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績效考核訓練營

課程概要
一、理念提升
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核五種方式
4、績(ji)效管理(li)其(qi)他工具簡(jian)要(yao)介紹（平(ping)衡(heng)計分卡、OKR考核、EVA考核） 

二、理念提升：
1、目標和導向
2、過程和結果
3、公平與激勵
3、績效管理作用機制
4、績效考核五種方式演進
工具掌握：績效管理模型
資料：大量的考核案例資料

三、技能提成
TP績效體系之工具
1、TP績效管理體系
2、關鍵業績
3、能力素質模型
4、滿意度模型
5、績效管理循(xun)環(huan)

四、理念提升：
1、優秀績效管理體系特征
2、深刻理解關鍵業績考核
3、選擇設計關鍵業績指標的原則

五、技能提升：
1、定量指標7種評價方法
2、定性指標三類10種評價方法
3、三種非權重指標評價方法
4、掌握(wo)能力(li)素質指標、滿意度指標設計(ji)

六、技能提升
TP績效體系設計
1、績效考核的組織管理
2、如何進行績效考核
3、績效考核者
4、績(ji)效考核周期

七、績效考核方案
1、分子公司考核
2、業務團隊目標考核
3、業務部門和職能部門階段考核
4、業務崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位(wei)考(kao)核

八、技能提升：績效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
案例資料：
6大類30多份考核資料(liao)

九、理念突破技能突破
1、績效考核
1）、績效考核需要注意幾個問題
2）、績效考核誤差及如何避免
3）、如何保證績效考核效度

2、績效管理
1）、績效管理循環
2）、績效管(guan)理(li)的幾個(ge)關鍵點(dian)

3、戰略目標落地與績效改進
1）、如何將戰略目標分解落地
2）、如何確定績效目標
3）、如何(he)進行績效改進

4、理念提升：
1）、卓越管理與平庸管理
2）、績效考核需要注意的四個問題
3）、有意識誤差及無意識誤差
4）、團隊績效(xiao)管(guan)理(li)(li)循環(huan)和個人績效(xiao)管(guan)理(li)(li)循環(huan)

5、技能提升
1）、如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
2）、績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
3）、如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
4）、如何分解和確定績效目標
  參考(kao)書(shu)籍：水木知行(xing)績效管理實務(wu)叢書(shu)《薪酬設計與績效考(kao)核(he)全(quan)案》，該書(shu)長期居卓(zhuo)越、當當、京東等網(wang)上書(shu)店(dian)以(yi)及各(ge)地新華(hua)書(shu)店(dian)薪酬績效類書(shu)籍排行(xing)榜(bang)第(di)一(yi)名，第(di)一(yi)版8次印(yin)刷(shua)，修訂版目(mu)前已經第(di)10次印(yin)刷(shua)，數十(shi)萬專業(ye)HR獲益。

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