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全面績效管理短訓課

【課程目的】
全面正確把握行業的發展趨勢和機會，面對自己的企業不同的發展階段、管理現狀問題和發展目標，能夠全面客觀準確地分析戰略發展、組織管理、項目拓展、運營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統一公司員工的思想、理念和改進方向，，提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統，全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！
全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭力！
企業戰略目標實現需要績效管理
企業規范化管理需要績效管理
員工的積極性提升需要績效管理
企業的執行力提升需要績效管理
【學習方式】管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
【學習對象】董事長、總經理和部門經理以上人員
【學習時間】2天

【學習收獲】
1、提升管理者激勵團隊，打造系統的思想意識；
2、提升對戰略發展分析能力，提高思想格局與統籌規劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業常見問題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團隊建設的領導與管理能力；
5、通過流程優化提高工作效率，有效處理部門沖突；
6、提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；
7、提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力；
8、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平；
9、績效(xiao)管理(li)(li)表單工(gong)具5張+績效(xiao)管理(li)(li)會議操作手冊(ce)+績效(xiao)管理(li)(li)流程+績效(xiao)指標庫清單1份

全面績效管理課程大綱介紹
第一節 全面績效管理觀
一、激勵團隊  打造系統
(一)經營企業的核心思想與理念
(二)激勵團隊  打造系統
(三)優秀系(xi)統的力量

二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
(一)什么是績效管理系統
(二)全面績效管理觀
1、基于品德與能力觀
2、基于行為表觀態度觀
3、基于結果觀
4、基于業績貢獻觀
(三)績效評估
(四)績效考核≠績效管理
(五)績效管理核心思想
(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(七)績效管理的風險與控制
研(yan)討分享(xiang)；企業與員工都(dou)需要績效(xiao)管理

第二節 清理績效管理各類賽道障礙與風險
研討分享；班組績效管理中會存在哪些問題？
三、績效管理賽道——認清行業發展方向，做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰略規劃案例分享
研討；戰略(lve)的(de)選人、育人、用人、留人策(ce)略(lve)

四、績效管理賽道——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)解決之道——組織設計與職能分工
(二)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
研討；組織的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵策略——法治與情理
(四(si))組織設計與職(zhi)能分(fen)工案例分(fen)享

五、績效管理賽道——打通企業運營六脈，解決“把事怎么做規范正確”的問題
(一)解決之道——流程設計與優化激勵
(二)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
(三)激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)流程設計與優化案例分享
研討；流程的選(xuan)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)策略

六、績效管理賽道——解決薪酬管理的問題
(一)解決之道——薪酬設計與激勵
(二)激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：
(三)五大平衡薪酬設計方法與步驟
(四)薪酬設計與管理案例分享
研討(tao)；薪酬的選人(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)策(ce)略

第三節 如何建立戰略性績效管理激勵系統
七、為什么要推行績效管理
(一)企業為什么要推行績效管理
(二)員工會接受績效管理嗎？
(三)推行績效管理深層次的原因
(四)推行績效管理的目的與理念

八、績效管理體系十大思考問題點
九、績效體系設計要點
十、如何選擇科學合理的績效考核方法
(一)橫向分類：特征類、行為類、結果類、綜合類
(二)縱向分類：組織、部門、個人
(三)20種績效管理方法概述
(四)依(yi)據管(guan)理現狀選(xuan)擇不同的考核方式(shi)

十一、如何科學合理制訂目標計劃
(一)目標管理五步驟
定目標
檢核自己的目標是否分解合理
做計劃
管過程
看成果
給說法
(二)戰略(lve)管理與目(mu)標管理的(de)關(guan)系

第四節 打造企業自動自發的績效管理激勵系統
十二、績效考核評估主體——誰來考核
十三、如何科學合理提取績效考核指標
(一)績效考核指標提取方式
提取方式之一戰略分解
提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
提取方式之三:多、快、好、省
(二)績效目標制定的SMART五項原則
(三)個人、組織、社會績效指標體系建立
現場模擬；提取績效指標PK競賽
請提取以下各部門三至五個指標：行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標
(四)考核指標的權重設計
(五)績效考(kao)核指標標準

十四、績效檢查與績效輔導
(一)定期檢查方式
(二)不定期抽查方式
(三)績效管理中的情境指導
(四)績效輔導
(五)績效面談
現場模擬；績效輔導與面談PK競賽
(六)領導者行為
(七)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰和應采取的對策
(八)績效考核(he)數據的收集方法

十五、績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項
(二)績效考核會議組織程序與注意事項
現場模擬；績效會議主持
(三)年度述職會議的組織與實施
(四)考核成績等級限制
(五(wu))考核(he)成(cheng)績確認與(yu)投訴處理

十六、績效結果兌現
(一)績效管理系統職業發展實施評價
(二)培訓與開發
(三)勞動工資與報酬
(四)確定相應的獎勵措施
(五(wu))崗(gang)位調配與晉升

全面績效管理短訓課