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中基層管理實務培訓

培訓對象
適用于(yu)房(fang)地產企業管理人員及梯隊骨(gu)干員工。

課程收獲
提升自我管理，掌握目標與時間管理方法，增強個人管理技能修煉。
發現問題是解決問題的前提，管理要有好習慣，要看到員工看不到的問題。
掌握工作管理的方法技巧，計劃與組織，執行與控制，達致工作改善。
學(xue)習員(yuan)(yuan)工管理的方(fang)法(fa)技巧，善用員(yuan)(yuan)工

課程大綱
第一單元：自我管理與團隊管理
一、角色認知（從專業走向管理的角色定位）
二、工作管理
1、工作計劃制定的步驟
2、工作組織與協調
3、工作管理三要素
4、工作結果控制與問題改善
三、人員管理
1、人員管理與溝通的基本技巧
2、授權管理方法與步驟
3、領導力提升來源于影響力
4、員工管理與團隊組合
四、團隊與激勵
1、員工培育與習性訓練
2、靠什么激勵員工
3、識別員工需要
4、激勵員工的方法措施案例分享：龍湖地產企業精細化管理解析
1、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發展過程中的管理做法，深入理解房地產企業發展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區域領先品牌提供借鑒；
2、管理工程的關鍵思路
3、龍(long)湖的(de)三大發展戰略及(ji)其如何(he)落地(di)

第二單元：時間與目標管理技巧
一、時間管理基本法則
1、時間管理目標法則
2、時間管理二八法則
3、時間管理四象限法
4、時間管理有序法則
二、時間管理的方法和技巧
1、時間管理不良習慣分析
2、如何投資第二象限
3、時間管理的四大方法
4、工作時間管理表及案例分析
三、時間管理的途經
1、時間管理的十大關鍵
2、第一次就把事情做好
3、時間管理雙贏的七大步驟
4、如何辯證處理高效率與高效益四、團隊目標與計劃管理1、計劃是時間管理的基礎
2、注重細節，實現目標
3、統籌兼顧，合理運作
4、提升效率的諸多好習慣案例分享：龍湖地產企業目標管理的特點
1、三大發展戰略及其如何落地。
2、龍湖(hu)計劃(hua)管(guan)理的演變（如何(he)逐步分(fen)階段發展到(dao)目前的精細化(hua)管(guan)理）。

中基層管理實務培訓