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項目體系管理培訓

【培訓大綱】
一、PMO項目管理體系結構（第一天講解）
1 工程公司項目管理體系概念
1）工程公司企業管理體系與項目管理體系的關系
2 工程公司項目管理體系要求
3 工程公司項目管理體系結構
（一）項目管理體系結構
（二）組織機構和職能職責
（三） 報價管理程序和作業文件
（四） 項目管理程序和作業文件
（五） 設計管理程序和作業文件
（六） 采購管理程序和作業文件
（七） 施工管理程序和作業文件
（八） 試運行管理程序和作業文件
（九） 進度控制程序和作業文件
（十） 費用控制程序和作業文件
（十一）質量控制程序和作業文件
（十二）材料控制程序和作業文件
（十三）財務管理程序和作業文件
（十四）風險管理程序和作業文件
（十五）信息管理程序和作業文件
（十六）人力資源管理程序和作業文件
（十七）HSE管理程序和作業文件
（十八）合同和索賠管理程序和作業文件
（十九）工作分解結構和組織分解結構
（二十）設計工作包辭典
（二十一）設計人工時定額和檢測基準表
（二十二）設計質量保證程序和校審細則
（二十三）施工作業活動辭典
（二十四）施工加權值和檢測基準表
（二十五）施工質量控制點和檢查記錄表
（二十六）項目管理《工作手冊》
4 項目管理知識領域和內容
（一）項目管理的內容
（二）項目知識體系
5 項目過程和項目管理過程
6 項目管理過程分解和分配
7 項目管理模式和項目管理體系
（一）工程總承包項目管理模式
（二）工程項目管理模式的演變和發展
8 工程公司項目管理組織機構設置
9 市場部組織和崗位設置
10 技術質量部組織和崗位設置
11 項目管理部組織和崗位設置
12 財務部組織和崗位設置
13 信息中心組織和崗位設置
14 人力資源部組織和崗位設置
15 采購部組織和崗位設置
16 施工開車部組織和崗位設置
17 工程公司專業劃分和設置
18 工程公司項目矩陣管理
（一）項目矩陣管理職責分工表
（二）項目矩陣關系圖
（三）項目矩陣組織結構類型表
19 項目管理體系人力資源設計
20 工程公司專業人員結構比例
21 項目管理體系物力資源設計
22 項目管理體系財力資源設計
23 項目管理體系技術資源設計
24 項目管理體系結構
25 組織機構和職能職責
26 報價管理程序和作業文件
27 項目管理程序和作業文件
28 設計管理程序和作業文件
29 采購管理程序和作業文件
30 施工管理程序和作業文件
31 試運行管理程序和作業文件
32 進度控制程序和作業文件
33 費用控制程序和作業文件
35 質量控制程序和作業文件
36 材料控制程序和作業文件
37 財務管理程序和作業文件
38 風險管理程序和作業文件
39 信息管理程序和作業文件
40 人力資源管理程序和作業文件
41 HSE管理程序和作業文件
42 合同和索賠管理程序和作業文件
43 工作分解結構和組織分解結構
44 設計工作包辭典
45 設計人工時定額和檢(jian)測基準(zhun)表

二、PMO項目管理體系建制（第二、三天實戰）
1 組織機構和職能職責建制
2 報價管理程序和作業文件建制
3 項目管理程序和作業文件建制
4 設計管理程序和作業文件建制
5 采購管理程序和作業文件建制
6 施工管理程序和作業文件建制
7 試運行管理程序和作業文件建制
8 進度控制程序和作業文件建制
9 費用控制程序和作業文件建制
10 質量控制程序和作業文件建制
11 材料控制程序和作業文件建制
12 財務管理程序和作業文件建制
13 風險管理程序和作業文件建制
14 信息管理程序和作業文件建制
15 人力資源管理程序和作業文件建制
16 HSE管理程序和作業文件建制
17 合同和索賠管理程序和作業文件建制
18 工作分解結構和組織分解結構建制
三、PMO項目管理體系運作（第四天落地）
1 組織機構和職能職責運作
2 報價管理程序運作
3 項目管理程序運作
4 設計管理程序運作
5 采購管理程序運作
6 施工管理程序運作
7 試運行管理程序運作
8 進度控制程序運作
9 費用控制程序運作
10 質量控制程序運作
11 材料控制程序運作
12 財務管理程序運作
13 風險管理程序運作
14 信息管理程序運作
15 人力資源管理程序運作
16 HSE管理程序運作
17 合同和索(suo)賠(pei)管理程序運作(zuo)