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非人事經理的人力資源管理 培訓

課程聚焦:
聚焦一.經理人與企業人力資源戰略
實例演示:未來的領軍人物在哪里？
一.企業人力資源戰略的內含
二.企業人力資源戰略管理流程
實例演示:惠普公司人力資源戰略流程
三.經理人在人力資源戰略實施中的角色.
四.經理人與HRBP(人力資源業務伙伴)
實例(li)研討(tao):85.90后員(yuan)工(gong)管理新課題

聚焦二.經理人應履行HRM職責
一.人力資源管理平臺的五項要素
.選才→用才→育才→留才→匯才
實例研討：(麥肯西)企業HRM平臺五步流程
二.經理人是(本部門)HRM第一責任者
1.經理人應履行HRM哪些職責?.
2.經理人如何承擔HRM的職責?.
3.經理人應必備哪些HRM的技能?
實(shi)例演(yan)示:(東風(feng)日產)率領一支團隊將執(zhi)行進到底

聚焦三.經理人如何履行HRM選才職責
一.企業選才的流程及職責
1.如何制定人力資源規劃、
2.如何做好職務分析與確定任職資格、
3.制定科學的選拔程序與選拔方法、
4.人員招聘選拔常用技巧
實例剖析：
二.人員選拔的技巧
1.傳統面試與行為描述面試的技巧
2.情景模擬等其他人才選拔方法
實例剖析：

聚焦四.經理人如何履行HRM用才職責
1.如何做到人與崗匹配
2.如何做到人與任務匹配、
3.如何做到人與人匹配
案(an)例(li)剖析(xi)：西游團(tuan)隊人(ren)員選(xuan)用的啟(qi)示.

聚焦五.經理人如何履行HRM留才職責
—.管理者是激勵部屬的第一關鍵角色；
錄像導(dao)入:如何激(ji)勵你的部屬(1)

二、員工激勵的理論基礎
1.員工行為心理活動過程；
刺激→需要→動機→行為→目標
小組討論:如何使90后員工的行為動力*化.
2.人性假設理論的應用；
案例剖析:皮格馬利翁效應的激勵應用；
小組(zu)討論(lun):為何管(guan)理(li)者對員工的態度也(ye)是一項重要的激勵(li).

三.如何有效激勵員工
錄像導入.如何激勵你的部屬(2)
1.馬斯洛需求理論的激勵應用
應用指導:如何從員工需求激勵員工
2.雙因素理論的激勵應用
應用指導：如何分清保健與激勵因素.激勵90后員工
3.期望理論的激勵應用
應用指導：如何開展有效的“部屬目標面談”
4.強化理論的激勵應用；
應用指導：正確開展員工績效反繢與行為輔導.
5.公平理論的激勵應用；
應用指導：如何分層分類做好薪酬體系的設計.
6.目標理論的激勵應用
應用指導:如何運用目標行為與目標導向行為激勵員工
7.內激勵與外激勵理論：
應用指導:完善企業激勵的金字塔模型
案例剖析:尋求激勵85.90后員工的切入點.

聚焦六.經理人如何履行HRM育才職責
1.經理人在〝點〞上培訓.輔導.發展員工
2.經理人在〝線〞上培訓.輔導.發展員工
3.經理人在〝面〞上培訓.輔導.發展員工(員工職業發展管理)
案(an)例：中國XX公司員工培訓體(ti)系剖析(xi)

聚焦七.經理人如何履行HRM匯才職責
1、如何推進蓋洛甫高績效團隊Q12準則.
2、HRM匯才的三大途經.
運用企業文化匯才.
運用領導影響力匯才
運用團隊建設匯才
3、強化員工滿意度管理匯才
員工滿意度及組織歸屬感.
員工滿意度管理的6步驟
實例剖析：上海SL公司的員工滿意度管理
總結

非人事經理的人力資源管理 培訓