国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

營銷式招聘培訓

課程背景
使出渾身解數做招聘，簡歷投遞卻很少；發出面試通知，到場面試者寥寥無幾；發出入職邀請，入職率很低；新員工轉正率總是無法提升；用人部門總是抱怨新人不好用；招聘成本總是居高不下……幾乎每個企業都面臨著招聘難題。企業HR必須改變招聘理念與模式，像做營銷一樣做招聘，才能使人才招得來、選得準、用得好、留得住。
互聯網和移動互聯網技術日新月異的發展，人工智能技術飛速普及與應用，不僅顛覆了傳統行業的經營管理模式，也顛覆了企業中每個人的思維模式。作為整合人力資源的實施者，人力資源管理者應如何立足當下、關注未來，轉變思維，開展人力資源管理工作？
如今，我們每個人都生活在營銷的環境里，人生就是一場“營銷”的過程：大而言之，我們已經置身于大營銷時代的網絡內，我們的生活、工作、家庭、事業都需要運用營銷思維重新建構；小而言之，人力資源（包括服務企業中的每一個人及其能力、人力資源管理制度方案等成果）也是商品，作為人力資源營銷的總策劃及執行者，人力資源管理者必須運用營銷思維重新建構自己的知識體系、工作方法及推廣模式，以利他之心關注客戶需求、滿足客戶需求、取得客戶信任，讓客戶欣然接受并認可企業人力資源管理的價值——成功營銷人力資源。這就是人力資源營銷學的價值所在。
本課(ke)程(cheng)是(shi)宋致旸老師基于多年的(de)咨詢輔導經(jing)驗(yan)，研究開發而出，幫助HR從專(zhuan)業思維(wei)轉(zhuan)(zhuan)變為營銷(xiao)思維(wei)。它通過(guo)3個階段、9個步驟、35種工具與方法，結合實(shi)戰(zhan)案例解(jie)(jie)析與理論體系(xi)講解(jie)(jie)，使HR能夠設計出一(yi)套基于“營銷(xiao)式招聘(pin)”模式的(de)招聘(pin)體系(xi)，囊括營銷(xiao)式招聘(pin)管理全流程(cheng)和(he)操作規范(fan)，讓(rang)招聘(pin)工作中(zhong)的(de)簡歷投(tou)遞率(lv)(lv)、面試到(dao)場率(lv)(lv)、人員到(dao)崗(gang)率(lv)(lv)、人崗(gang)匹配率(lv)(lv)、轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)率(lv)(lv)、招聘(pin)成本率(lv)(lv)6大(da)指(zhi)標均(jun)呈指(zhi)數(shu)級上(shang)升(sheng)，降低招聘(pin)成本，提升(sheng)招聘(pin)效(xiao)率(lv)(lv)，解(jie)(jie)決企業用工荒、招聘(pin)難的(de)問題。

課程目標
1. 理解營銷式招聘的本質
2. 掌握標準的營銷式招聘流程
3. 掌握面試官應該具備的能力
4. 掌握企業人才畫像的能力
5. 掌(zhang)握面試(shi)中(zhong)有(you)營銷的(de)流(liu)程(cheng)

課程對象
招聘(pin)經(jing)理、人(ren)力資源經(jing)理、部門(men)負責人(ren)等

課程形式
課程內容(rong)融合有理論(lun)講解+互動(dong)(dong)提問+案(an)例研討(tao)+小組(zu)討(tao)論(lun)+視(shi)頻觀摩(mo)+情境互動(dong)(dong)+體驗活動(dong)(dong)+頭腦風暴(bao)+心得分(fen)享(xiang)等多元培訓方式

課程大綱
一、讓招聘裝上營銷的大腦
1．打破招聘瓶頸，需要厘清六個核心難題
2．高效招聘，必須重視四個節點 
3．用營銷流程優化(hua)招聘(pin)流程，提(ti)升招聘(pin)業績 

二、做招聘需要你換個方向看問題 
1．用戶思維：你的候選人值得你去換位思考 
2．招聘心法：快、穩、準地建立信任
3．交互工作法：成功的招聘得益(yi)于(yu)企(qi)業(ye)的精心(xin)設計

三、精準預測：各個崗位的招聘需求 
1．活用七項數據，撬動招聘勢能 
2．倒推工作法：高效穩妥的招聘需求分解法
3．人效增值配額法：常(chang)規性(xing)用人需求分解(jie)的利器

四、招聘杠桿：如何以低成本獲得更多人才
1．招聘目的地：不是池塘沒有魚，是你選的池塘不對 
2．招聘下對網：選對池塘猛撒網 
3．品牌故(gu)事(shi)：招聘(pin)，要講好公(gong)司的小故(gu)事(shi)

五、走心招聘：用戶畫像成就走心招聘文案 
1．身份聚焦：伯樂比馴馬師更有價值 
2．好的招聘文案可以彰顯公司的品牌 
3．產品思維：做招聘如同打造爆品 
4．成交思維：掌握求職者的成交決策邏輯 
 5．文(wen)案(an)四法：只需四步(bu)，就能(neng)寫出走心的招聘文(wen)案(an) 

六、做好漏斗：用ECT 工作法精準篩選簡歷
1．簡歷篩查：排除具有隱患風險的式求職者
2．數據驅動：量化數據，改善招聘效率 
3．成交跟蹤：提升面試到場率，促成與“優質客戶”的成交 
4．面試通知話術：招聘，終究看的是(shi)量與轉化率 

七、慧眼辨真才：高效的面試甄選技巧
1．面試準備三件套：招聘無小事，成必作于細 
2．面試環境點—線—面設計：從系統上解決招聘問題 
3．六維度分(fen)析法(fa)：判斷(duan)求職者匹配度及穩定(ding)性(xing)的利器 

八、薪酬談判：定價策略的落地實踐 
1．雙贏思維：正和博弈，實現雙贏 
2．薪酬談判：掌握薪酬切割定薪法，實現共贏 
3．動態定薪：根據實際情況進行動態調整
4．談判步(bu)驟：如何談才能(neng)不(bu)崩盤

九、提高轉正率：只有留住新人，招聘才有意義
1．招聘忌諱：只管開發，不管滿意度
2．精準辯證：新員工的心理發展階段及離職的三大誘因
3．轉(zhuan)正率(lv)：四(si)大舉措(cuo)，提升轉(zhuan)正率(lv) 

十、招聘替補席：人才的動態管理
1．人才信息庫：當下人才決定你能飛多高，未來人才決定你能飛多遠 
2．建立人才信息庫，以備不時之需 
3．盤活企業人才信息庫，對人才信息庫進行動態管理 
4．離職員工管理：買賣與人情可兼得 
5．打造(zao)人才超級(ji)替補席：招聘，遠沒有你想象中(zhong)那么(me)難 

營銷式招聘培訓