国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
戰略人力資源管理 培訓
 
講師:丁守海 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

戰略人力資源管理 培訓

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:丁守海    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略人力資源管理 培訓

課程大綱(gang)
第一節 HRM與戰(zhan)略不匹(pi)配的危害
1、沒有戰略的指(zhi)引,HRM就(jiu)是盲(mang)動——如(ru)果降(jiang)薪20%,該怎(zen)么降(jiang)?
2、為什么新業務的開展總會受(shou)到人的制(zhi)約?——以某(mou)教育集(ji)團為例
3、為什么(me)該留(liu)的人總是留(liu)不住?——對(dui)關(guan)鍵人才(cai),有(you)預防(fang)流失的措施(shi)嗎?
4、HRM要從(cong)行政(zheng)事務中解放出來(lai)
第(di)二節(jie) 如何理(li)解戰略HRM?
1、戰略(lve)HRM要為(wei)企業(ye)戰略(lve)提供支撐
2、如何理解(jie)企業戰(zhan)略?——五個層次的解(jie)讀(du)
3、HRM要與(yu)企業戰略相匹配
4、戰略HRM的前提是人力資源規劃(hua)
5、戰(zhan)略(lve)HRM的核(he)心(xin)是機制設計——以低成本戰(zhan)略(lve)下(xia)采(cai)購部(bu)考核(he)為例
 
第三(san)節 戰略人力資源(yuan)規劃
1、人力(li)資源(yuan)規劃源(yuan)于戰略——要做什么(me)事,需(xu)要什么(me)人
2、人力資源(yuan)規劃的“五定方案”——如何理解“因事原(yuan)則”?
3、如何“定崗”、“定責”?—— 它們(men)有什么關系(xi)
4、如何(he)定(ding)編(bian)?——經營規模(mo)翻(fan)(fan)倍,人員也要翻(fan)(fan)倍嗎?
5、如何(he)定員?——冰山(shan)模(mo)型
第四節 戰(zhan)略型人才的儲備與(yu)留(liu)存
1、戰略型人才(cai)的儲備機制
2、餓狼(lang)逼(bi)飽狼(lang)
3、戰略型(xing)人才的任職資格與能力開(kai)發
4、戰(zhan)略(lve)型(xing)人(ren)才的(de)市值評估與(yu)預(yu)防措施(shi)——要等員工開(kai)口談錢嗎?
5、戰略(lve)型(xing)人才(cai)的留存機制——華為是如何牢(lao)牢(lao)控制關鍵人才(cai)的?
 
第五節 戰略導向的績效(xiao)管理
1、考核失敗的幾個(ge)常見原因(yin)
2、BSC戰(zhan)略下,如何提高內部服務效率?——以客(ke)戶工程部考核為(wei)例
3、低成本戰略下,管(guan)理部門(men)要上哪(na)些考核(he)指標?——以票務預訂為例
4、席卷式營(ying)銷(xiao)戰略下(xia),銷(xiao)售(shou)人員的業(ye)績目標應該怎么設?
5、快速服(fu)務戰略下,如(ru)何讓(rang)客(ke)服(fu)對客(ke)戶投訴迅速響應?
第六節 管理類指(zhi)標如何(he)量化?
1、管理類(lei)指標真的不能量化(hua)嗎?
2、管(guan)理類(lei)指(zhi)標量化的三步走方法
3、案例:華為是如(ru)何量化管理(li)類指標的?
4、管理類指標的信息(xi)如(ru)何(he)獲得(de)?
 
第七節(jie) 適(shi)應于戰略轉型(xing)的(de)考核(he)形式創新
1、考核形式(shi)為(wei)什么要不斷創(chuang)新?
2、當銷(xiao)售更依賴(lai)團隊(dui)時,考核(he)應(ying)怎么(me)變?——個人業績(ji)(ji)與(yu)團隊(dui)業績(ji)(ji)掛鉤方法
3、當大量招聘新員工時,如何(he)加速其成長?——以老帶新的機制設計(ji)
4、當面臨更艱巨的挑戰(zhan)時,如(ru)何從“下(xia)任務(wu)”變(bian)為“自己要任務(wu)”?
第(di)八(ba)節 基于戰(zhan)略(lve)導向的價(jia)值分配體系
1、不同(tong)(tong)戰略下,價值分(fen)配的(de)導(dao)向性不同(tong)(tong)——不同(tong)(tong)職系間薪酬差(cha)距的(de)設計原則
2、在以“奮斗者為本”的企業文化下,如何(he)打破職(zhi)位導向(xiang)的薪資?
3、對優(you)秀員工,如何(he)體現“薪酬堅決向優(you)秀員工傾斜”?
4、對于(yu)關鍵人才(cai),如(ru)何留存?——只有(you)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)才(cai)能留人嗎?

戰略人力資源管理 培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/44649.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加(jia)課程:戰略人力資源管理 培訓

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加(jia)人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
丁守海
[僅限會員]