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組織能力提升培訓

【課程背景】
據*《財富》雜志報道，*中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。???
 什么才是企業做強做大做久的關鍵要素？答案很簡單，就是：正確的戰略+高效的組織+優秀的人才。
戰(zhan)略解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)方向(xiang)性和策(ce)略性問題，組織解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資源分配與(yu)運營(ying)管理(li)(li)的(de)效率問題，人才(cai)解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)競爭(zheng)力問題。企(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有將(jiang)戰(zhan)略與(yu)組織管理(li)(li)、人才(cai)管理(li)(li)有機的(de)結合起來，構建(jian)戰(zhan)略性的(de)人力資源管理(li)(li)機制與(yu)體系，夯實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)基(ji)礎(chu)，才(cai)能(neng)實(shi)現做(zuo)大、做(zuo)強、做(zuo)久的(de)目標(biao)。

【課程收益】
幫助學員掌握企(qi)業(ye)組織(zhi)結(jie)構設(she)計、組織(zhi)制(zhi)度體系設(she)計、組織(zhi)績效管理的(de)方(fang)法，能(neng)夠根據企(qi)業(ye)經營目標進(jin)行組織(zhi)與職位分析(xi)，合理進(jin)行組織(zhi)結(jie)構、崗(gang)位及流程制(zhi)度設(she)計，提升組織(zhi)運營的(de)整(zheng)體效率。

【課程對象】
公司老板、總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、副(fu)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、部門總監(jian)/經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、HR總監(jian)/經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)/高級主管，以(yi)及希望提升(sheng)人力資源管理(li)(li)(li)視(shi)野(ye)與系統性能力的管理(li)(li)(li)人員

【課程大綱】
【演練】組織能力的自我診斷
第一講 企業戰略與組織發展
1、VUCA時代組織發展面臨的危機
2、變革時代組織發展的趨勢
3、組織變革推動企業戰略落地
變革時代企業戰略的內外部變化
競爭性組織的關鍵要素
組織賦能的五大手段
【案例分析】諾基亞VS蘋果、小米VS華為、京東和順豐的藍海戰略應用
【小組討論】組織建設中用戶(hu)重要還(huan)是客戶(hu)重要？企業為(wei)什么會“職責不清(qing)”？

第二講 組織設計——流程導向賦能組織效率
1、組織設計的基本策略
2、客戶導向的流程化組織結構設計
客戶導向
市場化
流程化
3、組織設計的五個基本步驟
【應用工具】經典組織理論
【案例分析】海爾的柔性化組織設計
【小組討論】進(jin)行現(xian)有組織的問題梳理和優化(hua)

第三講 組織授權——科學授權賦能組織活力
1、組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
2、授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法

第四講 組織變革——正確變革激發組織活力
1、組織變革保持組織競爭力
2、組織變革的類型與內容
3、組織變革成功的關鍵
4、組織變革與轉型的實施
新經濟時代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實施的要點
組織變革與轉型實施的基(ji)本步驟

第五講 組織機制——組織制度設計讓組織自運行
1、制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
-企業制度建設的常見誤區
-分類分層的制度管理體系
- 組織制度設計的基本原則
2、組織制度設計的方法與技巧
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡
【案例分析】英國殖民政府的犯人船制度、二戰時盟軍降落傘的合格率檢驗制度、破廟和尚的分粥制度、制度設計咨詢項目分析
【小組討論】關聯性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？
回顧與答疑

組織能力提升培訓