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中層管理非人課程

【課程背景】
作為企業中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰，也是修煉。
對于具備業務優勢的非人管理者，最難的地方是短時間內洞穿人力資源管理本質，并找到應用的突破口。
本課程旨在用簡(jian)明高效的方式讓中層(ceng)管(guan)理人員快速掌握(wo)管(guan)人之道并(bing)能應用。

【課程收益】
建立中層管理干部清晰的角色認知；
了解人才盤點的方法并能使用；
掌握系統的“選、育(yu)、用、留”技(ji)能重點和方(fang)法。

【課程對象】
總(zong)經理、中層管(guan)理干(gan)部

【課程大綱】
導入：胖東來現象
第一單元  認知提升
第一章  組織脊梁-承上啟下的中層管理干部
一、案例：國乒隊為何長盛不衰
練一練：結合案例，你認為中層管理干部的主要角色、職責有哪些維度？
二、合格的中層管理干部“三”標準
（一）管理人-帶出一支好團隊
（二）管理事-績效上面見真招
（三）管平臺-組織要求不放松(song)

第二單元  應用實操
一、和人力資源部如何打好配合
（一）人力資源部的工作-抓體系
（二）中層管理干部工作-真落地
（三）“男女搭配，工作不累”-用好人力資源伙伴的妙招
二、不會“人才盤點”做不好管理
（一）為什么人才盤點是人員管理的基礎？
（二）人才歸類了，管理真輕松
工具：人才盤點九宮格、能力評估表、績效評估表、潛力評估表
練一練：盤點自己部門的員工
三、“人”從哪里來？一招讓你成為金牌面試官
（一）8招讓人才來找你-招不到人的困難
（二）結構化面試是什么？
（三）學會Star組合-變身金牌面試官
現場情景面試：一對組合進行模擬練習，其他學員點評
四、績效管理讓你成為管理高手
（一）成為員工的績效伙伴
（二）從目標到工作計劃
工具：工作計劃表、績效承諾書
（三）績效輔導“四”步走
1、認識教練技術和教練輔導
2、提出好問題，讓員工佩服你
3、做出好反饋，讓員工感激你
4、設計出改進辦法，讓員工跟著你
工具：員工績效輔導計劃表、員工個人發展IDP
（四）績效面談
工具：績效面談畫布
練一練：兩兩對練績效面談
（五）會議管理是抓手
1、如何開月會
2、如何開周會
五、會激勵、會用人，讓員工和你走在一起
（一）激勵理論
（二）全面薪酬和傳統薪酬
（三）“6”招讓員工充滿事業自豪感
（四）物質激勵很重要-調薪、晉升、獎金如何做？
1、什么時候做？
2、正確的方法是什么？
練一練：員工的激勵畫布
結束：評(ping)選(xuan)優秀學員(yuan)

中層管理非人課程