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HR如何解讀企業老板的思想培訓

【課程背景】
作為HR，你是否正在經歷著：
.老板講的話聽不懂？到底老板需要什么？
.到了一個新的公司，老板寥寥數語，如何開展工作？
.老板對績效考核情有獨鐘，然而，提交的方案又通不過？
.對于老板溝通的方法，一頭霧水？
.見到老板時，感到準備了好久的話，卻說不出！
.如何快速改變與老板溝通不暢的困難？如何打通溝通渠道？
.公司招人一直招不到位，直線經理和老板一起指責HR做事不到位？
.企業文化是老板的還是HR的？如何能夠吸引更多的人才進來？
.企業員工的行為與企業核心價值觀有關聯嗎？ 
   
 社會已進入了信息化時代，當初企業的競爭優勢卻變成了企業未來發展的障礙，企業的經營理論也面臨著要改變，企業的戰略要隨之調整，企業的商業模式如何做到動態調整，僅僅對公司的財務指標進行管理，已不能完全反映公司的實際運營，究竟如何進行有效經營管理呢？
企業(ye)的(de)發展優勢是(shi)由優秀(xiu)的(de)人(ren)才(cai)來(lai)創造出(chu)來(lai)。對(dui)于人(ren)才(cai)的(de)管理(li)，僅僅發薪酬福(fu)利對(dui)人(ren)才(cai)的(de)吸引力已顯得蒼白無(wu)力！如(ru)何打造一個好的(de)人(ren)才(cai)管理(li)機制(zhi)，將是(shi)企業(ye)家需要面對(dui)的(de)，人(ren)力資(zi)源管理(li)重要！但如(ru)何嫁接老板的(de)思想到(dao)人(ren)力資(zi)源管理(li)體系？本課將給出(chu)答案(an)。

【課程收益】
.對企業老板的壓力準確定位并掌握定位方法
.對老板的人才理念如何提煉、理解并掌握、應用
.掌握解讀老板口頭表達、書面表達等內在邏輯的方法并會使用
.通過實際案例，老板的經(jing)營思想、企業文化、人才理念的工具和方法有舉一反三的收益(yi)

【課程優勢】
1、本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴謹的邏(luo)輯，環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣(kou)，一(yi)(yi)氣呵成(cheng)，渾然(ran)一(yi)(yi)體

【課程對象】HR總監及HR從業人員、有志于從事HR職業的人士
【授課形式】
授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控，非常有經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。
【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
上午：9：00-12：00
第一部分 轉型時代，老板面臨哪些挑戰？
1、無情的客觀現實
2、急劇的市場變化
3、新的理論實踐
w需要理論
w期望理論
案例分享：某知名企業(ye)面對激(ji)烈競爭市場環境時，老板的思想如何調整

第二部分 企業老板的思想
1、企業文化是什么？
2、企業核心價值觀是什么？
3、企業人才理念是什么？
4、企業商業理論是什么？（3個假設）
5、企業經營績效的壓力的來源？（3個）
6、面對企業外部環境調整時，老板的三板斧是什么？
7、解讀老板思想，要注意八個方面十個細節
案例分享：某企業如何解讀老板的思想并落實到具體的管理實踐？
展示：某集團企業文化、人才理念、核心價(jia)值觀(guan)的提煉全過程

第三部分 建立老板思想模型
1、老板思想的模型
2、關于使命
.為何要花時間創建使命
.什么樣的表述才是有效的（4個特征）
.使命目標和關鍵成果
3、關于愿景
.什么是愿景
.有效的愿景（5個特征）
.建一個愿景
4、關于戰略
.4個基本戰略問題
.4個透視維度
課堂練習：使(shi)命(ming)、愿景、戰略、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)成果書面練習

下午：14：00-17：00
第四部分 老板的思想如何向老板思想轉變
1、老板的思想與核心高層之間差距
2、如何解讀核心高管的思想
3、組織老板與核心高管都HR參加研討會
4、如何統一高管認識，向老板思想靠攏
5、團結高管融進企業文化
6、老板(ban)的(de)思想形成(cheng)老板(ban)思想步(bu)驟(zou)（3個注(zhu)意4個考慮）

第五部分 企業文化塑造有法
1、梳理管理風格
2、建立共同期盼
3、用好傳播工具
4、營造積極文化
案例分享：
某互聯網公司的企業文化(hua)如何與人力資源管理體系關聯

第六部分 如何建立有老板思想的人力資源管理體系
1、科學的人力資源管理體系的7個特征？股權的本質是什么？
2、人力資源部的使命如何與企業的使命關聯
3、人力資源部的工作內容是什么
4、人力資源管理工作的方向如何承接老板思想
5、如何解讀工作方向
6、人才優質生存環境包括什么
案例分享：某企業人力資源管理體系并展示
課(ke)堂練習：如何設計有老板思(si)想的人力資源管理體系

第七部分、受訓單位學員問答
課程講解(jie)內容結(jie)束后，利用(yong)40-50分鐘的時間，為聽課學員進行(xing)就受訓單位(wei)的具體問題進行(xing)解(jie)答，有針對性地提(ti)出改進措施，這(zhe)也是本課程的一(yi)大亮點。

HR如何解讀企業老板的思想培訓