課(ke)程描述INTRODUCTION
薪酬設計培訓課
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計培訓課
課程概要
一、知識理念
薪酬剖析與有效激勵
1、管理幾個基本問題
2、薪酬的幾個基本問題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵
5、激勵員工的手段和方式
6、新(xin)形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhan)及應對、答疑(yi)互(hu)動
理念提升:
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經
5、幾個有用的激(ji)勵理論及啟示
技能提升:
1、薪酬管理及目標
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhi)模型(xing)不同場景(jing)應用(yong)
工具模型
3PM薪酬體系
3PM薪酬構成
工具掌握:
1、薪酬設計的核心問題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)
3、薪酬設計原則
4、薪酬構成
方法技能
薪酬體系設計
1、管理現狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設計與工作分析
4、實戰演練
5、崗位序列和層級設計
技能提升
1、職位晉升體系設計
2、工作分析技能
3、崗位評價技(ji)能
免費工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工(gong)滿意度調查資料
方法技能
薪酬體系設計
1、崗位評價與薪酬調查
2、薪酬水平設計
3、薪酬結(jie)構設計
實戰演練
1、崗位評價
2、薪酬等級表設計
技能提升
1、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3、標桿崗位崗位工資設計
4、非標桿崗位崗位工資設計
免(mian)費工具箱(xiang):各類企業(ye)薪(xin)酬(chou)制度、崗位評價資料
方法技能
薪酬體系設計
1、薪酬構成設計
薪酬成本管理
1、薪酬晉級管理
2、薪酬套改測(ce)算
技能提升
1、如何設計績效工資
2、獎金如何設計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何(he)進行薪(xin)酬調整
薪酬設計培訓課
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已(yi)開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華(hua)
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫偉(wei)
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永(yong)瑋
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍(wei)