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戰略管理 培訓課

課程大綱
第一節 戰略管理的起源和本質
1、戰略管理源于戰爭，強調適應于戰爭環境的攻防部署
2、安索夫：戰略管理的本質
3、邁克爾波特：競爭戰略的發展
4、中國企業家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰爭中的戰略問題》
5、戰略(lve)管(guan)理理論的五大組成部分

第二節 透徹地了解運營環境，是戰略管理的前提
1、宏觀環境分析
2、產業環境分析
3、微觀環境分析
4、探討(tao)：如何(he)獲得上(shang)述(shu)各(ge)類信(xin)息？

第三節 制定科學的愿景目標
1、為什么要描述愿景目標？
2、愿景目標的三個層次與注意事項
3、企業的價值觀
4、長期(qi)規劃、中期(qi)計劃、年度目標(biao)

第四節 業務組合及變化趨勢
1、業務組合隨環境而變
   案例：以華為的手機業務為例
2、業務組合向上下游延伸
   案例：中國牛奶企業是如何對抗帕瑪拉特的？
3、水平方向的多元化是“餡餅”還是“陷阱”？
   案例：三大保健品企業的對比
4、關聯多元化與非關聯多元化
5、如何用波士頓矩陣來剔除低價值業務單元？
6、戰斗品牌

第五節 商業模式創新
1、商業模式創新的本質是價值鏈重構
   探討：價值鏈的六大環節
2、研發環節的商業模式創新
   探討：以IPD再造為例
3、采購環節的商業模式創新
   探討：供應鏈管理模式下訂貨流程的顛覆性變化
4、生產環節的商業模式創新
   探討：量產定價模式
5、銷售環節的商業模式創新
   探討：以管道經濟和共生模式為例
6、交付環節的商業模式創新
   探討：人工智能與一體化物流
7、服務環節的商業模式創新
   探討：中(zhong)介是如何賺錢的？

第六節 競爭戰略
1、戰略服務于競爭的需要
2、找準競爭對手
   探討：劃分競爭對手的三個層次
3、吃透競爭對手
   探討：如何做好SWOT分析？
4、構建交叉戰略矩陣
5、選擇具體的行動方案
6、競爭戰略必須突出攻防的對抗性
   探(tan)討：以華為為例(li)

第七節 各職能部門的戰略規劃
1、戰略管理二分在規劃，八分在執行
2、各職能部門的戰略必須與公司戰略形成一個有機整體
3、研發部門的戰略如何與公司戰略相匹配？
   探討：以低成本戰略下研發部門的戰略制定為例
4、銷售部門的戰略如何與公司戰略相適應？
   探討：以席卷式銷售模式為例
5、人力資源部門的戰略如何與公司戰略匹配？
   探討(tao)：以狼(lang)性(xing)文化下(xia)的人(ren)才掠奪戰略為(wei)例

第八節 戰略執行
1、打造堅決的戰略執行力文化，上下同欲者勝
   探討：執行力文化分享
2、構建科學的獎懲制度，獎優罰劣
   探討：以低成本戰略下采購考核創新為例
3、優化運營流程，事半功倍
   探討：如何理解“戰略決定流程”這句話？
4、調整組織結構，打破流程壁壘
   探(tan)討：為什么每年要做組織盤點？

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