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新生代激勵培訓

課程背景
現代企業環境中，如何管理新生代員工，激勵他們發揮出*水平，已經成為一個越來越重要的問題。這是為什么呢？管理者通常有如下苦惱：
部分員工對本職工作不夠盡職盡責；他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；他們士氣低落、惡性競爭、缺乏相互信任；他們對爭取獲得更出色的業績缺乏動力和追求；只關心個人利益而對公司的整體發展沒有責任意識；他們毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有激情；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核他們是無所謂的態度……為何工資不比其他公司少，優秀員工流失率如此之高? 為何留下的員工得過且過，人還在，心已遠，都成了“僵尸粉”? 是什么抑制了員工，他們的激情都上哪兒去了?
眾所周知，激勵團隊員工是管理者的重要責任，只有激勵得當，才能激發員工的積極性，讓企業煥發活力。
但是，企業里面常見到，管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關心，推一步走一步；管理者沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；團隊員工士氣低落，工作缺乏積極性和創新熱情；下屬抱怨多，指責企業或他人，沒有主動積極去解決，心態有偏差等等。員工到底因何不滿意？影響員工滿意度的要素有哪些？員工離職僅僅是因為薪酬嗎？
上述(shu)問題極大阻(zu)礙(ai)了企(qi)業(ye)的發展進程。那么，如何在團隊中激(ji)發員(yuan)工，特別是(shi)新生代(dai)的士氣？留人、留心、留情(qing)。員(yuan)工在這個崗位上期(qi)待(dai)得到的不僅(jin)僅(jin)只是(shi)報酬，他(ta)們還需(xu)要(yao)(yao)成就感(gan)、價值感(gan)、安全感(gan)。管理(li)要(yao)(yao)從人性(xing)的最基本需(xu)求出發，了解并激(ji)發新生代(dai)員(yuan)工內心深層次的、容易被忽(hu)略(lve)的需(xu)求。把握了人性(xing)，也就把握了激(ji)勵的按鈕！

課程收益
學習利用人性來掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放新生代員工的熱情和內在潛力。
幫(bang)助基層管理者掌(zhang)握面對新生代(dai)員工的高(gao)效管理方法(fa)和激(ji)勵技巧。

課程對象：
主要(yao)職責是從事管理(li)活動，組織他人(ren)完成(cheng)工作(zuo)的企業管理(li)者(zhe)（直接從事具體業務(wu)的基層員(yuan)工不適(shi)合參加本課程）。

課程大綱
新生代員工人性管理方法
了解人性-共同本性獨有個性
激發善舉-精神激發人性的善
規則壓惡-機制壓抑人性的惡
預防倒置-呵護幼苗避免風雨
新生代員工高效激勵技巧
行為特征-自我意識個性鮮明
管理換檔-平等自愿契約精神
情緒調節-關愛安慰感化人心
新生代員工人性管理方法
了解人性-共同本性獨有個性
了解人的特點、人的需求、人的喜好、人的個性，直面人本性的善與惡，并化為一種激勵手段
激勵效果是基于人性的滿足，需要的滿足
抓住了人性，就抓住了員工的需求，也就讓員工緊隨我心
激勵的過程就是不斷地克服惡，發揚善的過程
激發善舉-精神激發人性的善
人本性的善猶如太陽，能夠像驅趕嚴寒一樣驅趕人性的惡
人性始終有善良的光輝，但這種光輝不會隨時照耀
善良之花何時開放，與情景、情緒、氛圍、天氣、身份等諸多因素相關
人性的善是通過滿足了精神需求而被激發出來的
人在有了成就感、歸屬感和被信任的感覺后，可以被激發出非凡的業績
規則壓惡-機制壓抑人性的惡
管理需要守規矩，無原則的善待會變成那就是義務
人性有惡，且無法消除，單純的批評、指責甚至謾罵完全無用
人性的惡只能抑制，工具就是規章制度
完善合理的機制不僅可以降低管理的難度，更可以對激勵起到直接的提升作用
根據人性的所需和特性設計規則，而后嚴格地執行
尊重員工的正常所需，讓員工快樂地工作，才是真正的人性化管理
預防倒置-呵護幼苗避免風雨
如果壓制了人性的善，激發出人性的惡，那是管理的悲哀
善是脆弱的，經不起傷心失望的打擊；善舉未能得到善報的時候，善就消失不見了，被抑制了
當別人的惡性行為得到了好處的時候，不公平感會被極大地激發出來，從而產生類似的惡性行為
懲罰、打擊、羞辱、指責、恐嚇都是以惡制惡，惡不能止惡，用惡來對抗惡，那是戰爭
只有善能夠止惡，人性的善就是那縷陽光，讓人世間的萬物都染上了色彩和光芒 
新生代員工高效激勵技巧
行為特征-自我意識個性鮮明
時代發展，員工對待工作的態度和努力程度，工作表現及觀念上，都發生了非常大的變化
新生代員工是個性鮮明的一代，他們的優點和缺點同樣鮮明，對他們的管理更加容易也更加困難，更加需要激勵的藝術
新生代員工的物質需求已經得到滿足，只能給予其更多的精神激勵
管理換檔-平等自愿契約精神
尚未擺脫物質限制時，人的忍耐程度極強，對于來自上級的任何責難、甚至一些有失公平之處都能夠忍耐
過去的管理者養成了甲方的以我為尊的習慣，內心是員工對上級的*服從的不平等契約
時代在變，手中的控制力越來越弱了，管理者和員工之間的關系實質也發生了非常大的變化
放下過去自己的習慣和處理問題的方式，把心態放平，正視變化，激勵的道路自然就平坦
情緒調節-關愛安慰感化人心
讓員工接受這份工作并把這份工作做好，前提是幫助員工找到工作的快樂和幸福
情緒會影響行為，抑郁者，行為退縮，甚至變得脆弱；快樂者，精力充沛，更信任他人，也更有責任心
營造一個融洽的氛圍，有利于員工接受錯誤和批評，更能夠消除新生代員工的逆反心理和抵觸情緒
感動(dong)、觸動(dong)員工的內心，激發(fa)他們對(dui)于(yu)工作(zuo)的積極性和對(dui)團(tuan)隊的熱愛

新生代激勵培訓