戰略管理
講師：王暉(hui) 瀏覽(lan)次數：2600
課程描述INTRODUCTION
戰略管理(li)的(de)培訓班課(ke)程
培訓講師：王(wang)暉
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略管理的培訓班(ban)課程
課(ke)程大綱：
一. 導引(yin)部分
1． 戰略(lve)與戰略(lve)管理(li)(li)基本(ben)框架理(li)(li)論簡(jian)介
2． 什么是戰略管理工具
提問(wen)：為(wei)什么戰略發展部要熟悉戰略管理工具?
3． 戰略管理(li)工具在集團戰略管理(li)實踐(jian)中的(de)意義(yi)
提(ti)問：為什么要使用戰(zhan)略(lve)管理(li)工具(ju)誰應該使用戰(zhan)略(lve)管理(li)工具(ju)?
這些戰略管理工(gong)具應(ying)該用在哪兒?
您熟(shu)悉的戰略(lve)管理工具都包括哪些(xie)？
二. 戰略管理基本實務要點
1. 戰略管理(li)基本流程簡介
2. 集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)與單體公(gong)司(si)在戰略管(guan)理工作上的主要區別
集團公司的(de)戰(zhan)略管(guan)理工(gong)作重點
單體(ti)公司的戰略管理工(gong)作重(zhong)點
提(ti)問(wen)：它(ta)們有不(bu)同嗎(ma)？如果有，這(zhe)些不(bu)同表現在什么地方？
3. 集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的三種基本模式 為什么(me)要了解集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)模式？
提(ti)問: 您(nin)認為在(zai)當前(qian)的(de)(de)情況下，這三種(zhong)管控模式(shi)哪種(zhong)對您(nin)的(de)(de)企業更有價值，
理(li)由是什么？
4. 集團戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展(zhan)部(bu)與分(fen)子公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展(zhan)部(bu)的職責(ze)重點
集團公(gong)司戰略發展部的(de)主(zhu)要職責是什么(me)?
分子公司戰略發展(zhan)部的主要職責是什么(me)?
提問: 它們的主要工作區別在什(shen)么地方?
5. 戰略發展部(bu)的定位和作(zuo)用 在集團管理(li)實(shi)踐中,戰略發展部(bu)的角(jiao)色是(shi)什么(me)?
高級培訓師、咨詢師 王暉
在(zai)集團(tuan)整體的戰略管理流程中(zhong),戰略發展(zhan)部的工作都(dou)包(bao)括哪些?
提問：如何評價戰(zhan)略發展部(bu)的工(gong)作？
對于(yu)集團(tuan)高層(ceng)，戰(zhan)略發展部的(de)工作重點應該放在(zai)哪(na)里？
對(dui)于(yu)集團(tuan)的(de)各職能部門，戰略發展部的(de)工作重點應該放在哪里(li)？
集(ji)團戰略發(fa)(fa)展部與分子(zi)公(gong)司戰略發(fa)(fa)展部的工(gong)作關(guan)系應該是怎樣(yang)的？
理由是什么？
三. 戰(zhan)略管理實(shi)踐(jian)中(zhong)的(de)主(zhu)要(yao)問(wen)題及(ji)風險簡述
1． 戰(zhan)略管理(li)實踐中的主要問題 戰(zhan)略管理(li)實踐中常見的八個問題包(bao)括哪些(xie) 討(tao)論:
您(nin)認(ren)為這八個典(dian)型戰略管(guan)理(li)問題哪(na)些更(geng)應該引起(qi)重(zhong)視？
從戰(zhan)略發展部(bu)的工作角度出發，您認(ren)為可以從哪些環節去干預這些
問題并盡(jin)可能減(jian)少這些問題的出現？
2． 戰略(lve)管理(li)實踐中的(de)主要風(feng)險 企業(ye)的(de)三類主要戰略(lve)管理(li)風(feng)險，
這(zhe)三大風險是(shi)怎樣出現的?
提問(wen)：戰(zhan)略發展(zhan)部如何在(zai)工作中(zhong)盡(jin)可能識(shi)別和避免這些(xie)風(feng)險?
針對這些典型的戰(zhan)略管理風險, 您想到的戰(zhan)略管理工具有哪些?
四. 經(jing)典戰略管理工具解析(xi)
1． 戰略管理分析工具
- 主要(yao)戰略管(guan)理分析工具包括(kuo)：
PEST 模(mo)(mo)型(xing)(xing)、五力模(mo)(mo)型(xing)(xing)、價值鏈模(mo)(mo)型(xing)(xing)、利(li)益相關者模(mo)(mo)型(xing)(xing)、S-C-P 模(mo)(mo)型(xing)(xing)、
核(he)心競爭力模型、KSFs 模型、行業(ye)集中度模型等(deng)
- 經典工具(ju)及應(ying)用：
PEST 模型----總體(ti)經營環(huan)境分析工(gong)具(ju)
PEST 模型及框架簡(jian)述(shu)
PEST 模型應(ying)用范圍及優缺點 案例：上汽集團的(de) PEST 模型分析(xi)
吉利成功收購(gou)沃(wo)爾(er)沃(wo)的 PEST 模型(xing)分析
高級(ji)培訓(xun)師、咨詢(xun)師 王(wang)暉
討論(lun): 從(cong) PEST 模型可以(yi)得(de)出什么結論(lun)?
PEST 模型(xing)在集團(tuan)管(guan)理工作中(zhong)的應用(yong)目(mu)的是什么?
使用(yong) PEST 模型的局(ju)限(xian)性在哪里?
λ 波(bo)特五力模(mo)型----市場競爭(zheng)環境分析工具
波(bo)特五(wu)力模(mo)型及(ji)框架簡述
波特五力模(mo)型應用范圍(wei)及(ji)優缺點(dian) 案例(li)：聯想公(gong)司(si)的五力模(mo)型分析
摩托羅(luo)拉(la)智能手機的五(wu)力(li)模型分(fen)析
提問: 五力模型分析的(de)主要價值在哪里?
它(ta)能(neng)推導出什么結論在競爭(zheng)戰略中五力模(mo)型的作用有哪(na)些？
討論(lun): 戰(zhan)略發(fa)展(zhan)部可(ke)以借助五力模型(xing)完(wan)成哪(na)些(xie)工作?
價值鏈模型----企業內部(bu)資(zi)源能力分析工具 價值鏈模型及框(kuang)架簡述
價值鏈模型(xing)應(ying)用范圍及(ji)優缺點 案例(li)：中國航信(xin)價值鏈模型(xing)分析
創意產業的價值(zhi)鏈模(mo)型分析 討論: 為什么要進(jin)行價值(zhi)鏈分析?
它跟戰略的(de)關(guan)系是(shi)什么？
戰略發展部借助價(jia)值(zhi)鏈模(mo)型能得出哪(na)些結論它對工作的(de)幫助體現在哪(na)里?
核心競爭力模型(xing)(xing)----企(qi)業內(nei)部資源能(neng)力分析工具 核心競爭力模型(xing)(xing)及框架(jia)簡(jian)述(shu)
核(he)心(xin)(xin)競爭力模(mo)型應(ying)用范圍(wei)及優缺點 案例：沃爾瑪(ma)核(he)心(xin)(xin)競爭力模(mo)型分析
中國移動核心(xin)競爭力分(fen)析(xi) 提問:
企業核心競爭力模型(xing)分析的(de)(de)意義(yi)在戰略層(ceng)面是(shi)如(ru)何(he)體現的(de)(de)?
為什(shen)么要做核心(xin)競爭(zheng)力(li)模型分析?
高(gao)級培訓師(shi)、咨(zi)詢師(shi) 王暉
這(zhe)一戰略管理工具應該用在(zai)戰略管理的(de)哪一步(bu)?
2． 戰略制定(ding)與決策(ce)工具(ju)
- 主要的戰略制(zhi)定(ding)與決策工具包括:
SWOT 模型、SPACE 矩(ju)(ju)陣(zhen)模型、波(bo)士頓矩(ju)(ju)陣(zhen)模型、GE 矩(ju)(ju)陣(zhen)、7S 模型、戰(zhan)略
三角形(xing) 3C 模型等
- 經(jing)典工(gong)具(ju)及(ji)應用:
SWOT 模(mo)型----競爭(zheng)分析工(gong)具(ju)
SWOT 模(mo)型(xing)及(ji)框架簡述
SWOT 模(mo)型應用(yong)范(fan)圍(wei)及優缺點 案(an)例：中國電信(xin) SWOT 模(mo)型分析
蘇寧(ning)電器(qi) SWOT 模型分析 練習(xi)：美鋁（中國(guo)）的(de) SWOT 分析 討論(lun)：進行
SWOT 分析(xi)的(de)目的(de)是什么?
它應(ying)用在戰(zhan)略管理的哪(na)一部分最多?
SPACE 模型-----戰略地位和行(xing)動評(ping)估(gu)分析工具
SPACE 模型及框架簡述
SPACE 模(mo)型應用范圍及(ji)優缺點 案例(li)： 阿里巴巴 SPACE 模(mo)型分析
SPACE 模型在農行(xing)上市(shi)中的應用
提問： 進行 SPACE 分析可(ke)以完成戰略管理的哪(na)些任務?
它(ta)應用在戰略管理的哪部分工作?
λ 波(bo)士(shi)頓(dun)矩陣模(mo)(mo)型與(yu) GE 矩陣模(mo)(mo)型----戰略制定工具(ju) 波(bo)士(shi)頓(dun)矩陣模(mo)(mo)型與(yu) GE
矩陣模(mo)型及框架簡述 波士頓矩陣模(mo)型與 GE 矩陣模(mo)型應用范圍 波士頓矩陣與
GE 矩陣應用比(bi)較
五. 其它(ta)戰略管理工具(ju)簡介(jie)
- 其(qi)它戰略管理工具(ju)還包(bao)括：
平衡(heng)記分卡模型(xing)、戰略地圖(tu)模型(xing)、EVA 模型(xing)等
- 平衡記分卡與戰略(lve)地圖模型(xing)的關系
- 平衡記分(fen)卡與(yu)戰略地圖模型的應用
- EVA 模型簡介及(ji)應用(yong)
案例(li)：可口可樂瑞典公司 BSC 模型(xing)應用案例(li)
討(tao)論: 在(zai)運用平衡記分卡模型的時候(hou)最可能(neng)遇到的問(wen)題是什(shen)么?
有(you)什么解決的辦法？ 綜合討論(lun)：常用(yong)的戰略管理工具(ju)哪些最簡單易用(yong)？
您的體會是什么？在什么階段使用哪些工具最有效率(lv)？
使(shi)用戰略管(guan)理(li)工具最常(chang)見(jian)的問題有(you)哪些(xie)？解(jie)決辦法是什么？
六. 戰(zhan)(zhan)略(lve)管理工(gong)具與戰(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)基本關系總結
1． 本(ben)次講解的主要工具簡(jian)要總結
2． 戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)工具(ju)、戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)、戰略(lve)(lve)規(gui)劃的基本關系回顧
七. 結(jie)語(yu)部分
1． 本(ben)次培(pei)訓小結
2． Q & A
戰略(lve)管(guan)理的培訓班課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54261.html
已開(kai)課時間Have start time
- 王暉
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