時間管理與工作效能提升
講師：王建華 瀏覽次(ci)數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
時間管理與(yu)工(gong)作效(xiao)能提(ti)升培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理與工作效能提升培訓
課程大綱：
模塊一：時間(jian)管理(li)概述
.時間是(shi)什么？
.活(huo)動：觀看錄像(xiang)死神的賬單(dan)，感悟時間的重要性
.活動：人生(sheng)時(shi)間分配
.什(shen)么(me)是時間管理(li)？
.時間管(guan)理的發展階段
.活(huo)動：觀看錄(lu)像，發現(xian)時間管(guan)理的(de)問題
.時間管理的問題出在哪(na)里？
.時間(jian)管(guan)理六(liu)脈神劍
模塊(kuai)二：時間管(guan)理六脈神劍(jian)——制(zhi)定目標
.案例(li)學(xue)習：哈弗大學(xue)對于目標的調查研究(jiu)
.目標制定：洋蔥模型(xing)
.目標制定(ding)的(de)SMART原則
.活動：目標SMART標準的判斷與修訂(ding)
模塊三：時間管理六(liu)脈神劍(jian)——制(zhi)定計劃(hua)
.魚骨圖：目標(biao)分解(jie)制定(ding)行動(dong)計劃
.活(huo)動：目標分型(xing)行(xing)動計劃(hua)制定
.案例學習：月(yue)度計(ji)劃、周計(ji)劃、日計(ji)劃
.活動：制定日(ri)工作(zuo)計劃（工作(zuo)日(ri)志）
模塊四(si)：時間管理六脈(mo)神劍——四(si)象(xiang)限法則
.測試:輕重(zhong)緩急能(neng)力測評
.效能(neng)分析四象限
.四象(xiang)限管理中的錯誤傾向
.四象限管理中的時間配置
.活動：教練式(shi)啟(qi)發四象限(xian)練習
模(mo)塊(kuai)五：時(shi)間管理六脈神劍——80/20原理
.80/20原則
.目標ABC原則(ze)
模(mo)塊六：時間管理六脈神劍——有(you)效授權(quan)
.授權(quan)定義與原則
.授權意義
.授權誤區
.授權管(guan)理：授權前、授權中、授權后(hou)
模塊七：時間管(guan)理六脈神(shen)劍(jian)——碎片化時間管(guan)理
.填補法
.合并(bing)法
.并行法
.活動：一(yi)周(zhou)工作計劃安排
模(mo)塊八：時間(jian)管(guan)理后(hou)記
.22種(zhong)類(lei)浪費時間現(xian)狀
.時間管(guan)理(li)十一條金律
.時間管理推薦書(shu)目
時間管理與工作效能提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44365.html
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