《經營十二條—稻盛和夫的經營哲學》
講師：刁東平 瀏(liu)覽次數：40
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經營十二條培訓
【課程背景】
“經營十二條”是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。
稻盛先生說，經營的成敗取決于經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實“經營十二條”，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的干部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。
東平老師在輔導企業導入阿米巴經營模式多年。在此期間，深刻體會到導入稻盛和夫先生創立的經營哲學對落實阿米巴經營模式的重要！企業經營需要有經營哲學！稻盛和夫的經營哲學對中國企業非常有借鑒價值。
【課程收益】
理解稻盛和夫的經營哲學；
掌握如何將稻盛和夫的經營哲學實際應用在自己的工作和生活中；
掌握稻盛哲學中的經營十二條，并能和企業實際情況相結合；
弘揚企業經營正氣，樹立積極向上的企業文化氛圍。
【課程對象】
中高層管理者 中層后備 基層管理者
【課程大綱】
前言：企業和個人為什么需要經營哲學？
1、稻盛和夫哲學思想產生的背景
2、思考企業和個人的原點
3、企業離開靈魂就無法實現良性的經營
一、明確事業的目的與意義
1、稻盛和夫創辦企業經歷的感悟
2、必須樹立光明正大的經營目的
3、讓企業擁有大義名分
4、激發員工內心的共鳴
案例分析：凝聚人心的崇高事業
二、設立具體的目標
1、要明確組織發展的方針，前進的目的地有何種未來
2、現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標
3、每一位員工都要個人事業的目標
4、目標設立的原則與方法
5、戰略分解與目標的指定
現場演練：事業實現的目標分解
三、胸中懷有強烈的愿望
1、境由心造，相由心生
2、冰山下的威力：潛意識的決定性作用
3、加強潛意識的思維訓練，運用潛意識達成我們的目標
a) 不斷重復，形成條件反射的記憶；
b) 放大事件，形成強力的沖擊；
c) 強烈的、持久的目標意念。
現場演練：明確個人的定位、目標與戰略
四、付出不亞于任何人的努力
1、稻盛和夫如何解決技術瓶頸
2、拼命工作是一切生命都在承擔的義務；
3、熱愛你的工作
4、全力投入工作就會產生創意
5、工作可以磨練靈魂
五、銷售*化、經費最小化
1、回歸企業經營最基本的原則
2、京瓷的單位時間核算制度
3、經營會計報表如何體現銷售*化、經營最小化？
案例討論：經營會計報表的設計
六、定價即經營
1、為什么我們常做的僅僅是管理而不是經營？
2、對外部客戶的商品定價
3、內部交易的定價
4、中國阿米巴導入過程中的定價規則
案例研討：企業內部市場化下經營單元的定價
七、經營取決于堅強的意志
1、目標首先是經營者的意志體現；
2、堅強的意志拒絕湊合；
3、員工不肯率先提出讓自己吃苦的高目標怎么解決？
4、提高團隊堅強意識的手段和方法
八、有強烈的斗爭心，有燃燒的斗魂
1、狹路相逢勇者勝
2、需要角斗士一樣的“斗魂”，壓倒對手的大無畏的氣魄。
3、企業小白兔為什么不受待見？
現場體驗：pk產生斗志
九、臨事有勇，拒絕卑怯的舉止
1、為何經營需要勇氣？
2、見識+勇氣 =膽識
3、挑選經營者不只看能力，還應該把有斗志的人選作經營者。
場景選擇題：你能分清楚勇氣和魯莽嗎？
十、不斷從事創造性的工作
1、企業競爭力歸根到底是在于不斷的學習和創新
2、每天進步的公式：不斷琢磨，精益求精，不斷改進；
3、不可每天以同樣的方法重復同樣的工作，要不斷有所創新；
4、無論如何也要把它做成，抱有這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。
十一、以關懷之心、誠實處事
1、《尚書》：滿招損，謙受益
2、關懷之心，也就是“利他”之心。
3、不能只考慮自己的利害得失，還要真正地為對方著想。
游戲體驗：利他則是利己。
十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世
1、經營者不要悲壯感
2、一味緊張，有張無馳，長期經營就很難堅持
3、一方面是“埋頭苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的確信
現場體驗：通過冥想緩解壓力的練習
4、培養積極樂觀的習慣
故事分享：樂觀帶來的夢想和希望
a) 現場經營哲學游戲體驗
b) 經營游戲：加油站經營
c) 經營活動過程分享和討論
d) 總結：敬天愛人的現實意義
十三、總結與分享
1、經營十二條的個人體會分享
2、如何與工作相結合？
3、通過故事形成文化
現場操練：對經營十二條的理解與運用
經營十二條培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314268.html
已開課時間Have start time
- 刁東平
[僅限會員]
管理能力內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)