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創新思維的培訓班

課程背景：
在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但常常遇見許多難題，比如：思維不完整，在解決問題時難以做全面思考；偏重于邏輯，卻形成了思維定勢，跳不出思維的框架……這些都是創新思維受阻的表現。
而另一方面，一樣是(shi)每天24小時(shi)，為什么有的(de)人安排得(de)井然(ran)有序，從容*；而有的(de)人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依(yi)然(ran)有忙不完的(de)工作？為什么有的(de)企業(ye)能夠成(cheng)功，而有的(de)企業(ye)卻失敗了？究(jiu)其原因，效(xiao)率不同是(shi)一個重要的(de)因素；而效(xiao)率的(de)背后就是(shi)時(shi)間利用的(de)差(cha)異，也就是(shi)時(shi)間管理(li)的(de)效(xiao)能。

課程收益：
1.通過培訓，了解創新思維和時間管理的概念；
2.清晰認識創新思維和時間管理的重要性；
3.識別阻礙創新思維和進行有效時間管理的難點所在；
4.認知創新思維的重點，學會持續鍛煉和培育創新思維；
5.掌握時間管理的要點，會運用相關的方法和工具進行有效的時間管理；
6.將創新思維和時間(jian)管(guan)理運用(yong)到實際工作中(zhong)，創造卓越(yue)的業績

課程特色：
1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，實戰的場景再現。
2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，提升自我，課堂上把學習知識進行實戰轉化。
3.互動參與-以示范指導、情景模擬、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動。
4.輸出方案-提供系統完善(shan)的解決(jue)方案和好用實用的工具，現場拿出改善(shan)提升/解決(jue)方。

課程對象：
本課(ke)程為思維工(gong)具(ju)課(ke)程，適合企業內部各層級管理人員、核心員工(gong)以及所有熱愛(ai)學(xue)習(xi)，渴望進步的(de)人士(shi)。

課程大綱
第一章：創新思維-用改變推動發展
第一講：認識創新思維
本講內容：
一、創新思維的三大困惑
1．智商與創新
2．知識與創新
3．經驗與創新
案例研討：諾貝爾獎的啟示
         李約瑟悖論
二、創新與創新思維
1．創新的定義
2．創新推動經濟的發展
3．創新思維在工作和生活中的運用
4．創新思維的特征與訓練
案例研討：京東與天貓；圓珠筆的發明；日本的珍道具……
視頻案例：蘋果-改變世界的力量
第二講：突破思維障礙
本講內容：
一、什么是思維障礙
1．思維慣性
2．思維定勢
互動討論：思維慣性的好與不好
二、思維障礙的表現形式
1．權威型思維障礙
2．從眾型思維障礙
3．經驗型思維障礙
4．書本型思維障礙
5．直線型思維障礙
案例研討：猴子實驗；驢子的悲劇；竹禪的智慧……
互動游戲：連連看；畫一畫；先扔誰？
三、培養創新思維
1．喚醒四大形象思維
（1）想象思維-創造力源泉
（2）聯想思維-觸類旁通
（3）直覺思維-跟著感覺走
（4）靈感思維-頓悟的力量
案例研討：中國式教育；愛迪生發明；馬車到汽車的啟示；猴子試驗……
2．發展三個方向性思維
（1）發散思維與收斂思維-突破框架，從發散到聚焦
（2）正向思維與逆向思維-已知到未知+反向思考
（3）側向思維與轉向思維-車到山前必有路
案例研討：麥克的創業；柏琴的發現；江崎的團隊……
    互動游戲：站隊排列
第三講：掌握創新方法
本講內容：
一、你不知道的頭腦風暴法
1．重新認識頭腦風暴法
2．頭腦風暴法的基本原則
3．頭腦風暴法的實施要點
4．頭腦風暴法的實施步驟
二、團隊共創法-將創新轉化為成果
1．團隊共創法概述
2．團隊共創法的五個實施步驟
3．團隊共創法的實操要點
行動(dong)學習：團隊共(gong)創的運(yun)用(yong)

第二章：時間管理-有限的時間，*的收益
第一講：認識時間管理
本講內容：
一、時間管理的本質
1．效率和價值
2．日常工作的三種狀態
（1）隨波逐流型
（2）高效率導向型
（3）高價值創造型
3．時間管理要解決的關鍵問題
情景模擬：張倩的一天
互動研討：談談你心中的時間管理
二、時間管理的先決條件
1．你是如何使用時間的
2．愛因斯坦相對論的啟示
3．時間管理的關鍵所在
4．嘗試做個時間日志
互動研討：剛剛過去的時間，你是怎么度過的？
第二講：突破時間管理的障礙
本講內容：
一、拖延是個壞習慣
1．拖延癥的表現形式
2．拖延癥背后生理原因
情景模擬：劉靜的工作安排
互動研討：為什么你要拖延
二、啟動力-戰勝拖延的前提
1．“3-2-1法則”的原理和運用
2．“捆綁策略”的原理和運用
3．“簡化原則”的原理和運用
實戰演練：法則運用實操
三、行動力-戰勝拖延的根本
1．學會有效的分解任務
2．養成“快+早”的行為模式
實戰演練：頭疼的年終總結；
情景模擬：張倩的任務安排
四、其他時間管理的障礙和應對
1．應對雜亂不堪
2．忙碌是逃避的借口
第三講：做好時間管理的方法和工具
本講內容：
一、認識時間的規劃
1．時間規劃的誤區
2．正確制定時間規劃的關鍵
案例研討：執行不下去的行動計劃
二、先識別價值，再做好事件的安排
1．要事為先的“艾森豪威爾法則”
2．分清主次的“帕累托原理”
3．時間管理工具介紹
實戰演練：工作任務的有效安排
三、專注時間的“番茄工作法”
1．“番茄工作法”的基本原理
2．“番茄工作法”的實施步驟
3．“番茄工作法”的實施注意事項
案例研討：“番茄工作法”在工作中的實際運用
四、井然有序的“時間日志系統”
1．“時間日志系統”的介紹
2．“時間日志系統”的實施步驟
3．“時間日志系統”的實施注意事項
案例研討：曉華的一天

創新思維的培訓班