課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略管理的培訓班
培訓講師：關(guan)義(yi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略管理的培訓班
課程背景：
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤寥寥，毫無生氣。上市公司是各行各業的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業。
經濟大環境不景氣，產能過剩，惡性競爭，互聯網跨界打劫，企業如何突圍，這是戰略問題。
柯達破產，同樣做膠卷的富士卻轉型成功；華為、海爾、聯想今天的業績分野，是當年的戰略選擇的結果；IBM公司技術領先對手10年，戰略卻落后百年，導致再次走向衰落。
戰略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發。乃企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業倒閉破產是因為戰略失誤，小企業做不大也是戰略問題。
現在流行的說法，管理大于戰略的企業早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業家的當務之急！
然而，很多企業家正在用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰！
課程方式：不只(zhi)是講(jiang)授，全程(cheng)與學(xue)員深度互動(dong)，帶領學(xue)員沙(sha)盤推演自己公司(si)的戰(zhan)略！
課程大綱
一、導論：從“寧高寧之問”看戰略的核心命題
為什么同是在航空業，生產飛機的企業大都盈利，而提供航空服務的航空公司很少盈利？（先發散，讓學員回答，現場討論）
為什么旅游是個大產業，旅游消費越來越大，而世界范圍內都沒有出現大的旅游集團？（先發散，讓學員回答，現場討論）
為什么在地產行業，開發商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤也不錯？（先發散，讓學員回答，現場討論）
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒有大的家庭家具公司？（先發散，讓學員回答，現場討論）
為什么餐飲行業巨大，但很少產生大企業？（先發散，讓學員回答，現場討論）
戰略管理的五個核心命題
1、如何做大
2、如何賺錢
3、如何值錢
4、如何做穩
5、如何做久
二、戰略為什么重要
1、戰略，企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察
2、戰略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發
3、戰略第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In）
4、不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰
5、戰略是一種鍥而不舍的承諾
6、IBM為什么又走下坡路：產品領先10年，戰略落后100年
7、男怕入錯行，從華為、海爾、聯想的(de)今天的(de)業(ye)績分野，看戰(zhan)略選擇的(de)重要性
三、戰略管理是一個過程，而不是一個事件
1、如何改善你的戰略規劃流程
2、如何打破戰略規劃會議議而不決的僵局
3、重新思考(kao)你的戰(zhan)略規劃（現場(chang)演練(lian)）
四、外部分析：識別產業機會與威脅
1、產業的定義：品類是最小的產業（現場演練）
2、宏觀大勢的影響，大企業家都是乘國勢而起
3、如何判斷行業吸引力：波特的五力模型（現場演練）
4、產業格局（先發散，讓學員回答，現場討論）
5、行業早期一片混亂時的商業機會
6、從經濟級差中尋找商業機會（現場演練）
7、從問題中尋找商業機會（現場演練）
8、誰是顧客：地毯工業的故事（現場演練）
9、把握行業變化軌跡（先發散，讓學員回答，現場討論）
10、利用戰略地圖尋(xun)找戰略制(zhi)高點（現場(chang)演(yan)練）
五、內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
1、獨特競爭力與競爭優勢
2、價值鏈分析（先發散，讓學員回答，現場討論）
3、競爭優勢的基本構成要素
4、商業模式
5、戰略與人才何者為先（先發散，讓學員回答，現場討論）
6、避免失敗與持續的競爭優勢
7、持續成長公司的(de)共同特征（先發散，讓學員回(hui)答，現場討論）
六、業務層戰略與產業環境
1、高技術產業的戰略
2、全球化背景下的戰略（現場演練）
3、公司層戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包
4、公司層戰略：多元化、收購和內部創業
5、如何找到下一個核心業務(wu)（現場演練）
七、產業發展不同階段的戰略
1、產業萌芽期的戰略重點
2、產業成長期的戰略重點（先發散，讓學員回答，現場討論）
3、產業成熟期的戰略重點
4、產(chan)業(ye)衰退期的戰略重點
八、戰略突破工具與案例
1、產業鏈思維（現場演練）
2、免費思維（現場演練）
3、投行思維
4、戰略對沖思維 （現場演練）
5、平臺思維
6、生態思維
7、四步動作框架 （現場演練）
8、品牌升級
9、從自營到平臺
10、從挑水到修管道（現場演練）
11、從挑水到挖井
12、從低估值到高估值（現場演練）
13、能力和資源還有什么用，如何讓能力和資源發揮*價值（現場演練）
14、如何切入更大的市場（現場演練）
15、企業擴張期的戰略
16、真正戰略高手的戰略（先發散，讓學員回答，現場討論）
17、戰略規劃總路線圖(tu)（現場(chang)演練）
九、戰略實施
1、單一產業企業的戰略實施
2、多元化和全球化企業的戰略實施
3、如何尋找多元化和集中化之間的平衡（先發散，讓學員回答，現場討論）
4、戰略為什么會失敗（先發散，讓學員回答，現場討論）
5、企業戰略如何翻譯成具體語言（現場演練）
6、如何把戰略綁進員工的記憶系統（先發散，讓學員回答，現場討論）
7、戰略須(xu)以(yi)彈(dan)性克(ke)服不確(que)定性
戰略管理的培訓班
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