課程描述(shu)INTRODUCTION
學習非人力資源管理短訓課
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
學習非人力資源管理短訓課
課程大綱:
一、人力資源管理的涵義
.人力資源管理的定義
.人力資源管理的目標與任務
.人力資源管理的作用
二、認識管理者的職責
.管理者與人力資源管理有什么樣的關系?
.管理者與人力資源管理的關系
.直線經理與人力資源經理的人力資源管理
三、直線部門/經理主管必須掌握的人員管理技能
第一單元:人力規劃及運用
.如何預測本單位的用人需求
.部門人力規劃的三種方法
.部門人力規劃的八大要點
.部門人力(li)規劃注意的四(si)個方(fang)面
第二單元:工作分析
.如何運用5W2H編寫和合理運用《崗位說明書》?
.《崗位說明書》三個部份
.《崗位說明書內容側重是什么
.如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求?
案例分析:
人力資源經理的《崗位說明書》
行政人事文員的《崗位說明書》
生產經理的《崗位說明書》
班長(chang)的《崗位說明書》
第三單元:有效的招聘面試技巧、離職談話技巧
.如何運用STAR面試技巧,獲得**真實的信息?
.如何展開面談步驟
.如何進行面談確認
.如何挽救有辭職意向的員工
.角色扮演:如何面試車間主任
王主管辭職
第四單元:目標、績效管理
一.企業績效管理的流程
1、績效管理概念
.績效管理的地位和作用
.績效管理常用的六種方法
.績效管理常見的八大誤區
2、年度計劃下的目標分解管理
.目標體系的制定
.如何制定合適的目標
.目標的SMART原則
.目標舉例說明
.授權和分權的技巧
練習:年度目標分解
3.制定工作行動計劃
.過程設計,你做了沒有?
.有效行動計劃的關鍵要素
.制定目標工作單的步驟
4.計劃執行情況的監控
.常用過程監控方法
.目標的檢查和反饋
5.績效評估的步驟
.準備階段
.實施階段
.反饋階段
.運用階段
6.案例分析研討
.生產部績效考核表
.研發部績效考核表
.銷售部績效考核表
.設備部績效考核表
.采購部績效考核表
.財務部績效考(kao)核表
第五單元:如何做好員工的培訓發展與輔導
.部門領導者如何與HR部門合作,共同開展企業的員工培訓工作?
.部門領導如何與HR部門合作,一起做好培訓需求分析?
.從部門領導者的角度,如何(he)做好(hao)員工培訓(xun)的評估?
第六單元:如何幫下屬做職業規劃
.興趣與職業規劃
.性格與職業規劃
.特長與職業規劃
.氣質與職業規劃
.情商與職業規劃
案例:如何幫(bang)助大(da)學生小張做規(gui)劃
學習非人力資源管理短訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/49801.html
已開課時(shi)間Have start time
- 趙安信
人力資源管理內訓
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《從專業到業務—HRBP實 徐(xu)莉
- 《非人力資源經理的人力資源 徐(xu)莉(li)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰(feng)
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《人力資源管理思路》 李樹利