課程描(miao)述INTRODUCTION
經理人績效管理實務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經理人績效管理實務培訓
課程大綱:
一、認識績效管理
1、績效管理的目的
2績效是什么
3、績效管理的目的——常見的問題
問題一:關注人事決策,忽視績效發展
問題二:關注績效考核,忽視績效管理
問題三:關注事后,忽視事前
問題四:人事決策與績效不掛鉤
問題五:大家不清楚為什么要考核
1、 績效管理的目的
——公司與經理的差異
——經理與員工的差異
——公司與員工的差異
分析:經理人績效管理實務培訓案例!
解析:經理人績效管理實務內訓案例!
案(an)(an)例:經理人績效管理實(shi)務課(ke)程案(an)(an)例分析!
二、績效管理的角色分析
1、被考核者
2、考核者
3、績效考核職能部門的角色分析
職能部門績效管理中的計劃
職能部門績效管理中的輔導
職能部門績效管理中的評估
職能部門績效管理的結果應用
4、職能部門績效計劃
績效計劃-關鍵績效指標
審核關鍵績效指標
建立績效指標
設定績效標準
討論:經理人績效管理實務經典案例討論!
分組:經理人績效管理實務培訓案例學習指南
分析:經理人績效管理實(shi)務學習中的(de)八大陷阱!
三、職能部門績效管理之目標管理
(一)、目標管理的六個特征
共同參與制定
與高層一層
可衡量
關注結果
及時的反饋與輔導
以事先設定的目標評估績效
(二)目標管理的價值與意義
(三)設定目標的幾個問題
SMART原則
設定目標的七個步驟
目標對話
關鍵績效指標和工作目標的應用
互動:經理人績效管理實務培訓案例評估
分享:某集團經理人績效管理實務培訓案例
分享:哈佛(fo)經(jing)典(dian)經(jing)理人績效(xiao)管理實務案(an)例分析(xi)示范
四、績效指導及強化-概述
1、經常性指導
2、中期回顧
3、績效評估(評分)
分享:企業經理人績效管理實務培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的經理人績效管理實務培訓案例
討論(lun):明天(tian)的道路——企業如何做好(hao)經理人績效(xiao)管理實務?
五、等級評定中的主觀誤差
1、常見偏差
仁慈或嚴厲
集中趨勢
自以為公正
近期效應
盲目的性格理論
2、 如何消除評定中的主觀誤差
分享:經理人績效管理實務培訓四部曲!
分享:經理人績效管理實務內訓五步驟!
分享:企業經理人績效管理實務六技巧!
分析:某藥業集(ji)團所面臨(lin)的經理人績(ji)效(xiao)管理實務難題!
六、 如何進行績效面談
1、 績效面談的要點
2、 績效面談五步法
3、 如何面對下屬的不同意見
分享:企業經理人績效管理實務七方案;
分享:公司經理人績效管理實務八大軍規!
分析:企業經理(li)人績效管理(li)實(shi)務十大黃(huang)金法(fa)則
七、制度化與非制度化激勵
(一)制度性激勵
1、激勵的原則 公平 剛性 時機 清晰
2、職業發展激勵
3、金錢激勵問題
(二)非制度性激勵
策略一:認可與贊美的要點
策略二:運用工作氣氛
策略三:建設性批評
分析:領導者經理人績效管理實務做什么?
分析:經理人績效管理實務內訓哪些步驟很重要?
分析:經理人績效管理實務培訓哪個環節很重要?
經理人績效管理實務培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/546.html
已(yi)開課時間Have start time
- 譚小芳
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉