非人管理
講(jiang)師：鄒元欣 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
非人管理培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
非人管理(li)培訓課
課程大綱：
一．現(xian)代人力資(zi)源管(guan)理系統介紹
組織中五個管理所解決的主要(yao)問題
人(ren)力資源管理的重(zhong)要意義
為什么說人力(li)資(zi)源管理對所有的管理者來說都十分重要(yao)？
部門經理在(zai)人力資源管理中的角色及作用
部門經理的傳統人力管理誤區
傳統(tong)人事(shi)管(guan)理(li)與人力資源(yuan)管(guan)理(li)的區別
人力資源(yuan)管理系統介紹
人(ren)力(li)資源管(guan)理的三個發展階段及采取的不(bu)同措(cuo)施
二．如何實施人力資(zi)源管理---—公(gong)司的價值評估體系
人(ren)力資(zi)源(yuan)管理中部門經(jing)理的責任
人(ren)力資源(yuan)管理部門的人(ren)事(shi)管理職責
三．人力資源(yuan)管(guan)理系統與組(zu)織結構(gou)
職(zhi)位管理(li)：人力資(zi)源管理(li)的基石(shi)
職位(wei)(wei)分析(xi)/職位(wei)(wei)描述/職位(wei)(wei)評估
如何(he)進行職(zhi)位分析
如何撰寫職位描述(shu)
職(zhi)位描述(shu)：如何避免誤區
職位評(ping)估(gu)
確定公司薪(xin)酬(chou)架構的(de)基礎問題討(tao)論
四．如(ru)何(he)做到有效的人員(yuan)選拔與錄用(yong)？
人(ren)力資源規(gui)劃(hua)
HR與直線經理的職責
篩選簡歷：看資(zi)料(liao)的功夫(fu)
面(mian)試人員：面(mian)對面(mian)的功夫
問STAR問題
問(wen)有關行為的問(wen)題(ti)
了解其彈性成(cheng)長(chang)空(kong)間(jian)的(de)方法
五．目標與績效管理
1、關(guan)于目標管理
企業的高目標為(wei)企業帶(dai)來巨大的好處
目標與職責的關系
1. 目標的制(zhi)定
目標(biao)從哪里來？
企業關注目(mu)標的4個方面(mian)
目標要符合SMART原則
關鍵績效指標KPI設定的5個(ge)方(fang)面
目標的兩次(ci)對話
2. 分解(jie)并整合目標
制定計劃(hua)的基本要點
部署計(ji)劃
建議的(de)做法(fa)
系統思考與推行
如(ru)何看待時間(jian)變量
3. 關(guan)于(yu)績效管理(li)
績效考核與績效管理
績效管理的(de)競爭優勢在(zai)哪里
績效管(guan)理的任務、計劃與績效標準
績效管理中HR經理和部(bu)門主管的不(bu)同角色
績效管理(li)基本程(cheng)序(xu)
考(kao)核者的10大誤區及避免(mian)方法(fa)
績(ji)效面談(tan)前、中、后的(de)做法及(ji)注意事項
績效(xiao)結果的(de)應用(yong)
六．員(yuan)工培訓與發展(zhan)
需(xu)求(qiu)調查(cha)/需(xu)求(qiu)分析
課程的設置與培訓組織(zhi)
培訓與培訓技術
新(xin)任務、新(xin)技術或為特殊目(mu)的進行的培訓
新員工崗前和上(shang)崗培(pei)訓
培(pei)訓效果評估
職業管理（員工職業生涯規劃）
員(yuan)工關(guan)系
員(yuan)工關系目的(de)
員工關系管理：心(xin)理技術與人際溝通技巧
辭(ci)退、離/降職管理與(yu)績效面談
沖突(tu)與抱怨(yuan)管理
員工關系危機處理
非人管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53956.html
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- 鄒元欣
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