課程描述(shu)INTRODUCTION
戰略性人力資源管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理培訓課
課程大綱:
單元一:戰略人力資源管理概述
1. 企業的可持續發展的理念與現實依據
. 理念依據——使命、愿景與核心價值觀
. 可持續發展的現實依據
2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
3. 為什么要實施戰略人力資源管理
4. 為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系
6. 人力資源管理系統的兩個基點
. 基于職位的人力資源管理系統
. 基于能力的人力資源管理系統
7. 戰略性人力資源管理體系簡介
8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點
9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任
單元二:人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色(IPMA素質模型)
2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業人力資源管理的責任承擔
4. 人力資源職能管理的功能模塊
5. 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
單元三:戰略性人力規劃
1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇
2. 人力資源規劃的內容
3. 三個層次的企業計劃對HRP的影響
4. 人力資源規劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
. 招聘的程序
. 有效選才衡量的標準
7. 有效的招聘工作流程(內、外部)
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道(內外)
單元四:企業文化與培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 文化和行為關系
3. 文化、企業生產力
4. 環境的場力
5. 對培訓的認識
6. 有效推進培訓的實踐解決方案
7. 企業多級培訓管理模式
8. 課程開發體系建設
9. 內外部師資體系建設
10. 職業生涯與員工培訓管理
單元五:企業戰略績效管理
1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績效管理循環系統
3. 企業戰略與戰略績效地圖
4. 戰略與績效指標體系建立
. 工作目標分解
. 關鍵績效指標KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
. 360度考核
. 平衡記分卡的操作原理與注意事項
. KPI+GS的操作原理與注意事項
6. 績效管(guan)理結果的(de)應用
單元六:員工關系管理體系
1. 員工關系管理在人力資源中的地位
2. 員工關系管理的需求及產生
3. 員工關系管理的建立與維護
4. 員工關系管理與企業文化
5. 員工關系管理的基本管理
. 勞動關系管理
. 法律問題及投訴
. 員工的活動和協調
. 員工的信息管理
6. 員工關系管理的核心要點
7. 如何推動員工(gong)滿意(yi)度工(gong)程
單元七:戰略性薪酬管理
1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
. 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
. 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
2. 薪酬設計六步法介紹
3. 薪酬體系的設計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
7. 職業信道設計與薪酬管理
. 關鍵崗位薪酬結構及方案設計
. 中高層管理者的年薪制設計
. 關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計
. 關鍵員工股權激勵
8. 激(ji)勵性(xing)福利設
戰略性人力資源管理培訓課
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已開課時間Have start time
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