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年度戰略規劃培訓

課程背景 
中小企業進行年度規劃時候，總是面對這樣困惑：
中小企內部缺乏數據積累，經營又存在太多變數，穩定預估很困難。還有做年度規劃的必要嗎
戰略規劃仿佛只是管理層的事情，基層員工認知上存在嚴重裂痕。口號寫在墻上，難以落實到員工實際工作中。
業績KPI承諾總是拍胸口，實際情況總是與規劃差異太大。
數字化技術浪潮頻繁更迭，是否需要跟風，中小企的數字化創新如何開展
各種問題，導致中小企進行年度預估時候總是困難重重。
本(ben)課程主要目(mu)標，基于騰訊(xun)公司在(zai)進行(xing)個(ge)人消(xiao)費者業務，到產業互聯網轉(zhuan)型（ToC端到ToB端轉(zhuan)向）過程中，逐步發(fa)展(zhan)起來的(de)，從個(ge)人消(xiao)費者用戶需求洞(dong)察(cha)，到企業市場洞(dong)察(cha)方法，戰(zhan)略地圖和BSC等工(gong)具。幫助(zhu)中小企業進行(xing)年(nian)度規(gui)劃(hua)找準破局點(dian)。

課程收益 
企業收益
公司或部門在進行重大戰略分析和決策前，具備到市場洞察和用戶研究能力
企業員工培養市場研究和行業分析能力，為企業戰略制定助力。
崗位收益
系統學習戰略地圖、BSC平衡積分卡，安索夫矩陣等實用戰略工具
系(xi)統學(xue)習數字化(hua)創新戰略

課程對象：
中小(xiao)微(wei)企業(ye)老(lao)板，決(jue)策領導(dao)層、業(ye)務負責人，高潛骨干

課程方式：
面授課 案例(li)分析 問題研討

課程大綱 
議題一：戰略制定vs戰略解碼：年度規劃前置條件
1、戰略的威力：從千萬俱樂部到一心一億
2、戰略制定：價值，定義和目標
3、年度規劃破局：如何**構建客戶為中心的保證戰略方向大致正確
4、進階模塊：行業競爭分析與波特五力
工具學習：深度訪談/KA*模型(xing)/波(bo)特五力分析框架(jia)

議題二：數字化創新戰略如何進行
1、誤區：跟風還是不跟?如何跟？中小微企如何找準自己數字化創新起點
2、尋找我們的創新焦點：不在“非戰略機會點”上消耗競爭力量。
3、安索夫矩陣：鑒別密集型發展機會
4、實戰案例：錨準中小企數字化創新戰略的重心
工具(ju)學習：安索夫矩陣/第一性(xing)原理創新

議題三：年度規劃制定方法論和框架是怎樣的
1、戰略解碼：如何將戰略有效分解到組織和個人
2、年度規劃：三大步驟彌合戰略規劃和戰略落地之間巨大鴻溝
3、戰略復盤：復盤底層工具和框架/經驗學習模式
4、BSC（平衡計分卡）&戰略地圖：解決KPI導向戰略分解存在的問題
工具學習：年度(du)規劃(hua)三(san)個關鍵要(yao)素

議題四：戰略復盤
1、中小企年中盤點什么：收入占比/資金周轉/客戶視角看質量
2、復盤的時機、對象以及方法
3、復盤的意義和價值：建立學習型組織
工具(ju)學習：戰略(lve)復(fu)盤工具(ju)演練

年度戰略規劃培訓