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精準招聘培訓

【課程背景】
市場競爭日益激烈，企業如何提升利潤？
秘訣在于開源、節流：   
業務部門選對人，業績持續增長實現企業開源；
非業務部門選對人，內部損耗持續減少實現企業節流。
所以，選人決定企業利潤。
那么，我們該如何選人呢？
“冰山模型”的提出者——哈佛大學麥克利蘭教授認為：求職者“冰山以上部分”的知識和技能容易后天培養；而“冰山以下部分”的特質和動機不僅不容易改變，而且對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。
本次“精準招(zhao)聘”訓(xun)練營基于(yu)九(jiu)型人格人才(cai)測評量(liang)表，精準解讀求(qiu)職者“冰山(shan)以下(xia)部分(fen)”的9大職場勝任(ren)力(li)(li)：細節力(li)(li)、親和力(li)(li)、目標力(li)(li)、審美力(li)(li)、學習(xi)力(li)(li)、風控力(li)(li)、創新力(li)(li)、掌(zhang)控力(li)(li)、包容力(li)(li)。讓企業真正做到精準選人，進而(er)實現零(ling)成(cheng)本提(ti)升企業利潤。

【課程收益】
李吉老師是原阿里巴巴資深講師，協助阿里巴巴“銷售鐵軍”攻城略地，具有豐富的銷售管理經驗。李吉老師同時被聘為《國際中華九型人格應用研究會 常務理事》，是九型人格在測評實戰專家。
“精準招聘”實戰課，是李吉老師的*版權課程。系統參加此課程，可以獲得如下收益：
1、精準選人：掌握一套簡單、有效、實用的精準選人方法和工具，讓你招到強能力、高潛力的新員工，實現零成本提升利潤。
2、自我提升：了解自己的管理風格，讓你明確自身優勢和局限，清晰個人提升方向。
3、業績提升：精準評估銷售團隊狀態，讓你精準預測今年業績走勢，并做有效提升。
選(xuan)對人比培(pei)養(yang)人更重要，當管理者愿(yuan)意(yi)把30%以上的時間放在選(xuan)人上，企業的利潤將(jiang)會大幅度提(ti)升。

【課程對象】
HR、總經理(li)等中高層管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
第一章：三步實現精準選人——零成本提升企業利潤
1、降本：識別并淘汰低效、低潛員工
2、增效：精準招聘高效、高潛員工
3、方法：零成本升級招聘方法，有效提升企業利潤  
4、選人模型：CSS招聘法
①勝任力（Competency）
②崗位技能（Skill）
③穩定性（Stability）
5、掌握精準選人三步法：
⑴評估勝任力——潛力如何？
⑵評估技能——能力如何？
⑶評估穩定性——能干多久？
案例分析：同樣天貓店鋪的兩個不同運營，業績怎么(me)相差800萬(wan)？

第二章：⑴學習勝任力——解讀九大勝任力
1、九種性格和九大勝任力的區別
2、深入解讀九大職場勝任力
1號勝任力：細節力（擅長：注重標準、嚴格執行）
2號勝任力：親和力（擅長：慷慨大方、凝聚人心）
3號勝任力：目標力（擅長：目標導向、快速行動）
4號勝任力：審美力（擅長：藝術設計、審美創造）
5號勝任力：學習力（擅長：系統學習、深入研究）
6號勝任力：風控力（擅長：風險控制、未雨綢繆）
7號勝任力：創新力（擅長：創意活躍、積極樂觀）
8號勝任力：掌控力（擅長：強勢對抗、主動擔當）
9號勝任力：包容力（擅長：傾聽包容、同理他人）
3、自我評估：學員清晰自身的管理風格，優勢和局限
訪(fang)談(tan)：學員(yuan)訪(fang)談(tan)，深入學員(yuan)的內心(xin)世界

第三章：評估勝任力（Competency）——常態勝任力面試題（冰山下）
一張面試表，評估求職者常態勝任力
1、解析1號勝任力（細節力）定制面試題
2、解析2號勝任力（親和力）定制面試題
3、解析3號勝任力（目標力）定制面試題
4、解析4號勝任力（審美力）定制面試題
5、解析5號勝任力（學習力）定制面試題
6、解析6號勝任力（風控力）定制面試題
7、解析7號勝任力（創新力）定制面試題
8、解析8號勝任力（掌控力）定制面試題
9、解析9號勝任力（包容力）定制面試題
選人工(gong)具：勝(sheng)任力面試題

第四章：構建勝任力模型——清晰人才畫像
1、銷售崗
2、客服崗
3、行政崗位
4、采購崗
5、HR崗
6、運營崗
學(xue)習(xi)成(cheng)果：建立核心(xin)崗位勝任(ren)力模型(xing)

第五章：評估技能(Skill)——編寫崗位知識/技能面試題（冰山上）
1、銷售崗
2、客服崗
3、行政崗位
4、采購崗
5、HR崗
6、運營崗
學習成(cheng)果：形成(cheng)核(he)心崗位(wei)技能(neng)面試題(ti)

第六章：評估穩定性（Stability）——半結構化面試
一份面試評估表，讓你晉級金牌面試官
1、善用背景調查
2、評估工作“穩定性”
3、掌握STAR面試法
4、練習情景面試法
選(xuan)人工具(ju)：半結構化(hua)面試(shi)評估表

第七章：降低試用期成本的新方法——工作試用
1、中國人才招聘4大趨勢
2、“一月三談”法——提前淘汰不合適員工
3、常見問題答疑：性格測試(shi)結果會變么(me)(me)？求職者(zhe)愿意(yi)測試(shi)么(me)(me)？題目選錯有影(ying)響么(me)(me)？等

精準招聘培訓