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員工自覺工作培訓

課程背景
在一個組織中，無論是管人、管事、管錢還是管發展，其本質都是“人”的問題，人管到位了，領導自然就成功了。管人是一門高深的學問，領導者不僅要大權在握，更重要的是要有高超的領導藝術，充分地調動下屬的工作積極性。世界上最復雜的事情莫過于“人事”，領導者最頭疼的工作莫過于“管人”。然而，在企業的實際運作中，不少領導常常感到人才不好找，員工不好管，有的時候甚至是束手無策。俗話說，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。這句話也可以這么說：沒有管不好的下屬，只有當不好的領導。要想當好領導，就必須懂得管理下屬之道。現在，很多管理者抱怨現在的員工跟過去比真是不一樣了，他們的要求正在變得越來越高，但對企業的忠誠度卻變得越來越低，他們的個性變得越來越強，承受力卻變得越來越弱。從前那些僅僅是為了養家糊口，就能夠順從一切，服從一切，任勞任怨的員工已經難尋蹤跡了。
事實上，人的需求是多層次的，物質需求只是*層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但是其所起的作用也是有限的、短期的。真正有效的激勵手段，往往是不花多少錢就能夠做到的，關鍵是要抓住員工的心，從滿足員工的心靈需要出發，才能讓員工自動自發，充滿熱情地努力工作。激勵是什么呢？激勵是一種讓人向上的動力。車可以行駛，靠的是引擎；飛機可以飛翔，靠的是引擎；而激勵對于員工，就像是引擎一樣，給員工以動力。這種動力并非斥責員工就能獲得，而是通過激勵來實現的。因為激勵代表別人對自己的信任，代表著別人對自己的肯定，代表著別人對自己的重視。
因此(ci)，只要(yao)有(you)人(ren)的(de)(de)地方，就需(xu)要(yao)管理。只要(yao)有(you)管理的(de)(de)地方，就需(xu)要(yao)激(ji)勵。員(yuan)(yuan)工激(ji)勵一(yi)直是企業管理的(de)(de)核(he)心要(yao)素(su)和永恒(heng)主題，在(zai)市場競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈的(de)(de)環境中，如(ru)何激(ji)勵員(yuan)(yuan)工，已成為決定企業成敗的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素(su)之(zhi)一(yi)。

課程收益
1.掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內在潛力；
2.避免激勵的誤區，掌握激勵的基本原則；
3.學習激勵效果*化的方法，讓團隊員工上下齊心，充滿工作熱情；
4.幫(bang)助(zhu)管理者(zhe)掌握高價值激(ji)勵員工的具體方(fang)法和(he)技巧(qiao)。

課程特色
1．員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
2．被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。
3．激勵(li)(li)就是為了(le)不用激勵(li)(li)：受你(ni)(ni)的(de)(de)激勵(li)(li)，員(yuan)工變(bian)被動為主動，能夠自我激勵(li)(li)，那(nei)么他(ta)們將保持自信與(yu)勇敢，做他(ta)們應該(gai)做的(de)(de)會(hui)更(geng)認(ren)真更(geng)細致(zhi)，你(ni)(ni)的(de)(de)管理工作也會(hui)因(yin)此變(bian)得更(geng)有(you)輕(qing)松。

課程對象
高層管(guan)理者、部門負責人等

課程形式
課程內(nei)容融合有理論講(jiang)解+互(hu)(hu)動提(ti)問+案例研(yan)討(tao)+小(xiao)組討(tao)論+視(shi)頻觀(guan)摩+情境互(hu)(hu)動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享(xiang)等多元培訓方式

課程大綱
一、數字化時代的“不同”與新時代員工的“真相”
1、商業社會的“大不同”
2、新時代員工(gong)的“真相”

二、員工激勵困局的解決思路
1、管理者的困惑：物質激勵到底還有沒有用？
2、管理者的一度修煉：思維升級
3、從單一走向全面：物質激勵的多種形式
4、如何應用物質激勵
5、運用物質(zhi)激(ji)勵應注意哪些(xie)問(wen)題

三、管理新思維：不花錢也能做激勵
1、什么是非物質激勵模式
2、非物質激勵的原則
3、實施非物質激勵需要注意的問題
4、游戲化思維：讓“枯燥”的工作嗨起來
5、制(zhi)造幸(xing)福(fu)：員工(gong)管理的新思(si)路

四、非物質激勵的多種形式——“胡蘿卜”與“大棒”的必要
1、贊美激勵法——感化員工心靈的催化劑 
（1）贊美是簡單的且好的激勵方式
（2）如何贊美員工，才能激發他們的潛能
（3）發揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
（4）【名企激勵案例】玫琳凱公司的贊美之道
2、尊重激勵法——讓員工有尊嚴地工作  
（1）要想做好管理，請從尊重員工開始做起
（2）如何使用尊重激勵法，來激勵你的員工
（3）如何尊重員工，才能更好地激勵他們
（4）【名企激勵案例】IBM：一部尊重員工的發展史
3、信任激勵法——讓員工更具使命感 
（1）信任激勵的三作用、三必要和三技巧
（2）與員工相互信任，比什么都重要
（3）信任員工，就是對其好的激勵
（4）【名企激勵案例】海底撈的絕招——信任員工
4、獎懲激勵法——讓員工痛并快樂著 
（1）懲罰也要講究藝術性
（2）獎懲激勵中的“熱爐法則”
（3）即時激勵，效果會更佳
（4）【名企激勵案例】海爾：對員工獎懲激勵極為嚴格的公司
5、情感激勵法——感人心者，莫過于情 
（1）如何進行情感激勵，幾種技巧來幫你
（2）情感激勵，用自己的真心換取忠心
（3）感員工心者，莫過于關注其身心健康
（4）【名企激勵案例】老干媽：實行親情化管理的典范
6、晉升激勵法——讓員工實現更高價值
（1）晉升，極具誘惑力的員工激勵手段
（2）晉升員工，請內部先行
（3）只要員工出色，就能得到提拔 
（4）【名企激勵案例】麥當勞：給員工向上晉升的機會
7、挫折激勵法——激發員工迎難而上的精神 
（1）“三明治”式批評法，讓批評變為激勵
（2）在挫折中，管理者如何激勵員工
（3）變不利為有利，是挫折激勵的有效方法
（4）【名企激勵案例】激發員工勇于創新的3M公司
8、競爭激勵法——讓員工工作熱情爆棚 
（1）競爭，讓員工充滿朝氣
（2）讓員工始終處于競爭狀態
（3）良性競爭，既縮短差距又有上有下
（4）【名企激勵案例】麥肯錫公司的競爭激勵法
9、榜樣激勵法——好領導更能激勵出好員工 
（1）好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
（2）要想做好榜樣，先做好自己
（3）激勵員工前，先要激勵自己
（4）【名企激勵案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫
10、股權激勵法——把員工和老板綁在一起 
（1）實行股權激勵之前，需要考慮的問題
（2）把“讓員工干”變成“員工自己要干”
（3）股權激勵的本質及其關鍵點
（4）【名企激勵案例】華為公司的股權激勵

員工自覺工作培訓