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中國企業培訓講師
戰略思維與戰略突破
 
講師:關義 瀏覽次數(shu):2648

課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略思維培訓課程

· 總經理

培訓講師:關義    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略思維培訓課程

課程收益:
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利潤寥寥,毫無生氣。上市公司是各行業的佼佼者,尚且如此,更不要說廣大非上市企業。
經濟大環境不景氣,產能過剩,惡性競爭,互聯網跨界打劫,企業如何突圍,這是戰略問題。柯達破產,同樣做膠卷的富士卻轉型成功,華為、海爾、聯想今天的業績分野,是當年的戰略選擇的結果。
戰略就是10年后想到哪里,今天從哪里出發。乃企業大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企業倒閉破產是因為戰略失誤,小企業做不大也是戰略問題。
現在流行的說法,管理大于戰略的企業早晚要倒閉,管理只能提高效率,已經不是最重要的了,探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海,才是企業家的當務之急!
本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)有別(bie)于(yu)傳統的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略課(ke)程(cheng)(cheng)側重于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃方(fang)(fang)法的(de)(de)講述,而(er)(er)是從戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)首要問(wen)題(ti)——做(zuo)什么(me)入(ru)手,即如何(he)發現商業(ye)機會,系統構建(jian)往哪里看(kan)、看(kan)什么(me)、怎么(me)看(kan)的(de)(de)邏(luo)輯結構,幫企業(ye)家打造一雙慧眼(yan),把紛繁復雜(za)的(de)(de)商業(ye)世界看(kan)得更清楚明白(bai),從而(er)(er)為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略破局指明方(fang)(fang)向。同時(shi),通過大量生動案例,讓企業(ye)家在案例欣賞中領悟戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略破局的(de)(de)方(fang)(fang)法論。

課程大綱
第一部分:戰略思維為什么重要

1.1從一組圖得出的啟示:跳出企業看企業,跳出產業看產業。
1.2戰略,企業大事,死生之地,存亡之道,不可不察
1.3戰略就是10年后想到哪里,今天從哪里出發
1.4戰略,所需者繁,第一是見識(Wisdom),第二是投入(All In),僅此二點足矣
1.5不要用(yong)戰(zhan)術(shu)上(shang)(shang)的(de)勤奮,掩蓋(gai)戰(zhan)略(lve)上(shang)(shang)的(de)懶惰,戰(zhan)略(lve)比(bi)的(de)不是(shi)勤奮,而(er)是(shi)眼光(guang),往哪里(li)看(kan),看(kan)什么,怎(zen)么看(kan)

第二部分:戰略的首要問題是做什么——如何發現商業機會
2.1宏觀商機——從國家大勢中發現商業機會
2.1.1如何從人口結構變遷中尋找商業機會
2.1.2經濟結構轉型中蘊含的商業機會
2.1.3科技創新對企業戰略的影響
2.1.4一路一帶中的商機
2.1.5深度挖掘十九大報告中的商機
2.2中觀商機——從產業特征和變化中尋找商機
2.2.1哪些行業一去不返,哪些行業將迎來爆發,哪些行業尚可維持,哪些行業會卷土重來
2.2.2如何評估一個行業的吸引力,用五力模型分析華為、海爾、聯想所處行業的吸引力
2.2.3什么是好生意,好生意的七個特征
2.2.4從人才市場熱度洞察商機
2.2.5從資本市場熱度洞察商機
2.3、微觀商機——從企業維度尋找商機
2.3.1網速大幅提高,有什么機會?
2.3.2互聯網基礎設施建設完畢,有什么機會?
2.3.3如何從戰略地圖中發現商業機會
2.3.4行業早期一片混亂時蘊含哪些商業機會  案例:某麻辣燙品牌
2.3.5如(ru)何通過分析產業鏈尋找商業機(ji)會  案(an)例:某手機(ji)公(gong)司

第三部分:戰略思維基本框架
3.1、戰略思維的6個關鍵詞
3.1.1產業格局:產業整合是大勢所趨
3.1.2*:企業家的水晶球  案例:大北農
3.1.3產業鏈思維    案例:交通和電視
3.1.4利潤區轉移   案例:家電零售
3.1.5行業本質   黃太吉與餓了嗎行業本質不同
3.1.6戰略延展空間  案例:亞馬遜 沃爾瑪 
3.2戰略思維五層次
3.2.1匹配趨勢效率  案例:某上市公司戰略創新后,市值最高翻10倍
3.2.2提高業務效率  案例:某綜合性集團公司業務梳理案例
3.2.3放大資本效率  案例:某培訓類新三板企業借助資本運作超速成長
3.2.4優化結構效率  案例:某酒店案例
3.2.5改進模式效率  案例:萬科的模式升級之路
3.3三類企業:誰在挑水,誰在修管道,誰在挖井
3.3.1挑水的企業有哪些?有什么特征?
3.3.2修管道的企業有哪些?有什么特征?
3.3.3挖井的企業有哪些?有什么特征?
3.3.4如何從挑水的企業變成修管道的企業,案例——某機電設備公司
3.4兩類模式:賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業有什么特征?
3.4.3值錢但不賺錢的企業有什么特征?
3.4.4如何把賺錢的企業變成值錢的企業?案例:新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競爭  你的競爭對手都有誰?國家電網和南方電網有競爭嗎?谷歌的競爭對手是誰?
3.5.2從供求分析看護城河
3.5.3從供求分析看戰略驅動因素
3.5.4從供求分析看行(xing)業趨勢

第四部分:戰略突破
4.1黃金機會來臨如何抓住 
案例:看某銀行如何步步為營,把握黃金機遇
4.2戰略突破需要系統思考 
案例:某能源企業如何開拓新業務
4.3戰略突破工具
4.3.1占領行業的關鍵節點   案例:面對鴨產業巨大前景,如何設計打法
4.3.2四步動作框架   案例:復盤如家酒店商業邏輯
4.3.3升維思考  案例:百度人工智能技術免費開放,意欲何為
4.3.4橫向擴展  案例:海底撈,綠地
4.4企業戰略突破路線圖 
4.4.1從產品經營到數據經營。  案例:雅昌業務轉型的九曲十八彎
4.4.2從產品競爭到產業鏈競爭到產業生態競爭  案例:文化產業殊途同歸;特斯拉
4.4.3從經營自身業務到經營平臺  案例:某石油公司
4.4.4從產品經營到要素經營  案例:業務(wu)有起(qi)落,資本永不(bu)眠(mian),IBM如何追求長(chang)生(sheng)不(bu)老

戰略思維培訓課程


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