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企業文化落地模式培訓

課程內容：
課前：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環境
學習(xi)現場(chang)形成一種(zhong)競爭(zheng)PK的學習(xi)方式(shi)，用這種(zhong)方式(shi)讓學員快速進入學習(xi)和體驗的狀態。

第一講:企業文化的價值-------揭開企業文化的神秘面紗
課程內容：
一、認識企業文化
企業文化不是墻上的口號，而是團隊實際發生的“潛規則”
企業文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；
企(qi)業文化不是企(qi)業的MI、BI、VI,而是長期(qi)以來團(tuan)隊所形(xing)成的做(zuo)事習慣；

二、案例分析：倉庫里的煙頭
案例啟示：做文化落地的五步法
到現場
抓證據
給震撼
齊改善
示制度
企(qi)業文(wen)化落地(di)方法(fa)之案例(li)分析法(fa)操作(zuo)要點解(jie)析

三、企業文化的四大作用：
導向功能：統一思想、提高效率
識別功能：贏得客戶、市場的尊重
凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊
輻射功(gong)能：塑造(zao)企(qi)業形象和影響(xiang)

四、企業文化構建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養三種習慣
5.樹立三種觀念(nian)

五、企業文化構建的“環境決定論”
六、四大環境定文化
1、決策環境
2、硬件環境
3、成長環境
4、機制環境

第二講: 營造決策環境------總裁是企業文化的第一推動力
一、企業文化的實質是企業的決策文化；
二、決策文化的具體表現：宏觀與微觀；
三、決策執行環境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標桿推崇法 ：標桿中給方向
4.質詢會工具 ：質詢中給糾偏
四、打造企業文化的硬件環境：硬件環境是企業文化的基礎
1.文化墻工具 ：讓員工融入環境
2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設
3.小嗽叭工(gong)具 ：即時通訊、公(gong)開透明

第三講：營造員工成長環境-----必然的環境、必然的員工
一、決策環境是主因，硬件環境是支撐，成長環境是主果；
二、員工成長環境落地工具與方法
1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準
3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 ：定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長
三、目標轉化計劃三要素：有時間、有價值、可考核；
四、周報周計劃標準化講解
五、結合實際工作周報周計劃實戰訓練
六、目標執行中的糾偏與完善工具：質詢會；
七、質詢(xun)會的話術及(ji)其注意事項；

第四講：打造機制環境是----文化輕松落地
一、視頻案例：軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化：儀式不是形式，是信以為真環境
行動化：讓員工當運動員不做觀眾
故事化：道理隨風而去，故事深入人心
可視化：聽到+看到=意愿
常態化：構建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析：李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應
四、機制環境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質詢會制度
4.周計劃通過標準
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業文化手冊

企業文化落地模式培訓