国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產企業招聘面試實戰技能提升
一、課程對象
房地產企業中高層管理人員、人力資源管理者
二、課程背景
企(qi)業管理(li)的(de)(de)核心是人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)，人(ren)(ren)(ren)(ren)對了，事自然就順了。標桿企(qi)業龍湖地產用(yong)(yong)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)招(zhao)聘選(xuan)拔上的(de)(de)時間會占到(dao)占到(dao)整個人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)的(de)(de)70%，快速高效(xiao)地尋找(zhao)到(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才對于(yu)企(qi)業戰略目(mu)標的(de)(de)達成(cheng)和業務問題(ti)的(de)(de)解決起著至(zhi)關重要的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。而如(ru)(ru)何(he)(he)快速有效(xiao)地建立招(zhao)聘渠道，如(ru)(ru)何(he)(he)建立企(qi)業的(de)(de)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才庫，如(ru)(ru)何(he)(he)有效(xiao)識別人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)能(neng)力和素質，如(ru)(ru)何(he)(he)做(zuo)好異地項目(mu)團隊(dui)組建，如(ru)(ru)何(he)(he)在(zai)(zai)薪酬談(tan)判中(zhong)把握好尺度(du)，換位(wei)思考，有效(xiao)影響(xiang)候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)。針對以上問題(ti)，《招(zhao)聘面試》培訓(xun)將做(zuo)如(ru)(ru)下精彩演繹。

三、課程目標
當本課程學習結束時，學員能夠達成以下三類目標：
. 知識目標（Knowledge）
理解人力資源管理的價值和功能；
. 技能要求（Skill）
掌握招聘面試的相關工具和方法；
學會運用九型人格來對候選人進行有效識別；
. 態度目標（Attitude）
激發學員(yuan)高度重視人員(yuan)招聘面試工作(zuo)；

四、授課風格
有趣、有料、有用、有情
五、內容提要
第一章    人力資源管理的角色和價值
1、人力資源管理的角色和價值
1）管理人力資源戰略
2）管理企業變革
3）管理基礎運營
4）管理員工貢獻
案例：直線經理的三大角色
2、HR各種角色典型的工作內容
1）戰略制定等
2）提供變革流程指導等
3）員工基本信息維護等
4）員工敬業度管理等
案(an)例：韋(wei)爾奇的(de)人才管理模型

第二章    招聘甄選
1、明確人才標準
1）業務力
2）管理力
3）文化力
思考：裕達的人才標準
案例：冰山模型（知識、技能、習慣、性格、動機）
案例：龍湖集團對人員選拔的重視
案例：遠洋的人才晉升標準
案例：東北區領導力素質模型
案例：喜家德對標準的重視
2、選擇導入策略
1）了解行業
2）建立核心人才庫
3）導入渠道介紹
案例：山東壽光考察的體會
案例：人才導入工作的7大體會
案例：天津地產行業人才狀況
案例：關鍵崗位(wei)人才名單

3、掌握識別方法
1）面試環節要做實
面試前：4W1H
面試中：ALL模型
面試后：2R總結
2）面試維度及重要問題
案例：360度立體識別城市總
案例：壓力識別行政人事副總
3）行為面試
1）定義
2）前提假設
3）要點
4）STAR法則
練習：現場(chang)情(qing)景面試

第三章  九型人格與人員識別
自我測試：
1、完美主義者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
2、給予者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
3、實干者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
4、悲情浪漫者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
5、觀察者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
6、懷疑論者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
7、享樂主義者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
8、保護者
1）特征解析及需求點
2）識別方法
9、調停者
1）特征解析及需求點
2）識別方法

說明：本課(ke)程大綱(gang)中僅列(lie)舉該章節(jie)部分(fen)的案例(li)或工具，僅供參考！