課程(cheng)描述INTRODUCTION
國學執行力培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國學執行力培訓
課程背景
所有企業失敗不外乎兩個原因:戰略失誤和執行不力。其中戰略的因素占了三分,執行的因素占了七分,從根本上說,執行決定了一家企業的成敗。
而執(zhi)行(xing)(xing)(xing)難,執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)弱,執(zhi)行(xing)(xing)(xing)效(xiao)果(guo)差等(deng)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)綜合癥,困擾著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)不少企(qi)業。為(wei)什(shen)么(me)(me)許(xu)(xu)多(duo)宏(hong)偉藍圖在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)化為(wei)泡影?許(xu)(xu)多(duo)先進的理(li)念和(he)政策在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)流于形式?許(xu)(xu)多(duo)管理(li)人員的任務承(cheng)諾在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)被(bei)碾得粉碎(sui)?為(wei)什(shen)么(me)(me)同樣的經營戰(zhan)略,執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的效(xiao)果(guo)卻有如此巨大(da)的差異?
課程收益
1、幫助員工正確認識執行力及執行的重要性;
2、培養積極向上的執行心態;
3、全面提升執行能力和技巧。
課程對象:企業員工
課程形式:公開課(ke)、內訓 -案例分(fen)析-討論-講授(shou)-互動-視(shi)頻
課程大綱
導言
1、世界上最偉大的成功者,都是偉大的執行者。
【案例】西點軍校與執行力
2、知行合一:中國文化中有非常豐富的執行文化。
第一篇 執行力概述
一、什么是執行力?
1、什么是執行?
2、職業的本質就是執行,企業的本質就是執行。
3、提升執行力的三個核心要素:執行能力、執行策略、執行心態。
二、提升執行力公式
1、執行力=(執行能力+執行策略)×執行心態
2、執行心態是心法,執行能力和執行策略是干法。
3、執行(xing)心態決定執行(xing)力(li)成敗。
第二篇 心法篇
心法不開,技法無用
一、忠誠是執行力的源動力
1、什么樣的人在職場走得又快又好?
2、職業精神的基礎是忠誠。
3、忠誠是每個人的立身之本。
【探討】如何(he)理解彭蕾說:“無論馬云的決定是什么,我都把它變成最正確的決定。”
二、言必行,行必果
三、行有不得,反求諸己
1、執行型人才共有特點:對自己負責;對結果負責。
2、對自己負責:自省才能不斷成長。生命的意義在于成長
3、執行(xing)的三個思維:刨根問底、結果導向(xiang)、敏行(xing)訥言(yan)
四、成功的兩個維度:厚德載物、自強不息
1、人生●工作的結果的方程式:思維方式╳熱情╳能力
2、成功者的心態:先利他,再利己。
(1)財富=12.5%知識+87.5%關系
(2)仁義禮智信——財富之根
仁:敬愛是處理一切人際關系的總秘訣
義:利為義之和
禮:和氣生財
【案例】日本保險銷售之神原一平
智:上善若水
信:信賴感比實力更重要
(3)人生的價值:儒
3、成功的黃金定律——積極樂觀的心態
(1)100%成功=20%IQ+80%(EQ+AQ)
(2)積極的情緒
①不是事件決定我們的生活,是我們對事件的解讀方式。
②積極的心態是可以習得的:改變我們對事件的解讀方式。
——情緒管理本質是管理思維方式。
(3)逆商:屢戰屢敗,屢敗屢戰!
①積極心理學:面對挫折的解釋風格至關重要。
②面對挫折用“五問”幫助自己走出困局。
③保險(xian)從業人員必須掌握的話(hua)術:被拒(ju)絕時,你如(ru)何對自己說(shuo)。
五、為何知易行難?
1、教練技術的發現:表現=潛能-干擾
【探討】人類的潛能有多大
2、干擾執行的四大因素:目標、壓力、情緒、人際關系
3、激發潛能的兩個途徑:勇于挑戰、終身學習
六、人生規劃與激發潛能
1、人生三大問題:你如何看待世界?你如何判斷是非?你如何看待此生?
2、人生的六個層次
3、從精神到環境的人生頂層設計
【案例】陸奇的(de)七大原則
第三篇 干法篇
出路,出去就有路! 走運,走走就有運!
一、目標管理
1、分解目標的標準:我們不能掌控目標,能掌控的是行動。
2、用“目標多杈樹法”分解目標成多個行動項目。
3、“6W3H”法分析細化目標。
4、執行三位一體:目標、路徑、資源
【道德經】天下之(zhi)難必作于(yu)易,天下之(zhi)大必作于(yu)細。
二、胸有成竹:目標視覺化
1、潛能蘊藏在潛意識中,潛意識的語言是畫面。
2、潛意識的力量比意識大三萬倍。
3、視覺化激發潛意識的力量。
【運用】心(xin)理預演:見客(ke)戶前的準(zhun)備(bei)
三、影響力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承諾原理
4、喜好原理
5、權威原理
6、短缺原理
【練(lian)習】結合工作(zuo),談談如何運用(yong)影響力原理。
四、時間管理
1、有效的時間管理POPA法。
2、時間管理的“四象限”法則。
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優先工作制。
【練習】某經理一周的事務(wu)清單
五、復盤
1、學習的三種方式
2、復盤的結論判斷
3、復盤的流程。
六、團隊法則:創造互相支持鼓勵的工作氛圍
1、小業績靠個人,大業績靠團隊。
2、頭腦風暴法——超出個人視角來分析問題。
3、分析工具——魚骨圖。
【練習】頭腦風暴——執行不力的原因和提升執行力的方法和措施。
要點回顧(gu) | 問(wen)題答疑
國學執行力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/52375.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 沈碧津
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊(yang)智雄
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄(cheng)旻(min)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 知行合一贏在執行力 李友(you)璽
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛(gang)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維