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找到好工作培訓

【課程背景】
各家招聘信息好像差不太多，如何探詢他們最想要什么？
聽說HR看簡歷只有3秒鐘，簡歷怎么寫能抓住TA的眼球？
面對“老江湖”面試官，如何聽懂TA問話背后的真正考察點？
面試中，是要左右逢源？還是突出本質？
怎(zen)么判斷這家企(qi)業是(shi)不是(shi)個“渣”？

【課程收益】
幫助學員：
能運用所學初步分析招聘信息
能陳述人才畫像的要素
能運用所學進行硬技能的拆解
能運用所學總結自身成功案例
能陳述簡歷書寫的要點
能運用所學優化簡歷
能陳述面試職業化的要點
能陳述面試官提問及追問的操作法則
能運用所學應對面試官的提問及追問
能運用所學對面試官進行有效提問
能陳述薪酬談判的本質
能運用所學與面試官進行薪酬談判
能意識到找工作需要全面考慮
能運用所(suo)學對(dui)應聘(pin)企業進行評估

【課程對象】
想找到合(he)適工作的所有(you)人(ren)

【課程大綱】
一、問題導入
1、找工作過程中的痛點有哪些？
2、企業招聘工作的流程及要點有哪些？
二、解碼招聘信息、推導人才畫像
1、解碼招聘信息
1.1職位描述、職位職責
1.2任職資格
2、推導人才畫像
2.1人才畫像四要素
硬技能：知識、技能、經驗
軟技能：素質能力
價值觀
動機
2.2 以人才畫像為核心的萬能問話公式
工具：人才畫像模板、面試題庫
演練：學員分組解碼招聘信息+講師點評
三、撰寫適配簡歷
1、面試官察看簡歷三步驟
2、撰寫簡歷
2.1撰寫簡歷的原則
2.2簡歷重點內容撰寫技巧
梳理硬技能
推導軟技能
自我評價、核心優勢
成功案例/項目
求職期望
演練：學員撰寫簡歷初稿+學員互評+講師點評
四、選擇招聘渠道
1、HR常用招聘渠道
1.1被動渠道
1.2主動渠道
2、積極拓展自身的主動渠道
2.1領英、微信等社交平臺
2.2弱聯結
五、面試應對技巧
1、面試職業化
1.1儀容
1.2禮儀
2、面試官對應聘者的觀察要點
2.1微表情：驚訝、厭惡
2.2微反應：凍結反應、安慰反應、逃離反應
3、應對面試官
3.1一般面試官的問題及應對技巧
請做一個3分鐘的自我介紹
你怎么看待……這個崗位？它的核心價值是什么？
如果你加入我們公司，未來1年的規劃是什么？
你***操作熟練不熟練？你***做得好不好？
我們公司非常忙，你接受加班嗎？
你為什么離開上一家公司？
3.2高手面試官的問話法則及應對技巧
面試流程6步走
提問—OBER法則
追問—STAR法則
探詢優秀業績與應聘者工作能力的關聯度
探詢應聘者的工作經歷和經驗是否與崗位相匹配
探詢應聘者的工作方式，思維方式和行為方式
探詢應聘者的總結、反思及改進能力
探詢應聘者的素質能力（溝通協作、學習力、成就客戶、刻苦鉆研……）
探詢應聘者的價值觀
探詢應聘者的動機和偏好
4、把握提問機會
4.1更好的了解企業、崗位
4.2更好的展示自身優勢
工具：面試流程問話清單
演練：模擬面試+學員互評+講師點評
五、薪酬談判
1、薪酬談判的本質
1.1衡量交換價值
1.2締結心理契約 
2、整體薪酬理念
2.1直接薪酬（工資、獎金）
2.2間接薪酬（福利）
2.3績效與認可
2.4工作與生活
2.5發展與職業機會
3、哈佛談判理論ICON
3.1利益要素
3.2標準要素
3.3選項要素
3.4替代要素
演練：模擬談判+學員互評+講師點評
六、有效評估應聘企業
1、企業的總體印象
1.1面試要約
1.2面試接待與環境
1.3面試官評估
職業化
專業化
人文化
2、自身匹配
2.1與企業價值觀的適配性
2.2與職業規劃的適配性
工具：《應聘企業評估表》
備注
請客戶提供目標崗位的相關資料，如勝任力模型、崗位說明書(shu)、招聘(pin)簡(jian)單、應(ying)聘(pin)簡(jian)歷等(deng)，以使課程內容更具針對性。

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