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面試技巧管理培訓

一、課程背景
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！
管理人(ren)(ren)員(yuan)建立正確的(de)人(ren)(ren)才招聘觀，通過高效招聘的(de)實施技(ji)巧及專業(ye)面試技(ji)巧運用(yong)，幫助(zhu)企業(ye)快(kuai)速(su)招到適合的(de)人(ren)(ren)才！課程(cheng)中大(da)(da)量分享了(le)知名(ming)企業(ye)成功(gong)的(de)操作(zuo)案例和實用(yong)的(de)工具模板，并使用(yong)了(le)行動學(xue)習的(de)方法，使學(xue)員(yuan)在解決問題中學(xue)習與提(ti)升(sheng)，對于方法與技(ji)巧學(xue)了(le)就能用(yong)，用(yong)了(le)就有效！大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高了(le)課程(cheng)學(xue)習和培訓(xun)的(de)效果！

二、課程收益
1、學習華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責任與工作，建立招聘新理念；
2、降低企業招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；
3、培養優秀的面試官，提升招聘效率，獵取優秀人才；
4、學習和訓練面試過程中觀察、聆聽、提問等專業技巧，招到適合人才；
5、系統掌握(wo)華為招聘面試中常用的(de)人才評估的(de)工具和科學(xue)方法(fa)。

三、課程大綱
一、華為招聘與調配框架
1、華為招聘與調配框架
2、華為人力資源規劃與招聘計劃制定
3、華為端到端的招聘業務管理流程體系
【案(an)例】：華為如何建立一體化招聘管理(li)體系(xi)管理(li)招聘的質量(liang)、成本與進度

二、華為招聘方案與流程設計
1、華為招聘方案設計步驟
2、華為招聘分析要素
【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的
3、華為校園招聘考核環節設計及考核要點
【案例】：華為是如何進行應屆畢業生簡歷篩選的
4、華為社會招聘考核(he)環節設(she)計及考核(he)要點

三、華為招聘標準設計
1、華為招聘考核框架
2、華為應屆生招聘考核項目
3、華為社招考核項目
【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標準
4、華為各類人員素質要求
【案例】：華為研發、技術服務、銷售、職能管理人員素質標準
5、華為招聘考核環節設計

四、華為人員甄選與面試技術
1、結構化面試
【案例】：華為資格面試評估表
2、STAR行為面試
【案例】：華為面試(shi)官資源池(chi)建設

面試技巧管理培訓