課程描述INTRODUCTION
房地產績效管(guan)理(li)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產績效管理
一、課程對象
企業中高層管理人員、職能經理、業務經理
二、課程背景
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為戰(zhan)略目標(biao)(biao)落(luo)地(di)的重要工具在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中發揮著至關重要的作(zuo)(zuo)用。在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中,如何(he)(he)正確有效(xiao)(xiao)(xiao)分解(jie)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)(biao),如何(he)(he)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)進行(xing)跟蹤監(jian)控,如何(he)(he)正確有效(xiao)(xiao)(xiao)地(di)對下屬進行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)(dao)、評(ping)估與(yu)反饋,如何(he)(he)正確有效(xiao)(xiao)(xiao)地(di)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)進行(xing)應用,如何(he)(he)塑造業(ye)績(ji)(ji)導(dao)(dao)向的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)文化,如何(he)(he)導(dao)(dao)入績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系,如何(he)(he)推動(dong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系在企(qi)業(ye)中真(zhen)正地(di)落(luo)地(di)等(deng)等(deng),這些問(wen)題的解(jie)決(jue)將在《房地(di)產(chan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》培訓中得到(dao)精(jing)彩呈現。
三、課程目標
當本課程學習結束時,學員能夠達成以下(xia)三(san)類目標:
知識目標(Knowledge)
理解績效管理的本質,有效區分績效管理與績效考核的含義;
理解績效管理的重要作用和價值;
理解(jie)在績效管(guan)理過程中各部門(men)所承擔的職責;
技能要求(Skill)
掌握績效管理的流程和體系;
掌握績效指標分解的正確方法,能夠有效地進行組織和個人指標分解;
掌握績效跟蹤輔導的方法,科學有效地對員工進行績效輔導與面談;
學會靈(ling)活使用績效(xiao)結果,*限度發揮績效(xiao)激勵效(xiao)果;
態度目標(Attitude)
樹立正確(que)的績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)理(li)念,培養(yang)學員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)意(yi)識,養(yang)成績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)習慣;
四、授課風格
實戰化——案例為主,理論為輔;模塊化——結構嚴謹,邏輯清晰
多元化(hua)——互動(dong)體驗,情(qing)景演練(lian);工具(ju)化(hua)——即學即用,有效落地
五、內容提要
課程導入:績效管理困惑及現象
1、績效管理困惑
1)績效考核結果都不錯,但公司業績上不去
2)績效考核均好,平均主義
3)計劃沒看變化快導致考核無從落實
4)項目周期長,導致考核結果幾年后才能顯現
2、績效管理現象
1)業績指標與公司戰略和業務關聯性太低,缺乏戰略導向和業務牽引導向
2)業績指標太多,重點不突出,目標不明確
3)評價標準不明確,打分多靠感覺和人情
案例:某(mou)標桿房(fang)企績效管理問題梳理
第一章 對績效管理的認識
1、績效管理的含義
2、績效管理不能等同于績效考核
1)目的
2)對象
3)方法
4)過程
5)關注點
3、績效管理的作用
1)對公司層面
2)對管理層面
3)對員工層面
案例:中鐵建員工對績效管理的認識
4、績效管理的價值
1)公司價值觀傳遞
2)員工(gong)行(xing)為(wei)的塑造(zao)和改(gai)變
第二章 績效管理體系
導入:房地產公司績效管理模型
1、績效保障體系
1)完善的管理體系為績效管理提供保障
2)績效管理成功的基礎—組織保障
3)部門和崗位職責明確是績效管理的必要條件
4)明確各部門職責是績效管理落地的關鍵
案例:貴州某項目績效管理中的問題
2、績效導向系統
1)戰略引導
2)項目經營計劃確定關鍵節點
案例:碧桂園指標變化呈現戰略到績效的邏輯
案例:萬科城市公司考核指標變化反應戰略對績效的導向作用
案例:龍湖項目的成功標尺
3、績效管理系統
1)績效管理內容是績效管理最核心內容
2)考核管理辦法及考核的實施
績效計劃制定:簽訂績效目標責任書
績效跟蹤與監控
月度與季度業績跟蹤會
績效考核與反饋
績效面談
績效結果應用
案例:遠洋集團人力工作指標分解
工具:遠洋集團績跟蹤模板
案例:遠洋集團核心人才的激勵
案例:龍湖員工的綜合評估及發展計劃
案例:“龍湖績效+潛力決定員工保障收入水平”
案例:萬科績效(xiao)管(guan)理模式演進
第三章 績效管理實施與執行
1、 績效指標體系設計
1) 體現差異
2) 聚焦關鍵
3) 明確標準
案例:SMART原則檢查目標合理性
2、績效溝通
1)績效指標設定需要上下級充分溝通,達成共識
2)績效面談與績效結果充分溝通
視頻:批評的原則
3、績效管理體系導入三部曲
1)建立以結果為導向的績效評價體系
2)逐步導入全面績效管理體系
3)向戰略績效管理升級和轉型
案例:貴州某項目績效管理體系導(dao)入
說明:本課程大綱中(zhong)僅列舉(ju)該章節部(bu)分的案例或(huo)工具,僅供參考!
轉載://citymember.cn/gkk_detail/63066.html
已開課時間Have start time
- 張沖
績效考核內訓
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔(jie)
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《OKR目標與績效管理工作 徐(xu)莉
- 企業績效管理方案班 張懷