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崗位價值評估培訓

課程大綱：
第一部分:薪酬管理概述
1.薪酬的本質是什么
2.老板與員工關于價值看法的差異
3.薪酬管理常見的六大問題
4.薪酬管理的目的
5.薪酬支付的形式
6.薪酬設計的七個基本原則
7.薪酬設計(ji)的基本思路

第二部分：正確理解崗位價值評估
1.崗位價值評估的重要性
2.崗位價值評估的定義
3.崗位價值評估角色分工
4.崗位價值評估的基礎
5.崗位價值評估的方法
什么是排序法
什么是要素法

第三部分：美世點因素評估模型
崗位價值評估流
第一步：公司組織架構圖和職位體系的確定
第二步：確定崗位職責
a) 崗位職責工作量的分析
b) 崗位職責的豐富化與組合
第三步：設計崗位價值評估要素
第四步：成立崗位價值評估小組
a) 小組成員的要求
b) 小組成員的覆蓋范圍
c) 小組成員的分工
d) 小組應準備的資料
第五步：美世崗位價值評估要素講解
a) 對企業的影響
b) 監督管理
c) 責任范圍
d) 溝通技巧
e) 任職資格
f) 解決問題的責任
g) 環境條件
針對本公司的實際情況如何調整？每一項目單獨討論，形成初稿
第六步：標桿崗位價值評估
第七步：企業崗位價值評估與統計
第八步：劃分崗位價值等級模型
第九步：崗位價值模型與薪酬等級如何對照
總結：評估過程的注意事項與解決策略(lve)

第四部分：職等劃分技巧
1.職等的價值
2.職等的定義
3.職等劃分流程
4.職等劃分實戰模擬
5.職等劃分注(zhu)意事項(xiang)

第五部分：薪點設計技巧
1.薪點的價值
2.薪點的定義
3.薪點劃分流程
4.薪點劃分實戰模擬
5.薪點劃(hua)分注意事項

第六部分：薪酬管理技巧
1.新員工入職如何套薪
2.套薪的四要素如何設計
3.薪酬如何與績效掛鉤
4.年資工資的設計技巧
5.薪酬轉型如何平穩過渡
第三天：現(xian)(xian)場咨詢，對現(xian)(xian)有的(de)薪酬制(zhi)度進行(xing)檢討，對評估小組的(de)問題(ti)進行(xing)答疑，并(bing)案(an)例輔導具(ju)體操(cao)作落地的(de)方法。

崗位價值評估培訓