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施工項目合同培訓

各有關單位：
今年將成為建筑施工企業涅槃重生、高質量發展的關鍵的一年！從宏觀方面，由于國家經濟下滑，地產頻頻暴雷、政府財政赤字、企業現金流斷檔、EPC模式強推、造價改革政策頻發...我們看到建筑業的不確定性大增加，更看到這些變化帶來的巨大破壞性，這種破壞聚集到工程結算中：一方面是業主方竣工結算中出現“以審代拖、久拖不結...”，另一方面是作為承包方的施工企業工程結算時為成本失控、項目虧損而叫苦不迭，最終導致施工單位過程虧損與業主單位結算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態。那么我們承包方到底虧損何處？結算中又如何突圍翻盤扭虧為盈？合同結算糾紛結算痛點如何化解、結算款如何清欠到位？解決以上問題的出路又在何方？
    解決以上問題的根本出路在于施工項目的結算管理必須策劃先行、商法協同、步步為贏，顆粒歸倉，實施全過程精細化結算管理！
為此我中心決定舉辦“舉辦策(ce)劃先行 商法(fa)協(xie)同 步步為贏 顆粒歸(gui)倉(cang)——施工企(qi)業結算(suan)困境突圍與(yu)項目(mu)結算(suan)痛點(dian)破(po)解協(xie)同創效(xiao)實戰(zhan)高端(duan)課程專題培訓班”。本課程將(jiang)逐一對每個結算(suan)痛點(dian)破(po)解的實戰(zhan)案(an)例進(jin)行情(qing)景推演及剖析，最(zui)終提(ti)出破(po)解結算(suan)難點(dian)，實現結算(suan)創效(xiao)的思路、方法(fa)及手段(duan)，真(zhen)真(zhen)地(di)使工程結算(suan)全過(guo)程精(jing)細化管理的先進(jin)理念和方法(fa)落地(di)生根，開花結果，切(qie)實提(ti)高施工項目(mu)盈利水(shui)平。現將(jiang)有關事項通知如下(xia)：

課程目標
破解：施工項目合同糾紛結算難點痛點、挖掘結算創效點；
指導：企業構建策劃先行商法協同步步為贏結算管理體系；
方法：提供標桿企業結算標準方法，超級實戰，拿來即用；
實(shi)操：大(da)量結算實(shi)操的工(gong)具(ju)模(mo)板，讓您稍加修改即刻(ke)應用。

課程特色
權威分享：造價法律融合創效研究團隊的專家親臨授課；
實戰演習：結合結算難點痛點現場練習掌握，即學即用；
案例剖析：經典結算案例獨到分析，借他山之石以攻玉；
個性咨詢(xun)：學員所(suo)遇結算(suan)痛點問題，享(xiang)受專家(jia)咨詢(xun)服務。

培訓內容
第一部分 新形勢下施工行業結算困境分析與突圍思路
第一講 當前嚴峻形勢分析及工程結算管理戰略
1.建筑業宏觀形勢與工程結算背景分析
2.施工企業的生存困境及微觀管理挑戰
3.當前施工結算面臨的經營難題與痛點
4.結算*法規利器及新政策下的機遇
5.施工企業突圍困境與結算增效的策略
第二講 內憂外患下施工企業結算困境突圍之道
1.當前建筑施工企業結算管理的現狀分析
2.建筑施工企業結算管理中的問題與癥結
3.建筑施工企業結算管理中的痛點與破解
4.施工企業結算中的三大誤區與三大混淆
5.新政下施工企業結算管理體系重構策略
第三講 施工企業低成本運營與高盈利途徑研究
1.施工企業低價中標高價結算案例分析
2.新形勢下工程施工企業盈利模式分析
3.新形勢下工程施工企業盈利途徑研究
4.新政下施工企業結算中商法融合亮劍
5.新政下造價合約法務協同創效新思維
6.新政下施工企業低成本運營突圍之道
【案例鑒享】低價中標高價結算金典案例鑒享
第四講 嚴峻形勢下工程結算困境突圍致勝策略
1.結算管理的目的——提高利潤和效益
2.結算管理的對象——全方位造價管理
3.結算管理的階段——全過程造價管理
4.結算管理的主體——全員全崗位管理
5.結算管理的利器——商務法融合協同
6.結算管理的要點——盈利策劃與創效
7.結算管理的趨勢——要向策劃要利潤
8.結算管理的思想——全過程精細管控
第五講 嚴峻形勢下項目結算致勝的必由之路——進入策劃先行商法協同步步為贏的新時代
1.全過程精細化結算管理的實施理念落地
2.全過程精細化結算管理的實施思路落地
3.全過程精細化結算管理的實施路徑落地
4.全過程精細化結算管理方法（企業層面）落地——縱向到底六方協同管理
5.全過程精細化結算管理方法（項目層面）落地——橫向到邊三次經營聯動
6.全過程精細化結算管理體系的構建落地
7.建筑施工企業結算管理戰略案例的分享
【案例鑒享】全過(guo)程精細化結算管理金(jin)典案例

第二部分 新形勢下企業結算困境突圍與項目商法協同結算創效實戰
第六講  施工項目投標階段的盈利鋪墊與結算的事前籌劃
1.投標報價階段的盈利創造與事前總體商務策劃要點
2.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃
3.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規劃招數
4.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及策劃
5.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及策劃
6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標策劃
7.新政下評標流程技術設置及評標關鍵要點操作策劃
8.新政下招標結束后續關鍵工作操作及合同交底策劃
9.新形勢下招投標環節過程控制精細管理的跟蹤工具
10.《解釋二》在投標環節造價合同協同管理解決方案
【案例鑒享】施工項目結算前置創造結算利潤金典案例鑒享
第七講  以結算為導向的合同約定環節盈利策劃與創效
1.施工階段盈利創造跟蹤與事中商務總體策劃要點
2.新政策及新形勢下雙方合約規劃及審查談判要點
3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
6.新形勢下合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策
7.發承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
8.發承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
9.《解釋二》下合同約定中造價合同協同管理方案
第八講 以結算為導向的計量環節過程跟蹤與結算創效
1.新政下工程計量的程序方法責任承擔及跟蹤對策
2.新政下單價合同計量的跟蹤控制對策及結算創效
3.新整下總價合同計量的跟蹤控制對策及結算創效
4.計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第九講 以結算為導向的施工環節過程結算跟蹤與控制
1.新政策下工程結算中價款調整中計價的總體變化
2.新政下法律法規變化導致價款調整結算控制對策
3.新政下工程變更導致價款調整疑的結算控制對策
4.新政下項目特征描述不符導致價款調整結算對策
5.新政下工程量清單缺項導致價款調整結算及對策
6.新政下工程量偏差導致價款調整的結算控制對策
7.新政下物價變化導致的價款調整結算控制及對策
8.新政策及新形勢下暫估價導致價款調整結算對策
9.新政策及新形勢下計日工導致價款調整結算對策
10.新政策及新形勢下現場簽證導致價款調整的結算
11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調整的結算
12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調整結算
13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調整的結算
14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調整的結算
15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調整的結算
16.變更簽證索賠及價款調整四大結算痛點工具應用
17.司法解釋在施工環節造價合同協同結算解決方案
【案例鑒享】施工項目事中精細管控創造利潤案例鑒享
第十講 以結算為導向的支付環節結算過程控制解決方案
1.新政策下工程結算合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預付款支付的結算控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付結算對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的結算對策
5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的結算對策
6.價款跟蹤結算工具——支付跟蹤臺賬的應用技巧
7.新政下價款支付中承包方“停工權”使用及應對
8.司法解釋在支付環節的過程結算協同管理中應對
第十一講 新政下竣工結算環節利潤策劃與結算解決方案
1.新形勢下竣工階段結算的商務策劃體系與結算痛點
2.新政策及新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）五類十四項價款調整費用結算方法技巧
（4）不完全竣工結算技巧加速結算方法策略
（5）竣工結算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（6）結算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（7）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（8）最終結清結算中的增值稅核稅控制對策
（9）最終結清結算中的增值稅清稅控制對策
（10）結算武器——結算控制臺賬的應用技巧
3.新政下甲乙雙方增值稅內部核算方法及對策
4.司法解釋在結算環節商法協同管理解決方案
【案例借鑒】施工項(xiang)目(mu)竣工結算商務策(ce)劃創效經典案例

第三部分 工程結算痛點破解工程款清欠與結算文化創建
第十二講 施工項目結算環節四大結算痛點的破解操作
1.價款調整結算痛點操作要領與應用技巧
2.工程變更結算痛點操作要領與應用技巧
3.現場簽證結算痛點操作要領與應用技巧
4.施工索賠結算痛點操作要領與應用技巧
第十三講 施工項目結算糾紛爭議化解與結算款清欠策略
1.應對發包人對竣工結算多次審核的策略
2.應對竣工結算審核與審計矛盾化解策略
3.應對發包人拒不簽認竣工結算文件對策
4.施工質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
5.竣工結算尾款的支付及工程款清欠對策
6.質量保證金的管理與竣工結清結算策略
7.合同解除的價款結算與支付疑難之應對
（1）因不可抗力解除合同的結算對策
（2）發包人違約解除合同的結算對策
（3）承包人違約解除合同的結算對策
8.《民法典》下竣工結算*解決方案
9.發包人無理拖欠結算款債權救濟策略
【案例借鑒】施工項目結算糾紛策劃創效金典案例
第十四講 施工企業大商務與大結算文化的策劃與營造
1.建筑施工企業大商務文化的策劃建立與營造
2.建筑施(shi)工企業結(jie)算文化的策劃、建立與營造

培訓對象
施工企業(ye)的(de)董事(shi)長、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理、各副總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理、各部(bu)門高管(guan)、總(zong)(zong)(zong)(zong)工程(cheng)師、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)濟師、總(zong)(zong)(zong)(zong)會計(ji)師、總(zong)(zong)(zong)(zong)法(fa)務師、商務主(zhu)(zhu)管(guan)、成本及財(cai)稅(shui)主(zhu)(zhu)管(guan)、合同(tong)風(feng)控主(zhu)(zhu)管(guan)、市(shi)場開(kai)發主(zhu)(zhu)管(guan)、經(jing)(jing)(jing)營核算(suan)主(zhu)(zhu)管(guan)、招(zhao)標采(cai)購(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)、生(sheng)產主(zhu)(zhu)管(guan)、分(fen)包分(fen)供(gong)主(zhu)(zhu)管(guan)、收尾清欠主(zhu)(zhu)管(guan)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理、項(xiang)目(mu)“鐵(tie)三角”、項(xiang)目(mu)部(bu)各崗位(wei)主(zhu)(zhu)管(guan)人員以及從事(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)工程(cheng)、生(sheng)產、招(zhao)投標、預(yu)算(suan)、合約等(deng)部(bu)門負責人及業(ye)務骨干，特別是造價(jia)業(ye)務人員。

施工項目合同培訓