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國企轉型培訓

【課程背景】
黨的二十大勝利召開以后，在新的形勢下，從最近公布的投資、消費、工業增長均不及預期的情況下，國企面對競爭環境的變化，政策形勢的趨勢，以及管控要求趨向嚴格的情況下，挑戰和機遇并存。國企在改革轉型的過程中，面臨著哪些困難？有什么對策和建議呢？
國企改革轉型有哪些困難和問題
國企管理層應從哪些方面改變思維，如何入手
國企轉型有哪些優秀案例可以借鑒
國企轉型的優秀案例帶給我們哪些思考
國企改革轉型有哪些對策和建議
本課程(cheng)從國企(qi)(qi)轉型案例正(zheng)反分析(xi)入手，分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的(de)問題和困難，引(yin)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何(he)運用財(cai)智思(si)維進行方(fang)向選擇與決(jue)策，從國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)六(liu)個層級方(fang)向轉型分析(xi)，并剖析(xi)得出(chu)思(si)維的(de)四個步驟和國企(qi)(qi)轉型三個層面的(de)若干個形式(shi)，方(fang)法(fa)和技巧，以(yi)達到拋磚引(yin)玉(yu)的(de)效(xiao)果，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)自我革(ge)命，不斷超(chao)越，結合實(shi)際做出(chu)切(qie)實(shi)可行的(de)轉型改革(ge)方(fang)案，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠(yuan)穩健、更高更強發展！

【課程收益】
了解新形勢下的企業競爭格局的底層邏輯
了解和學會優秀轉型案例的思維方法和步驟
能說出國企轉型改革的五個方向
能領會幾種國企整合轉型的實施方法和模式路徑
能結(jie)合實際(ji)說(shuo)出一些思路和(he)設計

【課程對象】國企管(guan)理(li)層(ceng)、總經理(li)、財務(wu)經理(li)以上等高(gao)管(guan)人員(yuan)

【課程大綱】
一、政策形勢、管控方式，國企改革轉型趨勢分析
二、國企成功轉型的案例（正反）給我們的啟示
1、啟示1：差異化策略是轉型的一個好的思路
2、啟示2：人才配置策略是轉型成功的關鍵
3、啟示3：規模化與競爭力的培植是矛盾的嗎
案例：若干優秀國企轉型改革優秀案例介紹
三、國企整合轉型的政策與改革方向介紹
1、過去三十年國企改革走過的三個階段
2、2、2023年起國企整合發展的新階段政策與特點
3、企業改革面臨的困難有哪些
互動：以一定的方法討論并得出幾個主要問題及難點
四、新的歷史階段，國企整合轉型的方向是什么
五個方向的詳細說明
（以案例講解分析，得出方向的選擇思路）
五、國企整合轉型的實施方法和模式路徑是什么
1、重組戰略思考四步法
通過發散性思維教學法，引導正確方法形成共識
2、國企進行整合轉型的若干種形式
通過各模式的橫向、縱向比較法，達到拋磚引玉的作用
六、總結回顧
設計(ji)作業并(bing)提供調(diao)研(yan)工(gong)具：學員(yuan)根據自(zi)身情況，說出(chu)改革(ge)轉型中的(de)難點及解決(jue)思路，進行模(mo)擬討論和分析

國企轉型培訓