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2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能技(ji)術的(de)(de)迭代，都在導向企業(ye)從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長
未(wei)來中(zhong)小(xiao)制(zhi)造型企(qi)業的(de)發展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模，若組織和管理無法跟上規模擴張，會導致質(zhi)量(liang)、交貨等問(wen)題(ti)，進(jin)而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分賽道(dao)：深入(ru)了解細分應用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將(jiang)產品做到極(ji)致，并通過(guo)服務(wu)
中國進(jin)入大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經(jing)濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔(fu)導一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家，接(jie)近去(qu)年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒(dao)
顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規(gui)的(de)生(sheng)意增長法，其評(ping)價(jia)可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增長源自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的(de)思(si)想，并(bing)由田牧(mu)遠
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)(jing)濟活動，因(yin)此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟活動的(de)必(bi)要前提，和(he)基礎性(xing)保(bao)障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候，往往會想(xiang)到大數(shu)據(ju)、人工智能、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯(xian)了(le)，因(yin)為一個
企業應對變化的(de)有效(xiao)方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面(mian)進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并(bing)更新(xin)其長期發展戰(zhan)略(lve)(lve)，以適應市(shi)場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境(jing)的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者(zhe)的(de)關系(xi)，不然企(qi)業發展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發展的(de)指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像(xiang)航海(hai)燈(deng)塔，明確(que)核心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引導(dao)資源和(he)精力集中在(zai)特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
中小(xiao)(xiao)企業是(shi)我國經濟(ji)的重要(yao)組(zu)成部分，其生存能力(li)直接關系到國家經濟(ji)的穩(wen)定與發(fa)展。在當前市場競爭激(ji)烈的環(huan)境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企業的生存能力(li)是(shi)亟待(dai)解決的問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)(xiao)企業應(ying)明確(que)市場定位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入分析市場需求(qiu)和競爭態(tai)勢(shi)，找到適合(he)自(zi)己(ji)
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