課程描述INTRODUCTION
學習型組織建設的企業實踐培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習型組織建設的企業實踐培訓
課程背景:
在快速變化的市場環境中,在競爭越來越充分的領域里,僅僅依靠一兩位優秀領導的經驗是不夠的,僅僅靠少數人學習也是不夠的,而是整個團隊都要學習。因此,越來越多的企業把建立學習型組織作為做企業的一個基本目標。
GE的(de)(de)第一(yi)(yi)任(ren)(ren)CEO查(cha)爾斯(si)·科芬(任(ren)(ren)期1892年至1912年)確定了組織管(guan)(guan)理規則:“公司最重要(yao)的(de)(de)產品既不(bu)(bu)(bu)是(shi)燈泡,也不(bu)(bu)(bu)是(shi)變壓器,而是(shi)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)才。”這為GE成為百年企(qi)(qi)業奠(dian)定了優良的(de)(de)基因(yin)。“雙料董事(shi)(shi)長(chang)”宋志平對(dui)團(tuan)(tuan)隊一(yi)(yi)直要(yao)求 “把時間(jian)用(yong)在(zai)學(xue)習(xi)上(shang),把心思用(yong)在(zai)工作上(shang)”,并認為建(jian)(jian)設學(xue)習(xi)型(xing)組織正是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材集(ji)團(tuan)(tuan)進入世500強的(de)(de)重要(yao)因(yin)素。如何(he)建(jian)(jian)設學(xue)習(xi)型(xing)組織,讓(rang)學(xue)習(xi)真正推動企(qi)(qi)業成長(chang)、提高經(jing)營能(neng)力,不(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)業還存在(zai)不(bu)(bu)(bu)少困惑。作為一(yi)(yi)直推動企(qi)(qi)業變革(ge)與(yu)(yu)成長(chang)、“組織效能(neng)提升導(dao)師(shi)”,北大縱橫合伙人(ren)(ren)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)萬達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)獨(du)立董事(shi)(shi)王(wang)敏老師(shi),憑借(jie)深厚中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業實(shi)戰經(jing)驗與(yu)(yu)扎實(shi)西方管(guan)(guan)理理念,以中(zhong)(zhong)(zhong)西合璧的(de)(de)方式,為企(qi)(qi)業解讀中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業學(xue)習(xi)型(xing)組織建(jian)(jian)設的(de)(de)“道(dao)、法、術、勢”,提升企(qi)(qi)業戰斗(dou)力,助力走向輝煌,不(bu)(bu)(bu)斷發(fa)展(zhan),好風借(jie)力、直上(shang)青云!
課程對象
.集團/公司董事長、總經理、副總經理、分總等高級經理人員
.各級人力(li)資源管理干部
課程收益:
.了解學習型組織的意義與目標;
.通過實際案例,掌握如何建設學習型組織的方法與手段;
.掌(zhang)握數字(zi)化時代人力資源(yuan)管理的(de)趨(qu)勢和要點。
課程特色:
.案例教學:通過案例研讀提出觀點,更有參考性,便于學員吸收和掌握;
.新穎性:授課案例以授課對象的行業為基礎,觀點、案例均源于實際咨詢案例,只講學員沒聽過的,只講別的專家不講的。不斷補充新內容,以當年、當月中國企業新案例為特色。
課程時間:6—12小時
課程大綱
上篇 學習型組織的畫像
1、新時代企業的關鍵成功要素發生變化
速度
柔性
整合
創新
2、企業對人才隊伍的需求
精英團隊:復合型與高精尖兼顧
終身學習:不斷打破舒適區
善于溝通:既會干又能說
主動創新:內在成就感高
3、組織管理趨勢
扁平化
小型化
靈活性
“倒三角”
4、學習型組織的內涵
層次扁平化
結構開放化
組織咨詢化
5、學習(xi)型(xing)組(zu)織的認識誤區
中篇 團隊學習的目標與方法
1、*
共塑愿景
團隊學習(終身學習、全員學習、全過程學習)
創新精神
系統思維
自主管理
2、學習原則
外訓與內訓相結合
理論學習與企業實踐相結合
個人學習與團隊學習相結合
7-2-1法則
三人行必有我師
數字時代的學習創新
3、團隊學習方法
標桿學習
交叉學習
自主學習
崗位輪換
解決問題
復盤學習
數字化學習
4、企業案例
下篇 學習型組織的機制建設
1、組織體系建設
決策權下移:與問題聯系最緊密的人決策
簡化審批流程
組建跨部門工作小組對任務目標負責
以客戶需求為導向的流程設計
適當外包提高核心競爭力
2、學習型組織的人才配置
精英治理下的選育用留
人才隊伍建設的二八原則
喬布斯法則
3、學習激勵
打掉成長的天花板
不讓雷鋒吃虧
與任務結果掛鉤
選擇權提高幸福感
長期發展共贏
激發內在動力
增加使命感和成就感
營造“簡單便捷”的工作氛圍
“自由自在”
4、塑造學習文化
組織管理三要素:方向、組織與文化
GE:文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素
學習型組織建設實操案例:從要我學到我要學
5、領導力提升
角色定位:從管控監督到教練輔導
不斷迭代的遠景
分享與開放
堅持循序漸進
學習型組織建設的企業實踐培訓
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