方(fang)法
二、繼(ji)任人才(cai)必(bi)備的四個標準
1.繼(ji)任人才核心要素之一：關鍵特質(zhi)
2.繼任(ren)(ren)人才(cai)核心要素之二：領導力/勝任(ren)(ren)力
3.繼任(ren)人才(cai)核心要素之三：任(ren)職資格要求
4.繼任(ren)人才核心要素之(zhi)四：以往工作績效
三、建立組織(zhi)人(ren)才梯隊的(de)動態發展通道路徑
1、四(si)種(zhong)人才發展模式對比分(fen)析
2、關(guan)鍵(jian)人才在梯隊中的發展路徑規劃(hua)
(1)確(que)定(ding)關鍵(jian)崗(gang)位分類和所(suo)處層級
(2)明確關鍵(jian)崗位的晉升(sheng)發展路徑
(3)四(si)種(zhong)典型梯(ti)隊(dui)發展路徑(jing)
3、現職(zhi)崗位人才的(de)發展(zhan)路徑
4、崗位備選人才的發展路徑
四、組(zu)織管理的(de)技(ji)巧
1、流程再造
2、畫餅理論
3、造神理論
4、團隊優化
5、時間(jian)管理
五、組織管理的(de)推動流(liu)程
1、解碼
2、試點
3、監(jian)督
4、溝通(tong)
5、創新
6、激勵
講師介紹
楊文浩老師性(xing)格(ge)開朗、幽默(mo)，親和力強(qiang)，其堅持授人(ren)以(yi)魚(yu)不(bu)如授人(ren)以(yi)漁(yu)，倡(chang)導(dao)授人(ren)以(yi)欲(yu)。注重培(pei)訓課(ke)程(cheng)(cheng)中的(de)讓學員做(zuo)主角，情(qing)景式教(jiao)學。結(jie)合自身實踐經驗，讓課(ke)成聽(ting)得(de)(de)懂、下得(de)(de)去(qu)、做(zuo)得(de)(de)到(dao)，出成效！課(ke)程(cheng)(cheng)風格(ge)幽默(mo)風趣(qu)、寓(yu)教(jiao)于樂，寓(yu)理于例，深受廣大學員歡迎。
服(fu)務客戶
１.通訊及電子類：
中(zhong)國(guo)移(yi)(yi)動(dong)深圳(zhen)、廣(guang)州(zhou)(zhou)、北(bei)(bei)京(jing)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)甘孜移(yi)(yi)動(dong)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)廣(guang)東通(tong)訊(xun)服務(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)(xin)龍(long)崗(gang)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)(xin)錦州(zhou)(zhou)市(shi)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、電(dian)信(xin)(xin)(xin)工程(cheng)、中(zhong)通(tong)通(tong)訊(xun)、中(zhong)通(tong)通(tong)訊(xun)呼叫(jiao)中(zhong)心、三(san)星電(dian)子沈(shen)陽分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、共(gong)進(jin)電(dian)子、美固電(dian)子、巴士(shi)集(ji)團(tuan)、長(chang)訊(xun)通(tong)信(xin)(xin)(xin)服務(wu)(wu)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)東信(xin)(xin)(xin)源(yuan)彩色印務(wu)(wu)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、深圳(zhen)路通(tong)網絡科(ke)技(返2期(qi))、泛(fan)化(hua)保險服務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)(返1期(qi))、泛(fan)化(hua)保險服務(wu)(wu)集(ji)團(tuan)天津(jin)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、圣(sheng)龍(long)微嵌(qian)(返2期(qi))富(fu)士(shi)康(kang)集(ji)團(tuan)(連續(xu)6期(qi))、皖通(tong)郵電(dian)、河南電(dian)信(xin)(xin)(xin)、北(bei)(bei)京(jing)太火鳥、廣(guang)州(zhou)(zhou)郵儲、湖南通(tong)訊(xun)、中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)(xin)錦州(zhou)(zhou)市(shi)分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、深圳(zhen)電(dian)信(xin)(xin)(xin)、上海電(dian)信(xin)(xin)(xin)、深圳(zhen)共(gong)進(jin)電(dian)子、中(zhong)國(guo)電(dian)建、廣(guang)電(dian)銀(yin)通(tong)金融電(dian)子科(ke)技、領越電(dian)子、廣(guang)州(zhou)(zhou)聯通(tong)、廣(guang)東電(dian)信(xin)(xin)(xin)研究院、永佳集(ji)團(tuan)、四川成(cheng)都移(yi)(yi)動(dong)工程(cheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等；
２.銀行及(ji)金融保險(xian)類(lei)：
中(zhong)(zhong)國建(jian)設(she)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)吉林分(fen)(fen)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國農(nong)(nong)(nong)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)長春(chun)分(fen)(fen)行(xing)(xing)(返2期)、鈺誠集團(tuan)(e租寶)、陽光(guang)保險、中(zhong)(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、太平洋保險、中(zhong)(zhong)國郵(you)政(zheng)儲蓄東(dong)莞銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、方圓認證(zheng)集團(tuan)、甘肅文縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信合(he)、遼(liao)(liao)寧(ning)省(sheng)農(nong)(nong)(nong)信合(he)聯社(she)、遼(liao)(liao)寧(ning)省(sheng)鳳(feng)城農(nong)(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)、哈爾濱(bin)明水(shui)縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信合(he)、衢州農(nong)(nong)(nong)信合(he)、甘肅省(sheng)武(wu)山(shan)縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信聯社(she)、南通市農(nong)(nong)(nong)商(shang)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)無錫分(fen)(fen)行(xing)(xing)、甘肅省(sheng)聯社(she)、郵(you)政(zheng)儲蓄銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)海南省(sheng)分(fen)(fen)行(xing)(xing)、鎮江揚中(zhong)(zhong)農(nong)(nong)(nong)信社(she)、深圳(zhen)媽(ma)灣電力有限公司、陽江農(nong)(nong)(nong)行(xing)(xing)、廣(guang)東(dong)農(nong)(nong)(nong)信聯社(she)、郵(you)儲銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、如皋商(shang)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、甘肅省(sheng)武(wu)山(shan)縣(xian)農(nong)(nong)(nong)信聯社(she)、農(nong)(nong)(nong)業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)長春(chun)分(fen)(fen)行(xing)(xing)、廣(guang)州番禺郵(you)儲等；
３.生產制造業：
美的集(ji)(ji)團(tuan)、聯想集(ji)(ji)團(tuan)廣州分公(gong)司、中國重(zhong)(zhong)(zhong)汽集(ji)(ji)團(tuan)、柳州重(zhong)(zhong)(zhong)工、廣州本田(返(fan)2期)、華美集(ji)(ji)團(tuan)、建滔化工集(ji)(ji)團(tuan)(返(fan)4期)、亞能生物科技(ji)、中華商務印刷、重(zhong)(zhong)(zhong)慶長(chang)江電(dian)工、美固電(dian)子、遵(zun)義卷煙廠、TATA木門，希順(shun)有機硅、深圳檢驗檢疫(yi)、赤灣港航、惠豐(feng)機電(dian)、雅昌彩印、奧宏藥(yao)業、河(he)北敬業集(ji)(ji)團(tuan)、哈爾濱鐵(tie)路局、深圳市方(fang)大集(ji)(ji)團(tuan)、上(shang)海(hai)地(di)鐵(tie)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶供(gong)電(dian)局、蘇州中盛(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)、廣州合鴻達(da)投資公(gong)司、中科南(nan)京十四所(suo)、長(chang)春市農行(xing)、方(fang)大集(ji)(ji)團(tuan)、杭州天創集(ji)(ji)團(tuan)、南(nan)海(hai)本田、眉山啟明星公(gong)司……
４.房地產行業：
中(zhong)鐵建(jian)工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(返3期)、振業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳市(shi)愛地(di)地(di)產、花樣年酒(jiu)店(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、惠州家路(lu)國(guo)際大酒(jiu)店(dian)、重(zhong)慶(qing)市(shi)順(shun)盛實(shi)業(ye)有限公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)建(jian)八(ba)局(ju)、得時(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、一(yi)卡(ka)通、榮安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)原地(di)產、華潤置地(di)、深(shen)圳市(shi)瑞捷建(jian)筑工程(cheng)咨(zi)詢有限公(gong)(gong)司(si)、重(zhong)慶(qing)市(shi)順(shun)盛實(shi)業(ye)有限公(gong)(gong)司(si)、海南省建(jian)設(she)投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、三亞陵水建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)；
５.電(dian)力行業：
廣(guang)西電(dian)(dian)網、中(zhong)廣(guang)核集團(tuan)/廣(guang)核集團(tuan)、中(zhong)國水(shui)電(dian)(dian)基礎局西藏分公司(si)、中(zhong)國電(dian)(dian)建、重慶(qing)供電(dian)(dian)局、廣(guang)州合鴻達投資公司(si)、攀枝花電(dian)(dian)業局、咸(xian)寧電(dian)(dian)力(li)(li)有限(xian)公司(si)、深圳(zhen)供電(dian)(dian)局、深圳(zhen)媽灣電(dian)(dian)力(li)(li)有限(xian)公司(si)、葛洲(zhou)壩集團(tuan)等(deng)。
人才盤點 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63611.html
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