目標與績效管理
講師：王建華 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
目標與績(ji)效管理短(duan)訓班
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效管理短訓班
課(ke)程大(da)綱：
模(mo)塊一：目(mu)標與績效管理概述
.活動：企業績效考核存(cun)在問題？
.案例思考：一天的業績成果對比
.績效的定義是(shi)什(shen)么？
.員(yuan)工不關注(zhu)結果的根源
.績效考(kao)核與(yu)績效管理的區(qu)別
.績效(xiao)管理(li)的四大作(zuo)用
.績(ji)效管(guan)理(li)系統的核心(xin)要素(su)
.成功進行績效管(guan)理的“1-2-3法則“
模塊二：績效考核(he)評價模型
.確(que)定目標
.案例(li)分享：目標制定(ding)
.目標制定”剝(bo)洋(yang)蔥“模(mo)型(xing)
.目標(biao)分解
.KPI指標設計
.KPI指標來(lai)源(yuan)
.KPI指(zhi)標分(fen)類：定(ding)量指(zhi)標與定(ding)性指(zhi)標
.KPI指標設計維度(du)
.KPI指標設(she)計SMART原則
.活動：指標SMART標準的識(shi)別與修改(gai)
.活動：針(zhen)對其管理的職位KPI指標設計
.KPI指標權重(zhong)設(she)計
.KPI指標權(quan)重設(she)計責任主(zhu)體
.KPI指標權重設(she)計原則
.KPI指(zhi)標權重動(dong)態性
.KPI指(zhi)標考核(he)標準設計
.KPI指標(biao)考核標(biao)準(zhun)設計原則
.KPI指標考核(he)標準設計的層(ceng)次與激(ji)勵
.KPI指標(biao)考核評(ping)分(fen)方法(fa)：比率法(fa)、層差法(fa)、定位法(fa)
.KPI指標(biao)考(kao)核評(ping)分標(biao)準注意事項
.活動：針對其管理的職位KPI指(zhi)標設計權重(zhong)與評分標準
.KPI考核(he)周期(qi)設計
.設定考核周期考慮的(de)四大因素(su)
.不同層(ceng)級人員的考核周期(qi)
模塊三：績效溝(gou)通與輔導
.績效目標面談的目的：理解、一致、共識
.績效輔導的(de)定義、目的(de)
.員工績效輔導的機會與場合
.員工績效輔導工具——GROW模型(xing)
.員工績效(xiao)輔導后(hou)續工作
.員工輔導(dao)談話能力
模塊四：績效面談
.績效面談的目的
.績效(xiao)面談(tan)的八大(da)原則
.績效面談的(de)內容
.績效面談流程
模塊五：績效(xiao)考核結果應用
.績效考核結果(guo)應用方(fang)向
.戰略性人才評估(gu)和激勵系統與框架
.學(xue)習轉化：KISS活動
目標與績效管理短訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44364.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 王建華
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉(li)