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激勵體系建設培訓

課程簡介
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機業務全球名列前茅，云業務、智能汽車、數字化轉型、人工智能、物聯網等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業價值鏈循環理論起了關鍵性的作用，企業價值鏈循環理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，而華為的激勵管理完全融入了企業價值鏈循環，正是華為激勵管理體系的有效運作，驅動企業價值鏈的正循環，全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力企業商業成功！
本(ben)課程(cheng)系統介紹(shao)了(le)華(hua)為的企業(ye)(ye)價值鏈循環(huan)理(li)(li)論，以(yi)及華(hua)為的組織績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、個人(ren)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、激勵(li)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、工具和(he)(he)方法，圍繞落實公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)戰略，對于(yu)如何利用激勵(li)管(guan)(guan)理(li)(li)牽引(yin)團隊、激發活(huo)力、達(da)成(cheng)業(ye)(ye)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)提供了(le)科學的方法和(he)(he)工具，助力企業(ye)(ye)解(jie)決在(zai)激勵(li)管(guan)(guan)理(li)(li)中遇到的困難和(he)(he)挑戰，達(da)成(cheng)企業(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)標(biao)！

適合人群
企(qi)業中高(gao)層管理者(zhe)、人(ren)力資源管理者(zhe)

課程收益
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論
2、介紹激勵管理的理論、工具和方法
3、答疑解惑，幫(bang)助學員(yuan)解決工(gong)作中遇到的(de)激勵管理(li)方面(mian)的(de)困(kun)難和(he)挑(tiao)戰

課程大綱
第一部分：企業價值鏈循環
1、華為發展的歷史演變
2、驅動華為取得商業成功的秘密
3、企業(ye)價值鏈(lian)循環(huan)

第二部分：激勵管理
1、業界激勵理論&華為激勵框架
馬斯洛需求理論
奧爾德弗ERG需求理論
赫茲伯格雙因素理論
亞當斯公平理論
華為基于需求理論的激勵框架
2、華為激勵管理理念
激勵是企業價值鏈循環的重要環節
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
對激勵體系建設的宏觀思考
華為價值分配導向
3、華為激勵管理實踐
如何進行物質激勵
工資管理
獎金管理
長期激勵管理
津貼管理
福利管理
如何進行非物質激勵
非物質激勵對準精神文明建設
非物質激勵工作范圍
愿景：奮斗原動力
發展成長：人才脫穎而出
環境氛圍：傾聽、溝通與認可、贊賞
如何認同與贊賞？
如何贊美？
TRUST原則
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
激勵管理(li)問(wen)題(ti)研討

激勵體系建設培訓